【文章內(nèi)容簡介】 １．從申報開始，各級委員會（或小組）必須同時有３人以上簽名，申報和審核者必須了解被調(diào)薪者的實際情況。 ２．對于建議調(diào)整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應(yīng)等級委員會提出建議，由該等級委員會決定是否提出申報。 ３．各級委員會（或小組）應(yīng)充分履行職責(zé)，以事實為依據(jù)，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評價。 ４．各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門總體績效相一致，總體上要求人均效益是增長的。 ５．各級委員會應(yīng)及時完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。 ６．規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制定相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。 本規(guī)定為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會議。 職工提薪管理制度 辦理職員提薪規(guī)定 第一條 為辦理依法就業(yè)的本公司職員的提薪事宜，制定本規(guī)定。 第二條 提薪每年搞一次。在當(dāng)年４月１日前，進(jìn)單位已超過６個月的在冊人員，可在４月１日這一日期提薪。 第三條 與提薪有關(guān)的工作態(tài)度以及其他方面的調(diào)查，以上一年度提薪調(diào)查日到本次提薪調(diào)查日之間的時間作為調(diào)查期間。 但是，在本年度提薪日時進(jìn)單位工作還不滿６個月、或者是在上一年度提薪日被錄用的人，其調(diào)查的時間期限則按被錄用以后的時間計算?？煞譃椋? １．按月計酬者； ２．按日計酬者。 第四條 在第二條規(guī)定的提薪日，在冊超過一年者作為年提薪者；超過６個月者作為半年提薪者。 那些由按日計酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠嫵甑娜?，具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪，從其作為按日計酬者的最后一次提薪日算起，超過一年的為年提薪者，超過６個月而未滿一年的為半年提薪者。 第五條　在第三條所規(guī)定的提薪調(diào)查期間內(nèi)，缺勤天數(shù)平均每月超過五天者，一般不予提薪。 因就業(yè)規(guī)則允許的事由或與工作態(tài)度無關(guān)特別是被認(rèn)為屬非人為的因素而未出勤的天數(shù)，不算在前項所指的缺勤天數(shù)內(nèi)。 第六條 遲到或早退超過四次，被視為缺勤一天，計入第一項的缺勤天數(shù)內(nèi)。但是，被認(rèn)為屬非人為原因而出現(xiàn)的遲到、早退不算在內(nèi)。 第七條 在提薪日前，受到兩次以上的批評，或者受到降薪、停職處分的，一般不予提薪。但是，如果屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其提薪。 提薪預(yù)算額表（略）所列的各個等級預(yù)算額乘以該等級的人數(shù)之積相加而成。 第八條 前項提薪預(yù)算額，凡符合第七條所列條件者，便取決于其所處的等級，分為上一級或下一級。 第九條 作為額外操作預(yù)算，可以把由前兩項所得的提薪預(yù)算額的３％，附加在別的項目中。 第十條 前面各項預(yù)算額，盡管就按月計酬者而言，有第三條的規(guī)定可作依據(jù)，但就按日計酬者而言，則在目前這個提薪調(diào)查日計算出來。提薪調(diào)查日以后，在提薪人數(shù)發(fā)生增減時，提薪預(yù)算額也將相應(yīng)地增加或減少。 第十一條　提薪額在考查能力、工作成績、工作態(tài)度等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在前一條所確定的預(yù)算額范圍內(nèi)，依據(jù)表（略）的劃分而決定。但是，在認(rèn)為工作成績、職務(wù)能力等條件有必要予以特別地鑒別時 可在特別審查的基礎(chǔ)上，按上一級或下一級的區(qū)別，進(jìn)行提薪。 第十二條 若按第五條規(guī)定，可以進(jìn)行提薪，但考慮到缺勤、工作成績等情況，必須作出調(diào)整的，可在特別審議的基礎(chǔ)上，在以下范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。這個范圍為：在可以進(jìn)行一般提薪的最初提薪期內(nèi)，不同等級的一般提薪預(yù)算額與依第五條決定的不同等級的預(yù)算額之間的差額的ｌ／２。 第十三條　就進(jìn)單位后初次提薪者而言，當(dāng)其工作時間超過一年或半年時，在審議具體情況的基礎(chǔ)上，在根據(jù)第六條所決定的不同等級的月平均預(yù)算額的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。前兩項的調(diào)整，在提薪預(yù)算額的范圍外進(jìn)行。 第十四條 按第七條確定提薪額后，年提薪與半年提薪之間，一般提薪預(yù)算額之間，原則上不得挪用。但是，就一般提薪的各個不同等級之間的提薪預(yù)算額而言，若運用上有不便之時，根據(jù)需要，也可作最小限度的相互挪用。 第十五條 提薪額的單位，按月計酬者為１０元，按日計酬者為１元。 第十六條 如果按日計酬者的提薪額未滿１元，則按１元計算。 一、當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時，可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。 二、提薪的結(jié)果，要分別通知到每個被提薪者。 三、根據(jù)事業(yè)的成功與否，可以停止提薪或變更其中的一部分。 定期提薪制度 第一條　提薪日期定為每年４月１日。 第二條　提薪審定時期為一年，即從上一年４月１日至當(dāng)年３月３１日。 第三條 具有提薪資格者是４月１日當(dāng)天作為公司職工的正式員工。但符合下列各種情況之一者除外： １．長期休假者。 ２在提薪審定時期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者。 ３．在提薪審定時期中受懲戒處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。 第四條 對于提薪，以提薪審定時期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)．進(jìn)行審定。 第五條 提薪的審定，按下述類別進(jìn)行。 １．對辦事人員，按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，審定其提薪事宜。具體的實施方法，每次分別規(guī)定。 ２．操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。 ３．對操作人員（半固定工資者），其固定部分，按其固定對計件的比率，以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實際提薪。對其計件部分，不實行提薪。 ４．對操作人員（計件工資者），不實行提薪。 第六條 在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級實行調(diào)整提薪。 １．符合勞動協(xié)約規(guī)定的長期休假者。 ２．在第三條第２項規(guī)定的人員中，由于符合勞動協(xié)約規(guī)定及第 ２項規(guī)定的長期休假或是因為負(fù)傷、疾病（包含結(jié)核）而缺勤，使其出勤天數(shù)達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。 第七條　說明 １．按勞動協(xié)約規(guī)定，由于負(fù)傷或疾病，缺勤一年后仍需要全休療養(yǎng)，失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。 ２．按勞動協(xié)約規(guī)定，因為結(jié)核，經(jīng)過勞動協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后，仍需要全休療養(yǎng)，而失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。 臨時提薪制度 第一條 凡符合下列情況之一者，實際臨時提薪。 １．提升占領(lǐng)，與新職務(wù)的同級者失去均衡。 ２．由于取得了新的學(xué)歷．其現(xiàn)行工資不足該學(xué)歷的初期任職工資時。 ３．根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后，與其同等者相比，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時。 ４．符合勞動協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后確定其無罪判決又復(fù)職時。 ５．符合勞動協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后決定無必要懲戒又復(fù)職時，或者受警告處分后復(fù)職，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時。 ６．符合勞動協(xié)約規(guī)定的獎勵，被認(rèn)為應(yīng)提薪時。 第二條 在發(fā)生不得已事情的場合，公司可能會對本協(xié)定的一部分或全部停止實施。 第三條 本協(xié)定從ＸＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日起生效。 操作人員提薪制度 第一條 提薪是對本年Ｘ月Ｘ日在冊人員進(jìn)行的，但這些人員若出現(xiàn)下列情況，則不能提薪： １．從上次提薪日的第二天（新錄用人員為錄用日）算起到這次提薪調(diào)查日為止，在這段時間內(nèi)缺勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的１／２。因本人原因而遲到、早退以及工作時間內(nèi)外出，每三次算作缺勤一天。 ２．在提薪調(diào)查期內(nèi)，實際出勤（包含公傷病休停工天數(shù)）未滿ｍ天。為調(diào)換運轉(zhuǎn)班值班人員而連續(xù)進(jìn)行工作，則按兩個出勤日計算。 ３．受處罰次數(shù)超過一定限度，取消此次提薪的資格。處罰次數(shù)的限度為： 批評三次 其他懲罰一次 但是，懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。上次提薪時已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。 第二條 操作人員其提薪的資金來源接下面的辦法確定：把各個不同提薪等級標(biāo)準(zhǔn)金額的平均數(shù)與符合這些提薪等級資格的人數(shù)相乘，所得的積便是。對于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績、技能經(jīng)驗等實際情況，在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。第三條　提薪金額按第二大點確定后，再根據(jù)下面的劃分進(jìn)行計算：１．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者ａ．完全資格者提薪金額＝第二大點所確定的金額ｂ．不完全資格者提薪金額＝第二大點所確定的金額（３６５－缺勤天數(shù)）／３６５２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者ａ．完全資格者提薪金額＝第二大點所確定金額在冊月數(shù)／１２ｂ．不完全資格者提薪金額＝第二大點所確定金額（在冊月數(shù)３０－缺勤天數(shù)）／１２３０注：１．缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。２．在冊數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊月數(shù)。如果是１５日以前被錄用的，則從該月份算起；如果是１６日以后被錄用的，則從下一月份起開始計算在冊月數(shù)。３．在計算提薪金額時，如果不足一元，則進(jìn)為一元。４．前面所稱的完全資格者，是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超過６０天者。 在職員工培訓(xùn)細(xì)則 第一條 目的 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。第二條 適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本細(xì)則辦法。第三條 工作職責(zé)劃分 （一）培訓(xùn)部 １．全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦； ２．全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報； ３．培訓(xùn)制度的制定及修改； ４．全公司在職培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報； ５．共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改； ６．培訓(xùn)計劃的審議； ７．培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核； ８．外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則； ９．全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理； １０．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； １１．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行； １２．各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。 （二）各部門（單位） ｌ．全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報； ２．專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦； ３，內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報； ４．專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； ５．受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 第四條 培訓(xùn)