【總結(jié)】第一篇:2014地產(chǎn)重慶公司銷售傭金提成方案及管理辦法 營銷部銷售提成、傭金方案及管理辦法 (試行版) 為了完善公司營銷管理機制,規(guī)范營銷操作規(guī)程,提高營銷人員的工作積極性,提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合...
2024-11-06 22:00
【總結(jié)】1xxx管理公司招商人員薪酬和傭金提成激勵方案(草案)為建立招商團隊的激勵機制,提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況,現(xiàn)特制定本激勵方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應
2024-12-15 21:05
【總結(jié)】銷售部管理制度第一章總則為加強公司銷售管理,達成銷售目標,提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(李翔)高級銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部內(nèi)勤銷售代表(賈寧寧銷售代表高級銷售代表銷售助理銷售代表
2025-08-05 17:33
【總結(jié)】第一篇:藥品銷售提成制度 薪酬主要由四部分組成:基本工資、職務津貼、崗位津貼及銷售提成; 基本工資為員工的基本收入保證; 職務津貼為員工在部門內(nèi)擔任職務的津貼,如主管職務等; 崗位津貼為網(wǎng)絡銷...
2024-11-09 22:43
【總結(jié)】銷售人員管理暫行辦法一、為激發(fā)銷售人員積極性,控制公司銷售費用及售前投入,促進公司發(fā)展,特制定本辦法。本辦法在試行過程中,根據(jù)實際情況進行完善修改。二、適用范圍:公司所有銷售人員。三、本辦法解釋權(quán)歸公司財務部。第三章基本概念釋義毛利:是指除去銷售額中直接對外采購硬件、軟件、數(shù)據(jù)及服務的額度部分。純利:是指銷售
2024-11-12 23:56
【總結(jié)】、薪資、提成制度員工崗位工資的構(gòu)成:由底薪、崗位補貼、銷售提成、年終獎勵四部分組成。如下表所示。業(yè)務人員薪酬標準表職等崗位1級2級誤餐、交通、通訊補貼基本業(yè)務指標考核責任底薪初級業(yè)務員2020元(試用期)2500元300/500600-1000業(yè)務員2
【總結(jié)】----房產(chǎn)中介員工傭金提成表=============================A、營業(yè)員傭金提成比例營業(yè)額分段(RMB)傭金提成實際傭金累績提成0~500010%50010%5001~1000015%750%10001~202
2025-08-04 15:34
【總結(jié)】北京錕云科技有限公司銷售提成管理方案一、目的為了建立合理而公正的薪資制度,強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動員工銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品,不屬于提成范圍的產(chǎn)
2025-05-10 18:28
【總結(jié)】、目的:以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t;以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績,共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。二、實施:1、銷售人員入職后,可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對應銷售級別;銷售級別對應銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者,可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格,做降一級處理或自動
2024-12-15 19:16
【總結(jié)】1,達成銷售目標,提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(李翔)高級銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部內(nèi)勤銷售代表(賈寧寧
2024-12-15 19:17
【總結(jié)】、薪酬體系設(shè)計原則1、公平原則:工資水平要反映崗位之間的差別,體現(xiàn)員工個人努力的成果,與公司的整體發(fā)展保持一致,并對核算、調(diào)整等程序進行公開;2、安定原則:工資水平應做到以下四點:保障生活、對應職務、反映能力、考慮資歷;3、激勵原則:工資體系應通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別,體現(xiàn)工資分配的導向作用,以及多勞多得的宗旨;4、合
2024-10-19 12:33
【總結(jié)】1,達成銷售目標,提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(覃積)高級銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部內(nèi)勤銷售代表(賈寧寧銷售
2024-12-16 19:35
【總結(jié)】銷售人員薪資待遇以及銷售提成管理制度一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定、三、銷售人員的薪資構(gòu)成1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪(基本工資+績效工資)+提成四、銷售人員底薪設(shè)定:銷售人員底薪按照入職后每月完成任
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、
2025-08-30 14:03