【文章內(nèi)容簡介】 12　　?。ㄟ吘?邊界）影響　23　　有些影響　34　　一些影響某一領(lǐng)域有一些影響45　　重要影響某一些領(lǐng)域有重要影響56　有些影響主要影響某一領(lǐng)域有主要影響67　一些影響　對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響78　重要影響　對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響89有些影響主要影響　對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響910一些影響　　對組織的業(yè)績有一些影響1011重要影響　　對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦主要影響或擔(dān)任組織副首腦　　　1213受其他組織部分影響的組織首腦　　　　1314組織首腦　　　　1415組織首腦及董事會主席　　　　15對組織的影響（1）（上圖）影響力的定義 對組織的貢獻(xiàn)有限 主要為對非直接業(yè)績的達(dá)成有益于辨別的貢獻(xiàn) 小于10%一些 通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 1020%重要 較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 2030%主要 對完成主要業(yè)績祈禱重要/顯著作用 大于30%l 該指南主要用于組織處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位對組織的影響（2）11 執(zhí)崗人對一個(gè)對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對組織業(yè)績有重要影響的專家。（注：多為大總監(jiān)）12 在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個(gè)對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織）（注：多為總經(jīng)理）13 在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響（注：多為集團(tuán)總裁）14 組織首腦（如果組織衛(wèi)浴集團(tuán)公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等。但不對組織產(chǎn)生什么影響）（注：多位董事長）15 組織首腦及董事會主席（注：多為董事長） 程度1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制。極小影響2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。 3執(zhí)崗人對只關(guān)主要而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。對工作領(lǐng)域有限影響(注：多為普通辦公室職員)4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響專業(yè)工作。對工作領(lǐng)域有些影響（注：多為有一定專業(yè)技術(shù)要求的辦公室職員）5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領(lǐng)域有重要影響的工作（注：多指崗位在該部門很重要或?yàn)橥愋蛵徫灰I(lǐng)者）6 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績的負(fù)有有限影響。或執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有重要影響。（注：多為基層管理人員、跨部門協(xié)調(diào)者）7 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響。（注：多為小主管）8 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響）（注：多為輔助部門部長、大主管）9執(zhí)崗人對一個(gè)對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的活動負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對組織業(yè)績有重要影響）（注：多為支持部門部長）10 執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)績單位或活動負(fù)責(zé)（注：多為大部長、小總監(jiān)） 對應(yīng)分?jǐn)?shù) 規(guī)模重要性1　555552　10101010103　24283236404　50627486985　5973871011156　68841001161327　77951131311498　861061261461669　9511713916118310　10412815217620011　11914717520323112　13416619823026213　14918522125729314　16420424428432415　1802242683123552000萬以下2000萬5000萬1億10億 管理程度1234程度 下屬種類 下屬人數(shù) （直接、間接）下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員（此處所指專業(yè)人員指需要專業(yè)技術(shù)或技能的崗位，且該技術(shù)或技能不能在短期內(nèi)獲得）下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級崗位）101010101021102025303531150303540454512004045505552011000505560656100150006065707575001100007075808581000150000808590959500009095100105注：下屬指所有接受該崗位管理、獎懲、考核的直接及間接的人數(shù)總和，受該崗位進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的崗位不稱之為下屬。 專業(yè)人員多指需要國家給予相應(yīng)的專業(yè)認(rèn)證資格證書的崗位職責(zé)范圍 程度12345678910程度 多樣性 獨(dú)立性相同或重復(fù)工作（注：單一任務(wù)工作崗位，輔助員工或員工多數(shù)同類工作（注：絕大多數(shù)工作單，多為輔助類員工）一些同類工作（注：部分工作單一，多為普通辦公室員工或部分專業(yè)人員）一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作（注：多指專業(yè)類員工）不同職能的工作（注：多指基層管理人員、主管）領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位（經(jīng)理或總監(jiān)，即中層或高層）組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個(gè)部門的主要工作（總監(jiān)或副總）組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個(gè)部門的主要工作（副總或首腦）組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部的主要工作（所有者或決策者)1職責(zé)清晰明確持久受控（注：一直處于被監(jiān)控狀態(tài)51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控（注：按照步驟來監(jiān)督）1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐按檢查點(diǎn)受控（注：只對工作過程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查）20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控（注：授權(quán)一項(xiàng)工作，中間不需要檢查，關(guān)注結(jié)果）304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控（注：按要求目標(biāo)自行制訂計(jì)劃并實(shí)施，對結(jié)果負(fù)責(zé)）4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會目標(biāo)，由董事會控制60708090100110120130140150 程度 業(yè)務(wù)知識（注：只該崗位完成工作所需的必備知識 加分 1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5 2 需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識 10 3 需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識 15 4 需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識 25 5 需要具備整個(gè)組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運(yùn)作的充足知識 40 溝通程度123溝通頻率溝通能力程度普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090　　內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程度121212溝通能力 溝通頻率 組織框架 普通：溝通需要基本禮儀和交換信息。 偶爾：一月幾次 內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 重要：溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并 經(jīng)常：有規(guī)律但非每天 外部：客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。 持續(xù)：每天 （注：在同組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位 極重要：對整個(gè)組織極重要的談判和決定 中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）程度 程度1234567 8工作經(jīng)驗(yàn)教育背景無需工作經(jīng)驗(yàn)（多指臨時(shí)工、單一事物工種、無任何技術(shù)要求的固定工）（至少6個(gè)月）熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會使用簡單機(jī)器設(shè)備（多指一般員工、輔助類員工需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和/或工具機(jī)器設(shè)備。（多指一般技術(shù)類員工、職能主管、一般業(yè)務(wù)人員）6個(gè)月到2年從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/深度上）（多指高級專業(yè)技術(shù)員工、一般部門管理者、主管業(yè)務(wù)人員）（2—5年）一項(xiàng)技術(shù)的專門經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)（多指核心部門管理者、核心技術(shù)人員、部長）（5—8年）深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)（多指部門總監(jiān)、副總、創(chuàng)新性研發(fā)技術(shù)人員）（8—12年）極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)（多指企業(yè)負(fù)責(zé)人、大組織負(fù)責(zé)人）（12—16年）非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)（多指企業(yè)顧問、公認(rèn)專家、大企業(yè)首腦）16年及以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353（1年以上）專業(yè)技術(shù)學(xué)校（注：多指中專、職業(yè)高中專業(yè)技術(shù)學(xué)校）456075901051201351504（3年或3年以上）大學(xué)（注：包括大專、本科）6075901051201351501655博士7590105120135150165180 任職資格 問題解決 程度