【正文】 上級黨委審批；（二）黨組織思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的重要決定和部署。黨組織委員會審議，提交上級黨委審批。二、由黨組織參與，總經(jīng)理辦公會通過后報董事會審批事項：（一）公司章程的修訂；（二）公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（三）公司的基本制度制定、修改；（四）公司改革與發(fā)展的重大事項，公司的經(jīng)營方針，中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重要業(yè)務(wù)調(diào)整等戰(zhàn)略決策事項；（五）公司各機構(gòu)設(shè)立、撤銷、合并；人員編制及對機構(gòu)、人員較大規(guī)模的調(diào)整方案；（六）企業(yè)增加注冊資本、擴大企業(yè)經(jīng)營范圍；（七）企業(yè)經(jīng)營計劃、預算支出計劃、預算、財務(wù)決算、利潤分配方案、彌補虧損方案；（八）企業(yè)經(jīng)營項目的經(jīng)營性資產(chǎn)處置、參股、控股、重大收購等對外投資活動；（九）企業(yè)人力資源計劃，包括基本工資、獎勵、績效考核和薪酬分配方案，員工分流安置、勞動保護和勞動保險等事關(guān)員工切身利益的重大問題，需征求員工意見；（十）重大技術(shù)改造、重要設(shè)備和技術(shù)引進；（十一）企業(yè)黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策；（十二）其他重大事項按照相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條 重要人事任免的范圍和決策程序：重要人事任免是指公司直接管理的領(lǐng)導人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)、職能調(diào)整事項。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司相關(guān)制度要求，由黨組織委員會研究提出建議人選。按照提名醞釀、民主推薦、組織考察與 1 征求意見、討論決定等基本程序進行，主要包括：一、公司中層正、副職（含經(jīng)理助理）管理人員，以及委派到外埠控股企業(yè)的經(jīng)營管理人員；二、委派推薦至外埠控股企業(yè)的董事會、監(jiān)事會成員；三、經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人以及其他重要人事任免事項。第五條 重大項目安排的范圍和決策程序。以下事項由總經(jīng)理辦公會通過，報董事會審批，黨組織參與決策。（一）企業(yè)投資計劃和投資方案；（二）企業(yè)投資計劃外的投資項目或超過投資計劃的項目；（三）企業(yè)從事證券、期權(quán)、期貨等高風險性金融業(yè)務(wù)；（四）企業(yè)對外抵押、提供擔?；虼_信用證；（五）重大固定資產(chǎn)購建；生產(chǎn)經(jīng)營場所、大額固定資產(chǎn)對外租賃；5萬元以上的單項資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷。第六條 大額資金運作的范圍和決策程序。大額資金運作事項，是指按規(guī)定公司領(lǐng)導人有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額，以下事項由總經(jīng)理辦公會通過，報董事會審批，黨組織參與決策：（一）公司購建固定資產(chǎn)（含固定資產(chǎn)修繕）、無形資產(chǎn)、對外投資等資本性支出500萬元以上；（二）超過預算購建固定資產(chǎn)（含固定資產(chǎn)修繕）、無形資產(chǎn)、對外投資等資本性支出30萬元以上；（三）公司通過銀行貸款或其它有息負債方式進行融資的；（四）股權(quán)投資，包括新增股權(quán)投資，追加股權(quán)投資，改變股權(quán)投資在被投資企業(yè)的持股比例等；（五）從事期貨、期權(quán)、證券、外匯交易等高風險業(yè)務(wù)投資及理財業(yè)務(wù)；（六）進行股權(quán)融資如增資、擴股及相關(guān)活動；（七）進行企業(yè)并購重組，國有股權(quán)計提減值準備、核銷、處置、出售；（八）進行債權(quán)債務(wù)的重組；（九）對外（指公司及所屬企業(yè)以外）提供抵押、擔保，代開信用證等；（十）對外提供捐贈(捐款)、贊助；（十一）公司資產(chǎn)(不含所持國有股權(quán))報廢、報損計提減值準備、核銷、處置、盤盈盤虧處理、調(diào)撥等100萬元以上；（十二）按照《財務(wù)審批及聯(lián)簽管理辦法》規(guī)定的所應研究的其它事項。第七條 “三重一大”決策原則（一）依法決策原則。貫徹落實“三重一大”制度，做到主體合法、內(nèi)容合法、程序合法，決策規(guī)范，保證決策合法合規(guī)。（二）集體決策原則。凡“三重一大”事項必須征求黨組織意見，實行會議研究、集體討論、集體決策，防止個人或少數(shù)人決策。（三）民主決策原則。涉及員工切身利益的重大事項，充分 3 發(fā)揚民主、聽取工會意見和建議。（四）科學決策原則。在“三重一大”事項的決策中，做好前期調(diào)研、評估、論證及決策后的評估工作，防控決策風險，提高決策效率、講求決策質(zhì)量，保證決策的科學性和務(wù)實高效。第八條 會議決策（一）研究三重一大具體事項時，黨組織參與總經(jīng)理辦公會，董事會的討論，決定會議。總經(jīng)理辦公會依據(jù)《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》議事，董事會依據(jù)《董事會規(guī)則》議事。（二）議事表決：參會人員要充分討論，分別發(fā)表明確意見，主要負責人應最后發(fā)表結(jié)論性意見。決定多個事項時，應當逐項進行表決。對于重大問題如有較大分歧，應暫緩作出決定，待醞釀成熟后再行上會決策。（三）材料報送：上會議題及相關(guān)材料報送辦公室匯總，并按規(guī)定時限提前印發(fā)并送達參會人員。（四）存檔備查：會議研究討論決定的事項、過程、參與人員意見、結(jié)果等內(nèi)容要如實記錄，存檔備查。第九條 “三重一大”事項經(jīng)集體研究決策后，由領(lǐng)導班子成員按照分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，應明確牽頭落實人員。領(lǐng)導班子成員個人對集體研究決策有不同意見的，可以保留，但在作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級組織反映意見。第三章 監(jiān)督檢查第十條 黨組織書記、董事長、總經(jīng)理是落實“三重一大”決策制度的主要責任人。對“三重一大”事項決策后，按照黨、政分工落實到各層級