xx某單位“三重一大”決策制度實施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-09-28 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二條凡屬“三重一大”事項，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)性事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。 第十三條“三重一大”事項決策前，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，黨委委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時進(jìn)行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。 第十四條對涉及面較廣、風(fēng)險性較大的決策事項，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。 第十五條重大事項決策程序： （一）黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。 （二）重大事項議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與，進(jìn)一步征求意見和建議。 （三）研究行政事務(wù)決策前應(yīng)充分考慮和廣泛聽取本單位職工的意見和建議。 （四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。 （五）由黨委會或董事會、黨政聯(lián)席會議進(jìn)行集體決策。第十六條重要人事任免決策程序： （一）按照《干部任用條例》的相關(guān)規(guī)定及干部管理權(quán)限和崗位需要，在民主（或組織）推薦，組織考察等基礎(chǔ)上，作出擬任及公示后的任（聘）用干部決定。 （二）其他重要人事任免、人才引進(jìn)等，應(yīng)按照集團公司人事任免、專業(yè)技術(shù)人才管理等規(guī)定程序執(zhí)行。 （三）根據(jù)決定事項及內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。“三重一大”決策制度實施細(xì)則 （四）由黨委會進(jìn)行集體決定。第十七條重大項目安排決策程序： （一）由集團公司有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出。 （二）由集團公司有關(guān)部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。 （三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。 （四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。 （五）由黨委會或黨政聯(lián)席會議進(jìn)行集體決策。第十八條大額度資金使用決策程序： （一）由集團公司有關(guān)職能部門提出資金使用的年度計劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。 （二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。 （三）根據(jù)資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。 （四）由黨委會或董事會、黨政聯(lián)席會議進(jìn)行集體決策。 第十九條與會人員必須嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。凡決策事項直接涉及或影響與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回避。 第二
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