三重一大決策制度實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)領(lǐng)導人員聯(lián)席會議根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要，由黨支部書記或董事長、總經(jīng)理主持，黨政領(lǐng)導班子成員參加。會議議題涉及的相關(guān)部門負責人可根據(jù)需要列席會議。 （2） 重大事項決策中所列的 7 項和重要人事任免事項，主要采取支委會議或由支部書記主持召開的企業(yè)領(lǐng)導人員聯(lián)席會議方式進行決策。支委會議由支部書記或由書記委托的副書記召集和主持，支委組成人員參加。必要時可召開支委擴大會議，其他領(lǐng)導班子成員、有關(guān)部門負責人可根據(jù)需要列席會議。 （3） 堅持“雙向進入、交叉任職”，支部班子成員可以通過法定程序分別進入董事會和經(jīng)理班子；董事會、經(jīng)理班子中的黨員，可以依照黨章和公司有關(guān)規(guī)定進入支委會。 黨組織對參與決策的重大問題要集體研究，提出意見和建議，以書面形式反饋給董事會、經(jīng)理班子，或由進入董事會、經(jīng)理班子的黨支委成員，通過多種方式分別反映黨組織的意見，使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果反饋給黨組織。 （4） 其它“三重一大”事項的決策方式，由黨政主要負責人協(xié)商確定。 （5） 領(lǐng)導班子討論重要事項，應當采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行表決。根據(jù)會議內(nèi)容由黨政主管領(lǐng)導決定表決方式，表決結(jié)果和表決方式應當記錄在案。 決策程序及規(guī)則 （1） “三重一大”事項，由公司領(lǐng)導直接提出或由職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報董事長、總經(jīng)理和黨委書記同意列為議題。有關(guān)職能部門、所屬單位做好會前準備工作。 （2） 重要人事任免應當嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及上級公司有關(guān)規(guī)定的程序進行決策。重大事項、重要項目安排和大額度資金的使用決策前，承辦部門 或單位應當按照以下工作程序做好準備： 提出方案。應當認真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的備選方案。 充分協(xié)商。決策事項涉及相關(guān)部門或單位的，應當事先征求意見，充分協(xié)商。黨政主要領(lǐng)導之間、主要領(lǐng)導與班子成員之間應當進行溝通和磋商。黨政主要領(lǐng)導未經(jīng)溝通或雖經(jīng)溝通但未達成一致意見的，不得上會研究。 征求意見。涉及面廣、與職工群眾利益密切相關(guān)的重大決策事項，應當通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。必要時，可以采取公示等形式進一步征求各方面的意見和建議。 論證評估。組織企業(yè)相關(guān)委員會、領(lǐng)導小組或咨詢專家，對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額資金使用的決策事項，必須按照有關(guān)規(guī)定進行可行性研究論證和風險評估。論證評估結(jié)論及專家咨詢意見應形成論證評估報告。 法律審查。在決策備選方案提交會議決策前，應進行合法性審查。法律事務(wù)部（法律顧問）在進行合法性審查后，應及時提出審查意見。對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，以檢驗決策的可行性，取得經(jīng)驗后再推廣實施。對具有較強前瞻性的重大改革措施，一般也應按照集體決策程序確定試行，經(jīng)實踐檢驗并進一步修正后，再正式?jīng)Q策實施。 （3） 已確定提交的決策事項，應按照規(guī)定的程序和要求做好準備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會議進行決策。 （4） 在履行決策準備程序時，涉及專業(yè)性、技術(shù)性、法律性較強的“三重一大”事項，遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （5） 集體決策會議應遵循以下工作程序： 準備材料。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。
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