【文章內容簡介】 員調動（含調出、調入）、輪崗交流事項。31 研究決定局機關、局屬單位人員提前退休和辭職、辭退有關事宜。32 研究決定一般干部（含公務員、事業(yè)管理類和專業(yè)技術類人員）、工勤人員年度考核結果認定。33 研究確定老干部管理服務工作事宜。34班子 建設 事項 討論確定班子自身建設方面的事項。35 研究審議班子成員分工及調整。36 研究確定局班子政治思想、組織作風和黨風廉政建設事宜。37 研究審議中心學習組年度工作計劃。38 研究審議局領導班子運行情況報告。39 研究審議民主生活會方案、報告。40 研究討論和票決領導班子年度考核事宜。局黨組議事內容目錄清單序號類別議事內容41機關 黨建 工作 聽取機關黨建情況匯報，并作出相應決定。42 研究審議局機關黨建工作方案、年度工作計劃。43 研究審議機關黨委、各黨支部組成人員改選有關事宜。44 研究討論黨員述職考評、民主評議事項。45 研究審議黨員聯(lián)系群眾工作有關方案。46 研究審議黨員隊伍建設方面的重要事項。47 研究審議黨員學習教育培訓有關事項。48 研究審議黨務公開有關工作。49 研究審議黨組織、黨務干部及黨員評先推優(yōu)工作。50 研究討論黨員違紀行為處分意見。51隊伍 建設 事項 研究審議干部培訓教育有關方案、意見。52 研究審議局機關重要制度的建立、修訂和廢止。53 研究審議年度重要工作部署責任分工方案。54 研究審議局機關目標管理考評事宜。55 聽取工會、共青團、婦委會工作情況匯報，并作出相應決定。56 研究審議機關工會、團支部、婦委會年度工作計劃和相關工作方案。57 研究審議系統(tǒng)政風行風建設專項行動事宜。58 研究決定局機關、局屬單位工作人員有關獎懲意見。中共某某市人力資源和社會保障局黨組議事決策流程圖黨組成員召集分管科室、單位，對需決策事項認真調查研究，綜合論證、科學分析，提出決策方案并按涉及范圍進行協(xié)商、廣泛征求意見予以完善，開展風險評估和合法性、可行性審查后，形成議題材料向黨組書記提議決策。 會議議題由黨組書記根據(jù)各黨組成員的提議確定。會議召開時間應提前1至2天通知參會人員，并送達會議材料。參會人員會前要熟悉議題材料，認真醞釀，做好會議討論發(fā)言準備。會議由黨組書記主持。議題由分管黨組成員或所分管的科室作簡要說明，黨組成員充分討論并發(fā)表明確意見，黨組書記根據(jù)討論情況作末位表態(tài)發(fā)言。會議實行逐項表決。每項議題經充分討論后，進行表決。 黨組書記根據(jù)會議討論、表決情況，對審議的決策事項作出通過（同意）、不通過（不同意）、修改或進一步完善再次審議的決定。辦公室指定專人負責會議記錄和整理會議紀要。會議紀要由黨組書記簽發(fā)。在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題確需進行重大調整或變更的，應充分說明理由提請集體研究重新審議。會議決策事項，必須堅決執(zhí)行。由分管局領導或會議明確的責任人牽頭抓好落實。局紀檢組、監(jiān)察室跟蹤督辦落實情況并及時反饋報告情況。某某市人力資源和社會保障局黨組織架構及隸屬關系結構圖圖 向上請示匯報，落實決議決策 向下安排部署，督促決策執(zhí)行 進行業(yè)務指導，督促目標落實 開展紀檢監(jiān)察，監(jiān)督規(guī)范運行例 某某市人力資源和社會保障局行政組織架構及隸屬關系結構圖圖 向上請示匯報，落實決議決策 匯報相關工作，主動接受監(jiān)督 向下安排部署，督促決策執(zhí)行 例 聯(lián)系指導業(yè)務，督促目標落實 行使國家權力，實行權力監(jiān)督 參政議政，實行民主監(jiān)督某某市人力資源和社會保障局“三重一大”決策制度實施辦法（試行）第一條 為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關文件精神，制定本辦法。 第二條 重大決策事項的主要內容為：研究貫徹落實黨的路線方針政策以及上級重要文件精神、指示、任務、決定、工作部署等的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領導班子職責范圍內涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。第三條 重要干部任免的主要內容為：按照干部管理權限和有關政策法規(guī)，研究并決定局機關、所屬事業(yè)單位各科室負責人的任免、考核、獎懲以及后備干部推薦等事項。第四條 重大項目安排的主要內容為：研究并決定領導班子職責范圍內的基礎設施建設和基本建設項目投資，國有資產、資源處置，大宗辦公設備采購和固定資產購置等項目。第五條 大額度資金使用的主要內容為：研究并決定單位年度財務預算、調整預算、決算，社?；痤A算、決算，就業(yè)專項資金分配方案以及20萬元以上的大額度資金使用（有規(guī)定用途、規(guī)定標準、規(guī)定報銷程序的除外）等。 第六條 “三重一大”事項決策程序分為醞釀、決策、執(zhí)行三個階段。（一）醞釀階段。決策“三重一大”事項，前期應進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家提議、技術咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關的事項，應廣泛征求意見。決策“三重一大”事項前，領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內容涉及多個部門的，應事先做好溝通協(xié)調；未協(xié)調或經協(xié)調仍存在較大分歧的，不得提交會議討論。 。提請會議決策的“三重一大”事項，需經分管領導審核同意后，提前報主要領導確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。 。相關科室、單位應在會議召開前，將會議議題及有關材料（征求意見修訂稿、相關說明）送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關情況。 （二）集體決策階段。領導班子集體決策“三重一大”事項，必須有應到會成員的三分之二以上出席方能召開有關會議。 。審議“三重一大”事項，應先由分管領導或直接涉及議題的相關科室、單位介紹說明情況，參會人員進行討論發(fā)言。對有關決策建議，參會成員應逐個表態(tài)。主持會議領導應綜合參會人員討論發(fā)言的意見，最后匯總、發(fā)表意見。 。對多個“三重一大”事項，會議應逐一表決。對“三重一大”事項，必須經到會三分之二以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策；分歧較大的，應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內容，可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行表決。有關會議紀要，應以書面形式及時通知相關部門和人員。會議文件及有關討論情況應如實記錄，存檔備查。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關人員或服務對象等列席會議有關議題。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。 （三）強化執(zhí)行階段。經領導班子集體決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責不明晰或分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭組織實施。任何領導班子成員都不得擅自改變集體決策事項。個人對集體決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。 。健全落實決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，由駐局紀檢組、監(jiān)察室負責進行跟蹤督查，并及時向局領導班子和主要負責人報告反饋落實情況。 第七條 本制度自發(fā)文之日起施行。某某市人力資源和社會保障局重大決策公開制度 第—條 為