【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輛參加年審 接受 車輛年審 進(jìn)行整改 審核并更 新年審記 錄 ③ 年審記錄存檔 結(jié)束 開始 車輛安全 巡檢記錄 員工 宿舍管理流程 1．宿舍管理方案制定流程 ① 提出宿舍區(qū)管理要求 ② 溝通、匯總各方面意見 審 批 形成宿舍區(qū)有關(guān) 制度或解決方案 ④ 組織執(zhí)行 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí) 檢查，管理 是 審批根據(jù)授權(quán)，重要事項(xiàng)要報(bào)董事會(huì) 否 存 檔 ③ 是否在權(quán)限內(nèi) 開始 后勤保障科 宿舍管理員 企管部 總經(jīng)理 結(jié)束 2．員工入住宿舍管理流程 員工 企管部 行政人事部 后勤保障科 審 批 否 是 員工住宿登記 宿舍安排 ③ 宿舍日常管理 ① 審核 是 否 ② 辦理入住手續(xù) 填寫《住宿申請(qǐng)表》 同意住宿 入住 辦理入住手續(xù) 開始 結(jié)束 員工食堂 管理流程 后勤保障科 廚師 食堂工作人員 開始 審 批 ① 提出采購申請(qǐng) ② 執(zhí)行 采購 ③ 采購登記 領(lǐng)用 加工 ④ 餐具清潔管理 餐具清潔 、整理 食堂安全、 衛(wèi)生 清潔 用餐 服務(wù) ⑤ 食堂安全、 衛(wèi)生管理 ⑥ 用餐管理 結(jié)束 1． 在 企管部 部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，每年 12 月 20 日前制定 本部門 下年度工作計(jì)劃，每 月25 日前制訂下月度工作計(jì)劃 2． 在 企管部 部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，每天跟蹤、指導(dǎo) 本部門 各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況 3． 貫徹落實(shí)本部門員工崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則 4． 協(xié)助 行政人事部經(jīng)理 落實(shí)國(guó)家及地方的法律、法規(guī)的貫徹落實(shí) 5． 時(shí)刻保護(hù)公司、員工安全，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，突發(fā)事件立即處理及匯報(bào) 6．應(yīng)急預(yù)案的制訂、修改、完善、實(shí)施，處理緊急突發(fā)事件 7．全面負(fù)責(zé) 門衛(wèi)、監(jiān)控 管理工作，每周不少于 2 次檢查門房日常事務(wù)工作 8．公司各個(gè)部門的消防組織的建立，負(fù)責(zé)落實(shí)各部門的消防責(zé)任制管理，落實(shí)各項(xiàng)防范措施 9．每天對(duì)公司各部位安全設(shè)施的檢查要害部位的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決確保安全 10． 每周至少檢查兩次車輛使用情況及費(fèi)用使用情況 11． 每周至少檢查兩次食堂、宿舍衛(wèi)生 12． 每周至少檢查兩次環(huán)境衛(wèi)生 13. 每月 24 日考核本部門員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 25 日交人力資源部 14．及時(shí)總結(jié)、分析公司安全現(xiàn)狀及隱患每月 23 日以書面形式向 行政人事部經(jīng)理 匯報(bào) 15．按要求完成公司交辦的工作 江蘇波瑞電氣有限公司 績(jī)效管理綜合考核表 崗位： 后勤保障科 姓名： 月份 考核 依據(jù) BR/ 企管部 文秘 工作標(biāo)準(zhǔn) BR/ 管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) 自 我 評(píng) 定 工 作 績(jī) 效 工 作 差 錯(cuò) 序號(hào) 責(zé) 任 目 標(biāo) 考核細(xì)則 考核 單位 分值 自評(píng)得分 考核得分 中心任務(wù) 1 工作計(jì)劃及 時(shí)制訂完成 沒有工作 計(jì)劃的全扣；一項(xiàng)不完成扣 2 分 企管部長(zhǎng) 10 2 未按規(guī)定完成，全扣 10 崗位業(yè)績(jī)考核 1 公司 安全 公司每發(fā)生一起安全事故（非生產(chǎn)引起），經(jīng)調(diào)查安保工作未做好，一次扣 10 分 10 安全巡檢，記錄 率 100%（記錄次數(shù) /總巡檢次數(shù)） ， 沒降低1%扣 1 分 10 消防設(shè)施檢查記錄，每月一次，記錄 率 100%（記錄次數(shù) /總巡檢次數(shù)） ， 沒降低 1%扣 1 分 5 2 后勤保障 對(duì)其他部門的后勤配合工作響應(yīng) 率 100%（響應(yīng)次數(shù) /總需求），每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 10 3 管轄內(nèi)的衛(wèi)生干凈度 發(fā)現(xiàn)一次不衛(wèi)生扣 2 分，連續(xù)三次全扣 10 4 出廠記錄，值班記錄等工作內(nèi)的記 錄統(tǒng)計(jì)及時(shí)正確性 每發(fā)生一次記錄 不記扣 5 分，弄虛作假全扣 15 日常 1 上級(jí)交辦事項(xiàng) 完成及時(shí)性 不及時(shí)完成的，一次扣 2 分 5 一次不主動(dòng)匯報(bào)扣 1 分 5 2 考核本部門及其他部門的 真實(shí)性 本部門所有員工月度考核 25 號(hào) 、工作計(jì)劃、總結(jié) ，下月 培訓(xùn)計(jì)劃 在每月的 28 日提交，延誤 1 天扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)一次考核不真實(shí)，全扣 人力資源部 5 3 嚴(yán)格執(zhí)行 各項(xiàng)規(guī)章制度 一次違規(guī)違章扣 2 分，超過三次全扣 5 注：與附加統(tǒng)計(jì)說明同時(shí)遞交 人力 資源部 日期 1. 中心任務(wù)不是每月都發(fā)生的，只是某個(gè)月的工作，所以每個(gè)月都可能不一樣。 2. 行政人事部長(zhǎng)要按照公司會(huì)議制度和公司臨時(shí)決定的會(huì)議時(shí)間及時(shí)安排會(huì)議；會(huì)議進(jìn)行時(shí)要安排人員做好記錄，會(huì)議結(jié)束后形成會(huì)議紀(jì)要，由行政人事部長(zhǎng)審核后發(fā)給各個(gè)部門。 3. 廠區(qū)安全中的重大偷竊事故是指： A、財(cái)物損失價(jià)值 3000 元以上 B、公司產(chǎn)品技術(shù)資料 C、引起公司部門停工的物件 D、公司印章； 4. 后勤保障科主管應(yīng)該按照門衛(wèi)管理制度不定期的對(duì)門衛(wèi)進(jìn)出進(jìn)行檢查，檢 查次數(shù)每月不低于 5 次，并有檢查記錄，考核單位在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，行政人事部長(zhǎng)沒有檢查記錄的全扣；有了檢查記錄和考核的，要被連帶考核。 辦公文秘崗位指導(dǎo)書 晉升方向 ： 1． 在 企管部部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定 本部門 內(nèi) 的 各項(xiàng)規(guī)章制度、年度及月度工作計(jì)劃 2． 在 企管部部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下， 跟蹤 本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況 3． 貫徹落實(shí) 本部門 員工崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則 4． 協(xié)助 落實(shí)國(guó)家及地方有關(guān)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)的法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)。 5． 公司 文件下發(fā) 以及 半月刊 等 日常行政事務(wù) 6． 公司會(huì)議組織、 會(huì)議 記錄及 整理、 歸檔工作 7． 協(xié)助人力資源部處理 人事 日常事務(wù) 8． 前臺(tái)日常事務(wù)管理工作 9． 組織收集 各部門的工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合 10． 負(fù)責(zé)公司的各種 公章證照管理 ，并負(fù)責(zé)使用登記和年檢工作 11． 負(fù)責(zé)檢查 、監(jiān)督前臺(tái)辦公區(qū)域內(nèi)的 安全、 清潔和 消防工作 12． 公司對(duì)外宣傳、公關(guān)工作 13． 組織并考核 所轄 員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作記錄 14． 及時(shí)總結(jié)、分析 本部門 管理狀況和定期以書面形式向 企管部長(zhǎng) 匯報(bào) 15． 及時(shí)完成 公司高層臨時(shí)交辦的工作 半月刊管理流程 企管部部長(zhǎng) 文秘 各部門 開始 發(fā)出通知、提出稿件的要求 審核 文字組織 打印、下發(fā) 結(jié)束 是 按通知要求提供素材 否 校對(duì) 低值日耗品管理流程 會(huì)務(wù)管理流程 采購部 企管部 前臺(tái) 開始 每月 25日前提交采購計(jì)劃 審批 結(jié)束 登記、匯總 各部門 填寫總的采購申請(qǐng)單 專人采購 核收 登記入庫、建立庫存臺(tái)賬 根據(jù)采購計(jì)劃領(lǐng)用 領(lǐng)用登記，并做好庫存臺(tái)帳 根據(jù)實(shí)際需要決定是否購買 企管部部長(zhǎng) 文秘 各部門 開始 提出申請(qǐng)并說明會(huì)場(chǎng)要求 審核 下發(fā)會(huì)議通知 下發(fā) 結(jié)束 是 否 收集資料 按要求整理會(huì)場(chǎng) 會(huì)議記錄 清理會(huì)場(chǎng) 整理會(huì)議紀(jì)要 決議跟蹤 1． 在 企管部部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，每年 12 月 20 日前制定本部門下年度工作計(jì)劃，每月 25 日前制訂下月度工作計(jì)劃 2． 在 企管部部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，每天跟蹤本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況 ，并將跟蹤 結(jié)果以書面形式上報(bào)企管部部長(zhǎng) 3． 貫徹落實(shí) 本部門 員工崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則 4． 協(xié)助 貫徹落實(shí)國(guó)家及地方有關(guān)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)的法律、法規(guī)的貫徹落實(shí) 5． 組織相關(guān)人員編輯公司半月刊 ,每月的 15 號(hào)和 30 號(hào) 出版 6． 根據(jù)公司會(huì)議制度， 及時(shí)下發(fā)通知、準(zhǔn)備會(huì)議資料 ，做好會(huì)議記錄及整理工作 7． 對(duì)人力資源部安排的事情，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，如有困難與人力資源部溝通解決 8． 全面負(fù)責(zé)公司前臺(tái)管理工作，每周不少于 2 次檢查前臺(tái)日常事務(wù)工作 9． 每周收集一次各部門的工作動(dòng)態(tài)及對(duì)對(duì)企管部的工作意見、建議， 加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合 10． 公司證照建立臺(tái)賬，注明年檢時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成年檢工作 11． 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督前臺(tái)辦公區(qū)域內(nèi)的安全、清潔和消防工作，每天檢查一次 12． 根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)宣傳資料的整理、上報(bào) 13． 每月 24 日考核本部門員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 25 日交人力資源部 14． 每月 24 日前總結(jié)、分析公司內(nèi)部管理狀況以書面形式向分管副總匯報(bào) 15． 按要求完成公司交辦的工作 江蘇波瑞電氣有限公司 績(jī)效管理綜合考核表 崗位： 企 管部部長(zhǎng) 姓名： 月份 考核 依據(jù) BR/QB067A012020 員工行為規(guī)范 BR/ 企管部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) BR/ 管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) 自 我 評(píng) 定 工 作 績(jī) 效 工 作 差 錯(cuò) 序號(hào) 責(zé) 任 目 標(biāo) 考核細(xì)則 考核 單位 分值 自評(píng)得分 考核得分 中心任務(wù) 1 工作計(jì)劃及 時(shí)制訂完成 沒有工作 計(jì)劃的全扣；一項(xiàng)不完成扣 2 分 企管部長(zhǎng) 10 2 未按規(guī)定完成，全扣 10 崗位業(yè)績(jī)考核 1 公司半月 刊按時(shí)出版 規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)出版，每延誤 1 天扣 1 分 5 2 會(huì)議通知，會(huì)議資料的完整性 一次會(huì)議通知不及時(shí)（會(huì)前 1 小時(shí)，臨時(shí)召開的會(huì)議除外）扣 1 分，為準(zhǔn)備會(huì)議資料扣 2 分，會(huì)議記錄不完整扣 2 分 5 3 衛(wèi)生管理 所轄區(qū)域內(nèi) 衛(wèi)生參照“環(huán)衛(wèi)管理制度”一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣 2 分，半 小時(shí)以后仍未達(dá)標(biāo)全扣 10 4 證照年檢 臺(tái)帳建立不全扣 2 分，一次年檢不及時(shí)全扣 10 5 公司人事工作 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人力資源部要 求完成的事情， 1 次不完成扣 2 分，無故拒絕的全扣 10 6 公司前臺(tái) 管理工作 每月至少 5 次對(duì)前臺(tái)工作進(jìn)行督導(dǎo)并形成相應(yīng)記錄，缺 1 次扣 2 分 10 7 配合相關(guān)部門 工作 對(duì)其他部門的后勤配合工作響應(yīng) 率 100%（響應(yīng)次數(shù) /總需求），每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 ，無故拒絕配合全扣 10 日常 1 上級(jí)交辦事項(xiàng) 完成及時(shí)性 不及時(shí)完成的，一次扣 2 分 5 一次不主動(dòng)匯報(bào)扣 1 分 5 2 考核本部門及其他部門的 真實(shí)性 本部門所有員工月度考核 25 號(hào) 、工作計(jì)劃、總結(jié) ，下月 培訓(xùn) 計(jì)劃 在每月的 28 日提交，延誤 1 天扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)一次考核不真實(shí)，全扣 人力資源 5 3 嚴(yán)格執(zhí)行 各項(xiàng)規(guī)章制度 一次違規(guī)違章扣 2 分，超過三次全扣 5 注：與附加統(tǒng)計(jì)說明同時(shí)遞交 人力資源部 日期 1． 中心任務(wù)不是每月都發(fā)生的，只是某個(gè)月的工作，所以每個(gè)月都可能不一樣。 2． 公司半月刊要能反應(yīng)出公司內(nèi)的最新新聞、質(zhì)量、售后，每月的 15 號(hào)和 30 號(hào)要能出版出來。 3． 按照公司會(huì)議制度和公司臨時(shí)決定的會(huì)議時(shí)間 及時(shí)安排會(huì)議；會(huì)議進(jìn)行時(shí)要安排人員做好記錄，會(huì)議結(jié)束后形成會(huì)議紀(jì)要，由企管部長(zhǎng)審核后發(fā)給各個(gè)部門。 4． 后勤管理，按照公司環(huán)衛(wèi)制度，食堂衛(wèi)生管理制度，宿舍管理制度的內(nèi)容不定期進(jìn)行檢查，檢查次數(shù)每月不低于 5 次，并有檢查記錄，企管部長(zhǎng)或其他考核單位在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，企管部文秘沒有檢查記錄的全扣；有了檢查記錄并以上報(bào)的不扣。 前臺(tái)接待崗位指導(dǎo)書 晉升方向 ： 1． 負(fù)責(zé)公司電話接聽、分轉(zhuǎn)、記錄和跟蹤落實(shí)工作 2． 接待來客來