【正文】 第一篇：企業(yè)三重一大決策制度企業(yè)三重一大決策制度(一)第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步健全完善公司重大事項(xiàng)決策制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)黨章、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條 “三重一大”(重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用)要民主決策，按程序決策。第二章 基本要求第三條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持和健全民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平。第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策，凡屬公司“三重一大”事項(xiàng)，都要集體討論決定，保證黨的路線方針政策、國家的法律法規(guī)和上級(jí)的決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。第五條 班子成員特別是主要負(fù)責(zé)人要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力濫用。第三章 “三重一大”主要內(nèi)容第六條 重大決策(一)貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。(二)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和年度計(jì)劃。(三)公司體制和機(jī)制等重要改革方案。(四)重要規(guī)章制度的制定、修改。(五)財(cái)務(wù)年度預(yù)決算及資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)重大變更等資本運(yùn)作方案。(六)重大技術(shù)改造方案以及重要技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)方案。(七)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制以及對(duì)機(jī)構(gòu)、人員的調(diào)整方案。(八)工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革、調(diào)整及實(shí)施。(九)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎(jiǎng)懲等重要問題。(十)資產(chǎn)處置、廢舊物資處理。(十一)重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項(xiàng)。(十二)向上級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示的重大事項(xiàng)。(十三)其他需要集體研究決定的重大事項(xiàng)。第七條 中層干部任免獎(jiǎng)懲(一)對(duì)中層管理人員以及基層站所長的選聘、任免。(二)后備干部的管理。(三)市、省級(jí)以上榮譽(yù)人選推薦。(四)涉及中層管理人員以及基層站所長的重要獎(jiǎng)懲及對(duì)違犯黨紀(jì)政紀(jì)干部職工的處理意見。(五)其他干部管理的重要事項(xiàng)。第八條 重大項(xiàng)目安排(一)年度計(jì)劃。(二)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目及重大投資，技改大中修項(xiàng)目。(三)重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目。(四)車輛、大宗辦公設(shè)施及其他重大設(shè)備的購置。(五)辦公、生活設(shè)施的新建及2萬元以上的非生產(chǎn)項(xiàng)目。(六)較大工程承發(fā)包項(xiàng)目的招投標(biāo)以及其他重大項(xiàng)目的安排。(七)需要集體研究決定的其他重要項(xiàng)目安排。第九條 大額度資金使用(一)2萬元及以上的大宗物資采購或工程項(xiàng)目結(jié)算、工程資金分配。(二)集中發(fā)放單位員工獎(jiǎng)金。(三)對(duì)外擔(dān)保。(四)資產(chǎn)的出租、處置方案。(五)1萬元以上非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈(zèng)、贊助。(六)其他大額度資金使用。第四章 決策原則和方式第十條 決策原則(一)依法決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律，遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(二)依權(quán)決策原則。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行。(三)民主決策原則。討論“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保決策的民主性和科學(xué)性。第十一條 參與決策的范圍及決策方式集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨委會(huì)議、黨委擴(kuò)大會(huì)議、司務(wù)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、職工代表會(huì)議等。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，可擴(kuò)大到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進(jìn)行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。第五章 決策程序第十二條 凡屬“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議召開前送達(dá)參加人員，并保證其有充足時(shí)間了解相關(guān)情況。第十三條 “三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員要通過多種方式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。第十四條 重大決策的運(yùn)作程序(一)有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項(xiàng)。(二)黨政主要負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決策的議題。(三)分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)單位和職能部室進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估。對(duì)與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，并提出可行性論證意見。(四)根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，召開黨委會(huì)議、黨委擴(kuò)大會(huì)議、司務(wù)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議、職工代表會(huì)議討論表決。(五)對(duì)所決定的事項(xiàng)，要按照規(guī)定實(shí)行政務(wù)公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。第十五條 重要干部任免的決策程序(一)由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出干部任免有關(guān)事項(xiàng)。(二)黨支部對(duì)擬提任(聘任)對(duì)象按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察，并形成考核意見。(三)對(duì)擬提任(聘任)的干部人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀(jì)檢委員的意見。(四)將擬任免(聘任或解聘)的干部名單提交黨委會(huì)議討論決定。沒有經(jīng)過黨支部考察的，不能提交會(huì)議討論。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免(聘任或解聘)。(五)黨委會(huì)議研究通過的擬提任(聘任)干部名單在一定范圍內(nèi)向職工群眾公示。第十六條 重大項(xiàng)目安排的決策程序(一)由有關(guān)單位和職能科室、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出意見。(二)有關(guān)職能部室組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。(三)分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見。(四)根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會(huì)議討論決定。第十七條 大額度資金使用的決策程序(一)由有關(guān)部室提出資金的使用意向、額度。(二)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。(三)根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會(huì)議集體研究決定。第十八條 集體決策(一)討論重大問題時(shí)，黨政一把手必須齊全，必須有三分之二以上班子成員到會(huì)，并保證與會(huì)人員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對(duì)討論的問題，必須有應(yīng)到會(huì)半數(shù)以上班子成員同意，方可通過。(二)在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)會(huì)議上，班子成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。(三)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見后，進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)表意見。(四)對(duì)討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚 的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作出決策。(五)“三重一大”事項(xiàng)，嚴(yán)禁未經(jīng)會(huì)議決定擅自操作。(六)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會(huì)議記錄。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門及相關(guān)人員。第六章 執(zhí)行決策第