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長松制度——薪酬管理(編輯修改稿)

2025-05-15 01:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 12  ?。ㄟ吘?邊界)影響 23  有些影響 34  一些影響某一領域有一些影響45  重要影響某一些領域有重要影響56 有些影響主要影響某一領域有主要影響67 一些影響 對某一職能部門/業(yè)務單位有一些影響78 重要影響 對某一職能部門/業(yè)務單位有重要影響89有些影響主要影響 對某一職能部門/業(yè)務單位有主要影響910一些影響  對組織的業(yè)績有一些影響1011重要影響  對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112受其他組織強烈影響的組織首腦主要影響或擔任組織副首腦   1213受其他組織部分影響的組織首腦    1314組織首腦    1415組織首腦及董事會主席    15對組織的影響(1)(上圖)影響力的定義 對組織的貢獻有限 主要為對非直接業(yè)績的達成有益于辨別的貢獻 小于10%一些 通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 1020%重要 較顯著,常具有一線或主導性質 2030%主要 對完成主要業(yè)績祈禱重要/顯著作用 大于30%l 該指南主要用于組織處于同等匯報體系的業(yè)務單位對組織的影響(2)11 執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家。(注:多為大總監(jiān))12 在一個大公司里擔任組織首腦,該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強烈影響(具體的政策、價格、財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等)或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績(這里組織首腦位于程度13或14)有主要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或擔任組織首腦(參見那些處于程度14有組織首腦的組織)(注:多為總經(jīng)理)13 在一個大公司里擔任組織首腦,該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響(注:多為集團總裁)14 組織首腦(如果組織衛(wèi)浴集團公司中,通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑,組織業(yè)績可能受到影響。組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等。但不對組織產(chǎn)生什么影響)(注:多位董事長)15 組織首腦及董事會主席(注:多為董事長) 程度1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制。極小影響2 執(zhí)崗人在事先清楚設定的工作框架內活動,工作被主管仔細但非持續(xù)地控制。 3執(zhí)崗人對只關主要而非細節(jié)的受控工作負責。對工作領域有限影響(注:多為普通辦公室職員)4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔任對工作領域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔任對工作領域有些影響專業(yè)工作。對工作領域有些影響(注:多為有一定專業(yè)技術要求的辦公室職員)5 執(zhí)崗人協(xié)調、控制或發(fā)展對工作領域有重要影響的工作(注:多指崗位在該部門很重要或為同類型崗位引領者)6 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績的負有有限影響?;驁?zhí)崗人對工作領域有重要影響。(注:多為基層管理人員、跨部門協(xié)調者)7 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有一些影響。(注:多為小主管)8 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響(該職能部門/業(yè)務單位至少對組織業(yè)績有影響)(注:多為輔助部門部長、大主管)9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務單位負責?;驁?zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響的活動負責(該職能部門/業(yè)務至少對組織業(yè)績有重要影響)(注:多為支持部門部長)10 執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)績單位或活動負責(注:多為大部長、小總監(jiān)) 對應分數(shù) 規(guī)模重要性1 555552 10101010103 24283236404 50627486985 5973871011156 68841001161327 77951131311498 861061261461669 9511713916118310 10412815217620011 11914717520323112 13416619823026213 14918522125729314 16420424428432415 1802242683123552000萬以下2000萬5000萬1億10億 管理程度1234程度 下屬種類 下屬人數(shù) (直接、間接)下屬為擔任同類或重復性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員(此處所指專業(yè)人員指需要專業(yè)技術或技能的崗位,且該技術或技能不能在短期內獲得)下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員(A或B級崗位)101010101021102025303531150303540454512004045505552011000505560656100150006065707575001100007075808581000150000808590959500009095100105注:下屬指所有接受該崗位管理、獎懲、考核的直接及間接的人數(shù)總和,受該崗位進行指導和監(jiān)督的崗位不稱之為下屬。 專業(yè)人員多指需要國家給予相應的專業(yè)認證資格證書的崗位職責范圍 程度12345678910程度 多樣性 獨立性相同或重復工作(注:單一任務工作崗位,輔助員工或員工多數(shù)同類工作(注:絕大多數(shù)工作單,多為輔助類員工)一些同類工作(注:部分工作單一,多為普通辦公室員工或部分專業(yè)人員)一個職能領域內的不同工作(注:多指專業(yè)類員工)不同職能的工作(注:多指基層管理人員、主管)領導一個職能部門/業(yè)務單位(經(jīng)理)領導2個或多個職能部門/業(yè)務單位(經(jīng)理或總監(jiān),即中層或高層)組織首腦,領導銷售、制造或研發(fā)部等其中一個部門的主要工作(總監(jiān)或副總)組織首腦,領導銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個部門的主要工作(副總或首腦)組織首腦,全面領導銷售、制造或研發(fā)部的主要工作(所有者或決策者)1職責清晰明確持久受控(注:一直處于被監(jiān)控狀態(tài)51020304050607080902職責位于有限的框架步步受控(注:按照步驟來監(jiān)督)1020304050607080901003職責遵循常規(guī)的方法和實踐按檢查點受控(注:只對工作過程關鍵點進行檢查)20304050607080901001104職責遵循一般性的指導完成后受控(注:授權一項工作,中間不需要檢查,關注結果)304050607080901001101205職責追隨戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略性受控(注:按要求目標自行制訂計劃并實施,對結果負責)4050607080901001101201306職責追隨組織目標由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責追隨董事會目標,由董事會控制60708090100110120130140150 程度 業(yè)務知識(注:只該崗位完成工作所需的必備知識 加分 1 需要僅僅有限了解組織內其他職能領域 5 2 需要具有對組織內其他職能領域的良好知識 10 3 需要具備整個組織和國內市場的良好知識及/或具備國際市場自身領域的一般知識 15 4 需要具備整個組織和國內市場的充足知識及/或具備國際市場自身領域的良好知識 25 5 需要具備整個組織、國內市場及國際市場全盤運作的充足知識 40 溝通程度123溝通頻率溝通能力程度普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090  內部外部內部外部內部外部組織框架(內、外部性質)程度121212溝通能力 溝通頻率 組織框架 普通:溝通需要基本禮儀和交換信息。 偶爾:一月幾次 內部:溝通主要在組織內進行 重要:溝通有費力的性質,需要影響他人并 經(jīng)常:有規(guī)律但非每天 外部:客戶、消費者、當局與人合作。如:談判,面談,銷售和采購決定等。 持續(xù):每天 (注:在同組織內部機構及其他業(yè)務單位 極重要:對整個組織極重要的談判和決定 中,具有苛求性的溝通可視作外部溝通)程度 程度1234567 8工作經(jīng)驗教育背景無需工作經(jīng)驗(多指臨時工、單一事物工種、無任何技術要求的固定工)(至少6個月)熟悉標準化工作流程,和/或會使用簡單機器設備(多指一般員工、輔助類員工需要經(jīng)驗處理比較專業(yè)的事務和/或工具機器設備。(多指一般技術類員工、職能主管、一般業(yè)務人員)6個月到2年從事該崗位需要相關工作領域的經(jīng)驗(從廣度和/深度上)(多指高級專業(yè)技術員工、一般部門管理者、主管業(yè)務人員)(2—5年)一項技術的專門經(jīng)驗或廣泛的職能經(jīng)驗(多指核心部門管理者、核心技術人員、部長)(5—8年)深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗或一些跨職能的管理經(jīng)驗(多指部門總監(jiān)、副總、創(chuàng)新性研發(fā)技術人員)(8—12年)極深和極廣的職能經(jīng)驗或大量跨職能的管理經(jīng)驗(多指企業(yè)負責人、大組織負責人)(12—16年)非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗(多指企業(yè)顧問、公認專家、大企業(yè)首腦)16年及以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353(1年以上)專業(yè)技術學校(注:多指中專、職業(yè)高中專業(yè)技術學校)456075901051201351504(3年或3年以上)大學(注:包括大專、本科)6075901051201351501655博士7590105120135150165180 任職資格 問題解決 程度
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