協(xié)同經(jīng)濟(jì)與企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-05-15 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)之間的聯(lián)系和相互作用狀態(tài)；（２）有形資產(chǎn)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)；（３）無形資產(chǎn)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。 企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的運(yùn)用總是以一定的企業(yè)資源結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，而且業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略運(yùn)用過程本身也改變著企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)。企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化，能夠極大地提高企業(yè)運(yùn)營的效率和效益（這也是一種非常重要的協(xié)同經(jīng)濟(jì)），所以，現(xiàn)代公司在企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施過程中，都非常重視以優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)為內(nèi)容的企業(yè)資源戰(zhàn)略子系統(tǒng)的完善。企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以分為以下三個(gè)層次： ?。保畠?yōu)化有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)之間的聯(lián)系 一直流行著這樣一種觀點(diǎn)，即“無形資產(chǎn)不能離開有形資產(chǎn)而單獨(dú)發(fā)揮作用”，這話只說對(duì)了一半，而且容易使人們忽視問題的另一面，即有形資產(chǎn)也不能離開無形資產(chǎn)而單獨(dú)發(fā)揮作用。有資金、廠房、設(shè)備、能源、原材料，而沒有技術(shù)、知識(shí)、人才和組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)不可能進(jìn)行；但是，只有后者而沒有前者，生產(chǎn)同樣也不能進(jìn)行。因此，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)是相互依存的，任何一方都不可能離開另一方而單獨(dú)在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。在企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施過程中，要想充分發(fā)揮資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的效益，一個(gè)很關(guān)鍵的問題就是要使有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)彼此配套。例如，企業(yè)從國外引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，不僅要購買設(shè)備本身，還要購買與先進(jìn)設(shè)備相配套的技術(shù)，還要培訓(xùn)專門人才，有時(shí)甚至需要高薪聘請(qǐng)外籍專家和技術(shù)人員。因此，企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題，首先是以效益為核心的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的配套問題。 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的配套程度越高，就越能提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。反之，如果有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的配套程度越低，資源浪費(fèi)就越嚴(yán)重，有時(shí)甚至帶來資本收益的零增長或負(fù)增長。有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)配套程度的提高將產(chǎn)生協(xié)同經(jīng)濟(jì)，但這兩類資產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)效率的提高從而對(duì)資本增值的貢獻(xiàn)不是等量的。在其它條件相同的情況下，把增加無形資產(chǎn)放在第一位的企業(yè)往往要比把增加有形資產(chǎn)放在第一位的企業(yè)進(jìn)步更大，更容易取得成功。這是因?yàn)?，有形資產(chǎn)的質(zhì)量和運(yùn)作效率的提高，要靠無形資產(chǎn)的增長來推動(dòng)。榮事達(dá)集團(tuán)原是一家資本只有３００萬元的集體企業(yè)，從１９８５年到１９９５年，經(jīng)過１０年的運(yùn)營，成長為國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)的第一流大企業(yè)。其成功的主要原因在于，把有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的運(yùn)作有機(jī)結(jié)合起來，在重視有形資產(chǎn)運(yùn)營的同時(shí)，把培育和運(yùn)營無形資產(chǎn)放在最重要的位置。第一，它始終堅(jiān)持并不斷加大研究和開發(fā)投入，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新；第二，在追求卓越的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，通過創(chuàng)名牌增加企業(yè)無形資產(chǎn)；第三，重視人力資本，不斷吸收、培育和重用優(yōu)秀人才。榮事達(dá)的成功說明，優(yōu)化有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)之間的聯(lián)系必須以無形資產(chǎn)為核心，才能持久地獲得協(xié)同經(jīng)濟(jì)。 ?。玻畠?yōu)化有形資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)之間，以及固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)各自的構(gòu)成要素之間，既要在質(zhì)量上相匹配，又要在數(shù)量上形成一定的比例，這是提高有形資產(chǎn)使用效率的基本條件。某彩電集團(tuán)１９８９年從國外引進(jìn)設(shè)備興建的銅板廠、配件廠，因配套能力差，流動(dòng)資金短缺，以及進(jìn)口設(shè)備對(duì)原料的苛刻性要求，導(dǎo)致工廠關(guān)閉，大量固定資產(chǎn)閑置，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。因此，一項(xiàng)投資能不能產(chǎn)生預(yù)期的效益，不僅在于該項(xiàng)投資是否具有技術(shù)先進(jìn)性和較好的市場(chǎng)前景，而且在于其有形資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理。優(yōu)化有形資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，是企業(yè)在項(xiàng)目投資和資產(chǎn)運(yùn)營等資源配置戰(zhàn)略中必須認(rèn)真考慮的問題。 當(dāng)項(xiàng)目順利投產(chǎn)，進(jìn)入正常運(yùn)營之后，仍然需要從戰(zhàn)略高度進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)在質(zhì)量和數(shù)量上的匹配關(guān)系，如通過技術(shù)革新提高設(shè)備生產(chǎn)效率或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；通過提高營銷管理和生產(chǎn)管理水平，加快資本周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用；通過兼并、收購等資產(chǎn)重組途徑，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或進(jìn)行進(jìn)一步的分工協(xié)作，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高資源利用效率?？傊?，有形資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不僅體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程中，而且體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中。這種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是協(xié)同經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要來源。 ３．優(yōu)化無形資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 在企業(yè)所擁有的各類無形資產(chǎn)中，人力資源類無形資產(chǎn)是最重要的無形資產(chǎn)，知識(shí)類、契約權(quán)利類和綜合類無形資產(chǎn)等從根本上講是人力資源類無形資產(chǎn)的派生物。而在人力資源類無形資產(chǎn)中，企業(yè)家創(chuàng)新才能又比技術(shù)人才、管理人才和熟練工人顯得更重要。企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，能不能為企業(yè)帶來創(chuàng)新利潤，首先取決于企業(yè)家創(chuàng)新才能的大小。真正的企業(yè)家具有前瞻性的眼光、敏銳的觀察力和判斷力、果敢的決斷力，善于識(shí)別和抓住常人不易看到的重大商機(jī)，從而能夠高屋建瓴地制定企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)運(yùn)營富有創(chuàng)新特征并獲得超額利潤?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，最重
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