房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典實(shí)用課件某地產(chǎn)戰(zhàn)略與管理運(yùn)營(編輯修改稿)
2025-03-12 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得了全國所有置業(yè)者的認(rèn)可。（一）恒大品牌的組成１、企業(yè)的產(chǎn)品 ?。?、企業(yè)的規(guī)?！ 。?、企業(yè)的管理?。础⑵髽I(yè)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)５、企業(yè)的服務(wù)意識(shí)?。丁⑵髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任?。?、有效的維護(hù)（二）努力打造恒大國際品牌１、堅(jiān)定不移的實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造絕對(duì)一流的產(chǎn)品品質(zhì)２、堅(jiān)定不移的實(shí)施誠信戰(zhàn)略，塑造享譽(yù)中外的企業(yè)形象第三部分：精品與品牌三、全面深入持久開展 “三大運(yùn)動(dòng)” 開展三大運(yùn)動(dòng)的背景： 企業(yè)在快速擴(kuò)張之后必然需要一段時(shí)間來盤整與總結(jié)， 2023年，二次創(chuàng)業(yè)過程中的恒大發(fā)展形勢(shì)一片大好，朝著一個(gè)又一個(gè)高峰拾階而上。在這一關(guān)鍵時(shí)刻，董事局主席許家印教授審時(shí)度勢(shì)，果斷提出全面深入持久開展 “三大運(yùn)動(dòng) ”的號(hào)召，要求集團(tuán)從品牌、形象、隊(duì)伍三方面進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。 開展三大運(yùn)動(dòng)的迫切性： “三大運(yùn)動(dòng) ”是適應(yīng)實(shí)施布局全國，向外擴(kuò)張經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要 著眼品牌戰(zhàn)略， “三大運(yùn)動(dòng) ”是塑造國際品牌的重要決策 “三大運(yùn)動(dòng) ”是企業(yè)發(fā)展 “第一推動(dòng)力 ”，是造就大批優(yōu)秀人才的需要第三部分：精品與品牌三、全面深入持久開展 “三大運(yùn)動(dòng)” 開展 “三大運(yùn)動(dòng) ”的宗旨 開展 “三大運(yùn)動(dòng) ”是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新形式 “三大運(yùn)動(dòng) ”堅(jiān)持以人為本，以人為綱 “三大運(yùn)動(dòng) ”提升企業(yè)管理水平 “三大運(yùn)動(dòng) ”推動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施 “三大運(yùn)動(dòng) ”促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展 開展 “三大運(yùn)動(dòng) ”的主題 轟轟烈烈開展打造精品運(yùn)動(dòng) 深入開展構(gòu)筑 “誠信恒大 ”活動(dòng) 持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)許主席論品牌■ 品牌是信譽(yù)的累積，經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造源，競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)的靈魂。品牌是在質(zhì)量、款式、功能、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等方面給消費(fèi)者提供的服務(wù)與滿足，是一個(gè)全優(yōu)的綜合概念。她不僅僅蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是無形資產(chǎn)的重要載體，更是企業(yè)的生命和靈魂。■ 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，要求我們經(jīng)過持續(xù)的打造精品，形成打造精品的開發(fā)建設(shè)模式，同步推進(jìn)公司量的飛躍和質(zhì)的飛躍。恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、精品環(huán)節(jié)、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容?！?品牌是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)兩個(gè)階段的殘酷競爭之后，品牌優(yōu)勢(shì)階段的競爭已經(jīng)來臨?！?員工是企業(yè)品牌價(jià)值最早的承受者，最快的傳遞者，所以應(yīng)該以人為本，以員工為本，把以員工為本、以企業(yè)為本和以社會(huì)為本有機(jī)結(jié)合起來。第三部分：精品與品牌許主席論品牌第三部分：精品與品牌■ 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，服務(wù)也是產(chǎn)品，也是品牌、也是生產(chǎn)力，提升服務(wù)即提升產(chǎn)品、提升品牌、提升生產(chǎn)力?！?品牌是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)兩個(gè)階段的殘酷競爭之后，品牌優(yōu)勢(shì)階段的競爭已經(jīng)來臨?！?品牌的成功是企業(yè)成功的外在標(biāo)志，品牌以企業(yè)的信譽(yù)、知識(shí)、技術(shù)、質(zhì)量和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)?！?優(yōu)秀的品牌涵蘊(yùn)著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并能創(chuàng)造效益。最直觀的體現(xiàn)，莫過于同樣的產(chǎn)品卻能賣出更高的價(jià)格，而其所產(chǎn)生的價(jià)差，就是品牌所帶來的效益。■ 從品牌建設(shè)的角度看，一個(gè)好的企業(yè)品牌應(yīng)該由內(nèi)而外，員工應(yīng)該成為企業(yè)公民的主體；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的公民價(jià)值觀一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。許主席論精品戰(zhàn)略第三部分：精品與品牌■恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計(jì)、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容?！鲈谥袊康禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入差異化、個(gè)性化、規(guī)?；慕裉欤鎸?shí)施精品戰(zhàn)略，必須要以恒大品牌為依托，以全面質(zhì)量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)為支柱，形成一整套科學(xué)的方法體系，不斷增強(qiáng)恒大的核心競爭力?！鼍飞鐓^(qū)需要精品社區(qū)文化，我們要著力推進(jìn)以 “傳承、超越、價(jià)值、和諧 ”為內(nèi)核的 “恒大精品生活 ”，從更高層面上不斷將文化升級(jí)注入社區(qū)服務(wù)、社區(qū)建設(shè)的全過程，大力提升社區(qū)的溝通力、凝聚力、引導(dǎo)力、創(chuàng)造力?！鲆獙?shí)行 “流程再造 ”，依照 “人盡其才、才盡其用 ”的原則，整合內(nèi)部資源，制定更完備的崗位精品職責(zé)，明確具體的操作方法，量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成壓力分解、層層落實(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)、全面發(fā)展的精品工程新格局，鍛造更為強(qiáng)大的體系競爭力。l 一、恒大的 “緊密型集團(tuán)化管理模式 ”l 二、恒大的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制l 三、恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理l 四、恒大的失職問責(zé)管理機(jī)制l 五、恒大的績效管理機(jī)制第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理一、恒大的 “緊密型集團(tuán)化管理模式 ” “緊密型集團(tuán)化管理模式 ”可以達(dá)成三大 “確保 ”： 第一、確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)?！ 〉诙?、確保降低成本。 第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位?！ ?(一 )“緊密型集團(tuán)化管理模式 ”的內(nèi)涵 所謂 “緊密型集團(tuán)化管理模式 ”就是說公司重大的問題都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種模式建立在恒大集約化、緊密化管理方式基礎(chǔ)之上，是恒大實(shí)施 “打造精品 ”經(jīng)營模式、 “品質(zhì)制勝 ”的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。第四部分：恒大的企業(yè)管理一、恒大的 “緊密型集團(tuán)化管理模式 ”（二）進(jìn)一步強(qiáng)化 “緊密型集團(tuán)化管理模式 ” ■ 加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理 ■ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步鞏固 ■ 制度建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn) ■ 監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步保障（三）強(qiáng)化 “緊密型集團(tuán)化管理模式 ”必須與時(shí)俱進(jìn) 恒大從原來廣州的地區(qū)型公司，向全國 20余個(gè)主要城市拓展，
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