【總結(jié)】管理制度范例 一、目的: 為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制,切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系,激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的,特制訂本薪資制度。 二、遵循原則:
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】Q/OJJT-G-RZ-01-2010Q/****集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度編制審核審批2010—1—1發(fā)布
2025-04-12 01:32
【總結(jié)】員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實行公平合理,簡單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1):工資等級標(biāo)準(zhǔn)第一條本公司有關(guān)各級職位工資等級
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】公司薪酬管理制度(范本3) 一、目的: 為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用...
2024-11-22 04:13
【總結(jié)】薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】制度名提案管理規(guī)定電子文件編碼GLZD220頁碼3-1一、總則第一條為了推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實際,制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措
2024-08-25 18:39
【總結(jié)】人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤
2025-04-14 11:10
【總結(jié)】作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)S-04000總頁數(shù)5正文4附件1文件控制部門:項目管理部天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人劉巖審核人崔戈擬制人劉慧豐批準(zhǔn)日期1999.5.12生
2024-08-25 19:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632電子文檔管理1.總則1.1對電子文件的形成、積累、鑒定、歸檔及電子檔案的保管實行全過程管理,應(yīng)當(dāng)由主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),指定專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé),保證管理工作的連續(xù)性。1.2電子文件形成部門負(fù)責(zé)電子文件的積累、保管和整理工作,檔案部門要進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。1.3電子文件的管理由
2024-08-25 16:45
【總結(jié)】CECO管理手冊第一章?管理大綱第1條為了加強(qiáng)管理、完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、特制訂本規(guī)章制度。?第2條公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定及紀(jì)律。第3條公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第4條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司形象、聲譽。?
2025-04-15 03:51
【總結(jié)】薪酬制度范本(一)適用于生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司第一章總則。第一條按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和《集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章》,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,特制定本制度。第二條薪酬管理原則。本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則,以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司
2025-04-12 11:51
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2025-01-16 00:41
【總結(jié)】1一、薪資構(gòu)成部分說明1.薪資的構(gòu)成:包括基本工資、全勤獎、績效獎勵、工齡工資部分組成。1)月度實發(fā):基本工資、全勤獎、績效獎勵、工齡工資。2)績效考核:每月按照制度評選績效,符合制度的發(fā)放獎金。2.【職務(wù)】:為藝術(shù)團(tuán)組織架構(gòu)中各級別的職務(wù)設(shè)置。3.【職別】:為各級別職務(wù)的職別等級,
2024-10-21 12:40
【總結(jié)】Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度編制審核審批2010—1—1發(fā)布2010—1—1實施****集團(tuán)有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1、