分公司三重一大決策程序?qū)嵤┘?xì)則(模板)(編輯修改稿)
2025-08-28 18:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。參與決策的人員或列席人員可由本人提出申請(qǐng)要求回避，也可由組織直接決定通知其回避?！叭匾淮蟆睕Q策做出后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，個(gè)人無(wú)權(quán)改變集體決議。如有不同意見(jiàn)，可以保留或者向上級(jí)反映；但在沒(méi)有做出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)根據(jù)分工和職責(zé)組織實(shí)施；遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭，分公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實(shí)施。負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門(mén)或單位應(yīng)制定實(shí)施方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位（部門(mén)）及責(zé)任人，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。對(duì)實(shí)施過(guò)程中可預(yù)見(jiàn)及已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并制定相應(yīng)的預(yù)案措施。，會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《“三重一大”決策事項(xiàng)情況表》（見(jiàn)附2）留存。須向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向事業(yè)部相關(guān)主管部門(mén)報(bào)告決策情況。9監(jiān)督檢查、紀(jì)檢監(jiān)察室、法務(wù)與審計(jì)核算部等部門(mén)的監(jiān)督檢查。（紀(jì)檢委員）、綜合辦和紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)分公司范圍內(nèi)的三重一大制度執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則的執(zhí)行情況作為對(duì)分公司、管理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考察、考核的重要內(nèi)容以及任免、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要依據(jù)?！叭匾淮蟆睕Q策程序?qū)嵤┘?xì)則的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重點(diǎn)內(nèi)容，自覺(jué)接受監(jiān)督和民主評(píng)議。10責(zé)任追究參與決策的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)“三重一大”會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。對(duì)決策失誤的責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。違反“三重一大”集體決策程序，有下列情形之一的，追究有關(guān)人員責(zé)任：―個(gè)人擅自決定“三重一大”事項(xiàng)的；―違反“三重一大”決策程序的；―未深入調(diào)查研究、科學(xué)論證而盲目決策的；―不遵守、不執(zhí)行集體決策的；―執(zhí)行決策后對(duì)發(fā)現(xiàn)的、可能造成的損失，不采取補(bǔ)救措施的；―不按照規(guī)定向上級(jí)單位報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)的；―泄露公司秘密或者國(guó)家秘密的；―其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情況。對(duì)違反本細(xì)則的行為，依照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等進(jìn)行問(wèn)責(zé)和追究紀(jì)律責(zé)任；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、公司《工程項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究管理程序》等承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，予以責(zé)令退還。11附則，結(jié)合本單位實(shí)際，按照管理權(quán)限，制定本單位貫徹落實(shí)“三重一大”決策程序的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)上一級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)審核、備案。、事業(yè)部和分公司相關(guān)管理程序。在履行本單位“三重一大”事項(xiàng)決策程序前，涉及需要上級(jí)事先批準(zhǔn)或同意的事項(xiàng)，必須事先征得上級(jí)的批準(zhǔn)或同意?！禭X分公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行辦法》同時(shí)廢止。12附件附件1：XX分公司“三重一大”決策事項(xiàng)清單附件2：“三重一大”事項(xiàng)決策情況記錄表 附件1：XX分公司“三重一大”決策事項(xiàng)清單類(lèi)型具體事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)決策形式重大決策事項(xiàng)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和上級(jí)指示、決定的
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