【文章內(nèi)容簡介】 員調(diào)動（含調(diào)出、調(diào)入）、輪崗交流事項(xiàng)。31 研究決定局機(jī)關(guān)、局屬單位人員提前退休和辭職、辭退有關(guān)事宜。32 研究決定一般干部（含公務(wù)員、事業(yè)管理類和專業(yè)技術(shù)類人員）、工勤人員年度考核結(jié)果認(rèn)定。33 研究確定老干部管理服務(wù)工作事宜。34班子 建設(shè) 事項(xiàng) 討論確定班子自身建設(shè)方面的事項(xiàng)。35 研究審議班子成員分工及調(diào)整。36 研究確定局班子政治思想、組織作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)事宜。37 研究審議中心學(xué)習(xí)組年度工作計劃。38 研究審議局領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況報告。39 研究審議民主生活會方案、報告。40 研究討論和票決領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核事宜。局黨組議事內(nèi)容目錄清單序號類別議事內(nèi)容41機(jī)關(guān) 黨建 工作 聽取機(jī)關(guān)黨建情況匯報，并作出相應(yīng)決定。42 研究審議局機(jī)關(guān)黨建工作方案、年度工作計劃。43 研究審議機(jī)關(guān)黨委、各黨支部組成人員改選有關(guān)事宜。44 研究討論黨員述職考評、民主評議事項(xiàng)。45 研究審議黨員聯(lián)系群眾工作有關(guān)方案。46 研究審議黨員隊(duì)伍建設(shè)方面的重要事項(xiàng)。47 研究審議黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)。48 研究審議黨務(wù)公開有關(guān)工作。49 研究審議黨組織、黨務(wù)干部及黨員評先推優(yōu)工作。50 研究討論黨員違紀(jì)行為處分意見。51隊(duì)伍 建設(shè) 事項(xiàng) 研究審議干部培訓(xùn)教育有關(guān)方案、意見。52 研究審議局機(jī)關(guān)重要制度的建立、修訂和廢止。53 研究審議年度重要工作部署責(zé)任分工方案。54 研究審議局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考評事宜。55 聽取工會、共青團(tuán)、婦委會工作情況匯報，并作出相應(yīng)決定。56 研究審議機(jī)關(guān)工會、團(tuán)支部、婦委會年度工作計劃和相關(guān)工作方案。57 研究審議系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動事宜。58 研究決定局機(jī)關(guān)、局屬單位工作人員有關(guān)獎懲意見。中共某某市人力資源和社會保障局黨組議事決策流程圖黨組成員召集分管科室、單位，對需決策事項(xiàng)認(rèn)真調(diào)查研究，綜合論證、科學(xué)分析，提出決策方案并按涉及范圍進(jìn)行協(xié)商、廣泛征求意見予以完善，開展風(fēng)險評估和合法性、可行性審查后，形成議題材料向黨組書記提議決策。 會議議題由黨組書記根據(jù)各黨組成員的提議確定。會議召開時間應(yīng)提前1至2天通知參會人員，并送達(dá)會議材料。參會人員會前要熟悉議題材料，認(rèn)真醞釀，做好會議討論發(fā)言準(zhǔn)備。會議由黨組書記主持。議題由分管黨組成員或所分管的科室作簡要說明，黨組成員充分討論并發(fā)表明確意見，黨組書記根據(jù)討論情況作末位表態(tài)發(fā)言。會議實(shí)行逐項(xiàng)表決。每項(xiàng)議題經(jīng)充分討論后，進(jìn)行表決。 黨組書記根據(jù)會議討論、表決情況，對審議的決策事項(xiàng)作出通過（同意）、不通過（不同意）、修改或進(jìn)一步完善再次審議的決定。辦公室指定專人負(fù)責(zé)會議記錄和整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由黨組書記簽發(fā)。在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題確需進(jìn)行重大調(diào)整或變更的，應(yīng)充分說明理由提請集體研究重新審議。會議決策事項(xiàng)，必須堅決執(zhí)行。由分管局領(lǐng)導(dǎo)或會議明確的責(zé)任人牽頭抓好落實(shí)。局紀(jì)檢組、監(jiān)察室跟蹤督辦落實(shí)情況并及時反饋報告情況。某某市人力資源和社會保障局黨組織架構(gòu)及隸屬關(guān)系結(jié)構(gòu)圖圖 向上請示匯報，落實(shí)決議決策 向下安排部署，督促決策執(zhí)行 進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促目標(biāo)落實(shí) 開展紀(jì)檢監(jiān)察，監(jiān)督規(guī)范運(yùn)行例 某某市人力資源和社會保障局行政組織架構(gòu)及隸屬關(guān)系結(jié)構(gòu)圖圖 向上請示匯報，落實(shí)決議決策 匯報相關(guān)工作，主動接受監(jiān)督 向下安排部署，督促決策執(zhí)行 例 聯(lián)系指導(dǎo)業(yè)務(wù)，督促目標(biāo)落實(shí) 行使國家權(quán)力，實(shí)行權(quán)力監(jiān)督 參政議政，實(shí)行民主監(jiān)督某某市人力資源和社會保障局“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）第一條 為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強(qiáng)對決策“三重一大”事項(xiàng)的風(fēng)險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文件精神，制定本辦法。 第二條 重大決策事項(xiàng)的主要內(nèi)容為：研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署等的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。第三條 重要干部任免的主要內(nèi)容為：按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定局機(jī)關(guān)、所屬事業(yè)單位各科室負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎懲以及后備干部推薦等事項(xiàng)。第四條 重大項(xiàng)目安排的主要內(nèi)容為：研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項(xiàng)目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項(xiàng)目。第五條 大額度資金使用的主要內(nèi)容為：研究并決定單位年度財務(wù)預(yù)算、調(diào)整預(yù)算、決算，社?；痤A(yù)算、決算，就業(yè)專項(xiàng)資金分配方案以及20萬元以上的大額度資金使用（有規(guī)定用途、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定報銷程序的除外）等。 第六條 “三重一大”事項(xiàng)決策程序分為醞釀、決策、執(zhí)行三個階段。（一）醞釀階段。決策“三重一大”事項(xiàng)，前期應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)廣泛征求意見。決策“三重一大”事項(xiàng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交會議討論。 。提請會議決策的“三重一大”事項(xiàng)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，提前報主要領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。 。相關(guān)科室、單位應(yīng)在會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料（征求意見修訂稿、相關(guān)說明）送達(dá)參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。 （二）集體決策階段。領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)，必須有應(yīng)到會成員的三分之二以上出席方能召開有關(guān)會議。 。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)先由分管領(lǐng)導(dǎo)或直接涉及議題的相關(guān)科室、單位介紹說明情況，參會人員進(jìn)行討論發(fā)言。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。主持會議領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合參會人員討論發(fā)言的意見，最后匯總、發(fā)表意見。 。對多個“三重一大”事項(xiàng)，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)到會三分之二以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行表決。有關(guān)會議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記錄，存檔備查。決策“三重一大”事項(xiàng)，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席會議有關(guān)議題。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。 （三）強(qiáng)化執(zhí)行階段。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施；遇有職責(zé)不明晰或分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭組織實(shí)施。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策事項(xiàng)。個人對集體決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。 。健全落實(shí)決策督查制度，對“三重一大”事項(xiàng)決策的執(zhí)行情況，由駐局紀(jì)檢組、監(jiān)察室負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤督查，并及時向局領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人報告反饋落實(shí)情況。 第七條 本制度自發(fā)文之日起施行。某某市人力資源和社會保障局重大決策公開制度 第—條 為