【總結】[某裝修公司內(nèi)部培訓資料]培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主,時間在側重上崗前。為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè),通過目標規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,讓員工通過一定的教育訓練技術手段,達到預期的水平提高目標。[提供最大參考價值][
2025-06-19 05:02
【總結】業(yè)務員手冊Agent’sHandbook2002年11月初版版權所有不得翻印(最新內(nèi)容以AIAI-CONNECT為準)??????????AmericanInternationalAssuranceCompanyLimitedJiangmen
2025-06-20 06:27
【總結】精湛機械有限公司業(yè)務人員訓練手冊目錄:項目頁數(shù)公司的歷史沿革精湛公司董事長的話與企業(yè)文化前言壹、業(yè)務人員應有的心態(tài)貳、教育訓練流程參、專業(yè)知識肆、業(yè)務流程與技巧伍、與各部門人員的溝通與協(xié)調(diào)陸、
2025-06-28 19:57
【總結】編號畢業(yè)設計論文題目銷售人員績效管理系統(tǒng)的分析與設計二級學院應用技術學院專業(yè)軟件工程
2025-06-23 16:26
【總結】收銀員手冊(第二版)2000年5月39/41收銀部文件目錄序號內(nèi)容編號頁碼1.收銀部組織架構及人員編制SY-0112.收銀部部門職責及收銀室部門職責SY-023收銀部各崗位職責及工作規(guī)范-SY-033.
2025-06-25 02:18
【總結】銷售業(yè)務管理山東大學管理學院授課教師:王毅:1631第6章銷售人員的激勵2激勵理論3銷售人員和其他人員一樣,其需要也分為五個層級。銷售主管的一般任務是使有不同主要需求的銷售人員從銷售工作及活動中得到不同層次的滿足。
2025-02-12 20:53
【總結】裝修業(yè)務員談單技巧由復雜到簡單1.2.3.4.包括地理位置、使用面積、物業(yè)情況、新舊房、是買的還是單位分的。業(yè)主的職業(yè)、收入、家庭成員、年齡、聯(lián)系方式等(了解這些情況要注意把握分寸)。(這一點是最重要的,是決定你下一步該怎么做的關鍵)。釗意什么風格,有什么特別的家居要求。房屋的自然情
2025-01-30 16:20
【總結】電信業(yè)務員中級培訓南京郵電大學于輝88881632023-10-191/23/20231第一部分本章包括:第一章職業(yè)道德第二章法律法規(guī)第三章應用文寫作第四章電信營銷英語第五章服務禮儀第六章溝通技巧第七章客戶消費心理與購買行為第八章市場營銷基礎知識
2025-02-23 13:53
【總結】哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文家電行業(yè)銷售人員的薪酬管理研究學生姓名指導教師專業(yè)人力資源管理學院工商管理
2025-06-28 21:43
【總結】銀行的運作模式及組織結構?一、金融機構簡介?二、銀行運作的環(huán)境?三、商業(yè)銀行的管理模式?四、商業(yè)銀行的組織機構?五、商業(yè)銀行的運作方式2023/2/81銀行的運作模式及組織結構金融機構簡介一、金融機構簡介在我國,金融企業(yè)是以商業(yè)銀行為
2025-01-20 12:09
【總結】教育與訓練教育與訓練創(chuàng)造成功的業(yè)務員創(chuàng)造成功的業(yè)務員單元目標幫助營業(yè)部經(jīng)理了解及掌握如何進行營業(yè)部的教育與訓練。目錄q導言:創(chuàng)造成功的業(yè)務員q通過能力建立信心q發(fā)展獨立、負責任的業(yè)務人員q問題與解答§訓練理念§訓練目標§訓練內(nèi)容§訓練方式§運用公司的培訓資
2025-01-25 18:04
【總結】第十一講銷售人員的組織第一部分銷售總體規(guī)劃銷售戰(zhàn)略銷售計劃銷售區(qū)域設計銷售組織結構第二部分人員推銷過程人員推銷的一般過程(8個步驟)商務洽談終端管理第三部分銷售隊伍管理銷售人員的領導銷售人員的組織
2025-01-30 15:59
【總結】銷售人員三大主要能力管理??????????????????????????????
2025-01-10 08:44
【總結】管理人員行為規(guī)范?為增強酒店公司各級管理人員的自律意識,規(guī)范管理行為,改進工作及管理作風,維護公司運營秩序,提高工作效率,促進酒店公司健康持續(xù)快速發(fā)展,結合公司內(nèi)部管理工作實際,特制定本行為規(guī)范。?一、目的:本行為規(guī)范旨在幫助和引導各層級管理人員樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、業(yè)績觀及生活觀,切實把心用在酒店的發(fā)展上,把勁使在各項工作中,把價值體現(xiàn)在工作業(yè)績上,
2025-04-16 03:52
【總結】銷售日常行為管理制度一、總則1、目的:為加強公司銷售管理,達成銷售目標,提升經(jīng)營績效,將銷售人員的業(yè)務活動制度化,特制定本規(guī)定。2、適用范圍:凡本公司銷售人員的管理,除另有規(guī)定外,均依照本制度所規(guī)范的體制管理。3、權責單位:銷售部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作;總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止的核準工作。二、工作職責銷售人員除應遵守本公司各項管理規(guī)定外
2025-04-19 01:03