【總結(jié)】第十三章 成本控制本章考情分析 本章是成本管理中比較重要的章節(jié),本章主要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本的分類及特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析及其賬務(wù)處理。從歷年考試來看,通常本章分?jǐn)?shù)應(yīng)不超過10分,題型主要是客觀題,也有出計(jì)算題的可能性,計(jì)算題的出題點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析及賬務(wù)處理上?! ”菊屡c2004年的教材內(nèi)容相比沒有變化?! 〉谝还?jié) 成本控制概述 一、成本控制系統(tǒng)的組成
2025-06-19 19:26
【總結(jié)】2???í?é?±¨?ú?μí3ó??§???¤÷3ì2??è
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】辦理商業(yè)匯票業(yè)務(wù)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)商業(yè)匯票是出票人簽發(fā)的,委托付款人在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據(jù)。辦理商業(yè)匯票必須注意下列事項(xiàng): (1)辦理商業(yè)匯票必須以真實(shí)的交易關(guān)系和債權(quán)債務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ),出票人不得簽發(fā)無對(duì)價(jià)的商業(yè)匯票用以騙取銀行或其他票據(jù)當(dāng)事人的資金?! 。?)商業(yè)匯票的出票人,應(yīng)為在銀行開立存款賬戶的法人以及其他組織,與付款人(即承況人)具有真
2025-04-18 02:21
【總結(jié)】泰山生力源職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:綜合統(tǒng)計(jì)員所屬部門:財(cái)務(wù)部所屬職類職種:管理工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制、匯總和報(bào)送工作以及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、維護(hù),為公司財(cái)務(wù)電算正常運(yùn)行提供支撐。工作關(guān)系:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理同僚:直接下屬:主要職責(zé):重要性應(yīng)負(fù)
2025-04-08 02:04
【總結(jié)】11/11薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的
2025-04-08 03:25
【總結(jié)】第十二章外幣業(yè)務(wù)(鄭慶華,2005。3。25)一、本章在考試中的地位1.本章在考試中的地位:本章在考試中居于較重要的地位,重點(diǎn)是外幣日常業(yè)務(wù)的核算(4種)和匯兌損益的核算,考試題型有客觀題,也有主觀題,分值在5分左右。2.本章內(nèi)容無變化。3.本章復(fù)習(xí)方法:在掌握本章內(nèi)容后,匯兌損益的計(jì)算與借款費(fèi)用資本化對(duì)比復(fù)習(xí)。
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】7/8銷售技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:以實(shí)戰(zhàn)演練的方式提高銷售人員的銷售技巧二、培訓(xùn)形式:案例角色扮演及討論三、培訓(xùn)實(shí)施流程:見附錄一。四、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作:1.前期了解:在準(zhǔn)備制定培訓(xùn)方案之前,應(yīng)初步了解企業(yè)運(yùn)營狀況、產(chǎn)品及其市場(chǎng)情況、銷售情況及所面臨的問題等,以針對(duì)企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)適合的培訓(xùn)方案;2.銷售技巧要點(diǎn)講解材料準(zhǔn)備:在進(jìn)行小組案例
2025-08-04 06:42
【總結(jié)】17/17XX酒店2002營銷方案根據(jù)目前酒店情況,首先樹立“以市場(chǎng)為先導(dǎo),以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開展銷售工作,制定營銷方案、市場(chǎng)推廣計(jì)劃,并在工作中逐步實(shí)施。第一章目標(biāo)任務(wù)一、客房目標(biāo)任務(wù):萬元/年。二、餐飲目標(biāo)任務(wù):萬元/年。三、起止時(shí)間:自年月----
2025-05-03 12:52
【總結(jié)】/部門考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì),及時(shí)反饋信息,并定期編寫、提交分析報(bào)告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、方針目標(biāo)管理、
2025-04-09 06:46
【總結(jié)】企業(yè)價(jià)值觀的力量看過西游記的人都知道,當(dāng)唐僧師徒一行人來到西天如來佛主面前的時(shí)候,孫悟空并不想被封為什么佛,而是請(qǐng)求觀音菩薩念動(dòng)松箍咒取下頭上的緊箍,觀音菩薩說緊箍已經(jīng)消失了。孫悟空一摸,果然沒有了?! O悟空的緊箍真的沒有了嗎?它還在那里,只是從有形變成了無形,由束縛肉體變成了束縛思想,這可以比喻企業(yè)制度被員工認(rèn)同的過程,也揭示了個(gè)人價(jià)值觀被組織價(jià)值觀同化的過程。 沒有規(guī)矩不
2025-06-22 12:10
【總結(jié)】分類號(hào)—————————————————————————————————密級(jí)UDC本科畢業(yè)論文基于物聯(lián)網(wǎng)的制造型企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)應(yīng)用研究——以
2025-06-27 21:04
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本現(xiàn)象社會(huì)過程——它理性地說明我們生活和思想——已經(jīng)引導(dǎo)我們離開對(duì)社會(huì)發(fā)展作先驗(yàn)的處理,并教導(dǎo)我們看出了對(duì)之作經(jīng)驗(yàn)處理的可能性;但是它完成自己的任務(wù)是很不完善的,所以我們必須小心地對(duì)待這個(gè)現(xiàn)象本身,尤其是我們用來理解它的概念,特別是用來表示這種概念的文字,文字的各種聯(lián)系會(huì)導(dǎo)致我們走入歧途,朝著各種毫不足取的方向。與先驗(yàn)的先入之見(更確切地說,是從先驗(yàn)的根子中產(chǎn)生出來并已
2025-06-24 13:33
【總結(jié)】1.生動(dòng)化陳列目的刺激消費(fèi)者的購買欲望,促使其采取購買行動(dòng),提升銷售量,并達(dá)到提高產(chǎn)品及企業(yè)形象的目的。2.生動(dòng)化陳列原則—商品陳列必須確實(shí)能夠提高產(chǎn)品銷售量 —通過努力爭(zhēng)取有助于提高銷售的陳列位置—要記下能增加銷售量的特別陳列方式和陳列物—適時(shí)告訴商店經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)商品陳列對(duì)利潤的好處?!捎谩跋冗M(jìn)先出”的原則,減小退貨的可能性。陳列點(diǎn):
2025-06-25 03:41
【總結(jié)】3/4海量免費(fèi)資料盡在此陳年代訪談?wù)硇l(wèi)全華2001/12/9戰(zhàn)略定位“健康產(chǎn)業(yè)”。不會(huì)變。原因:舞臺(tái)非常大,符合未來發(fā)展趨勢(shì);選經(jīng)營領(lǐng)域“不熟不做”。中國是世界上最大、并且潛力也最大的市場(chǎng),是世界上最大的發(fā)展中國家,從一般發(fā)展規(guī)律上看,應(yīng)該是越來越富裕,這就必然導(dǎo)致健康產(chǎn)業(yè)是持久的朝陽產(chǎn)業(yè),盡管從提法和理念定位上不能說是支柱產(chǎn)業(yè)。我不信自己是天才。我高中
2025-06-23 15:19
【總結(jié)】9/10讓“顧客完全滿意”(TCS–TotalCustomerSatisfaction)成為你的信念摩托羅拉對(duì)“顧客完全滿意(TCS)的定義是:超越顧客的期望,使我們顧客成為市場(chǎng)的贏家。云云人海,每天接待的顧客各不相同,每天處理的問題無奇不有,你能讓每一位顧客完全滿意嗎?當(dāng)TCS的理念成為你的追求和信念,它就是真心為顧客送上的一杯
2025-06-17 00:37