【文章內容簡介】 約；提出個人關于工作能力的發(fā)展計劃；如實匯報目標實施過程中的完成情況，接受指導和監(jiān)督；配合考核人順利完成業(yè)績評估；如有異議，循正常途徑向集團行政人力中心反映。七、總裁、副總裁、總裁助理、子公司總經理及在建工程項目負責人的績效考核辦法總裁、副總裁、總裁助理、子公司總經理及在建工程項目負責人實行業(yè)績合同考核管理辦法，體現(xiàn)業(yè)績導向的理念，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴肅性。業(yè)績合同的有效期為一年，在有效期結束前，通過新一輪設定的業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經雙方協(xié)商后予以調整。關鍵業(yè)績指標目標值確定原則（1）認同性原則：業(yè)績合同的初始目標應由總裁根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略而提出，然后經過總裁、副總裁、總裁助理、職能中心負責人與子公司總經理、在建工程項目負責人共同商討而最終決定。當雙方在關于目標設定無法達成一致時，總裁具有最終的決定權。（2）公正性原則：業(yè)績合同目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來確定。例如：過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預測、對子公司管理控制要求等等。（3）嚴肅性原則：業(yè)績合同目標一經設定，原則上不再輕易改變。9業(yè)績合同簽訂步驟（1）每年十月份，經技協(xié)調中心根據(jù)集團下年度經營發(fā)展目標，對集團整體目標進行分解，在行政人力中心的配合下提出子公司關鍵業(yè)績指標的目標建議值；（2）每年十一月份，子公司、財務資產中心對經技協(xié)調中心提出的目標建議值修正并進行反饋；（3）每年十二月份，經技協(xié)調中心根據(jù)子公司、財務資產中心提出的反饋意見進行修改，報分管副總裁、總裁審核；（4）次年一月上旬，董事會與集團總裁，集團總裁與副總裁、總裁助理、子公司總經理就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同；（5）行政人力中心組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作，并負責合同備案。每季度跟蹤業(yè)績合同完成情況（1）財務資產中心、經技協(xié)調中心每季度向子公司搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)；（2）財務資產中心、經技協(xié)調中心對搜集到的數(shù)據(jù)進行分析、統(tǒng)計，對子公司完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；（3）財務資產中心、經技協(xié)調中心向集團總裁、副總裁、總裁助理、子公司總經理通報本季度業(yè)績完成情況，表揚超額單位和鞭策未達標單位。每季度子公司總經理應向分管副總裁，副總裁、總裁助理應向總裁，總裁應向董事會匯報業(yè)績，提交工作總結報告。（1）匯報時間為：一、四、七、十月上旬；（2）匯報目的是對關鍵業(yè)績指標結果與目標進行對比，總結上一季度業(yè)績合同目標完成情況；（3）當考核對象實際業(yè)績低于合同目標時，有責任向考核人遞交述職報告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案?？己巳寺犎】己藢ο竽繕送瓿汕闆r時，共同針對上季度中未達到業(yè)績標準分析原因，為考核對象實施業(yè)績改進提供幫助，并制定相應的改進措施計劃。集團采用符合我國會計準則的計算方法對考核對象業(yè)績進行評估，每年一月上旬要對考核對象業(yè)績合同進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合10同目標差異，兩者的差異將作為考核對象浮動薪酬與非物質性獎懲的依據(jù)。業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集：財務資產中心負責收集、核實全年財務數(shù)據(jù)（銷售收入、生產和經營成本控制、子公司管理費用），經技協(xié)調中心負責收集、核實全年運營數(shù)據(jù)（生產和工程質量控制、項目竣工時間、安全生產）。財務資產中心、經技協(xié)調中心將收集數(shù)據(jù)交行政人力中心進行計算業(yè)績合同綜合分值，結合薪酬方案核計效益年薪。當考核對象在合同期內調離原職或擔任新職，則應將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標進行衡量比較。1當實際業(yè)績超過合同目標時，實際目標不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確?？己藢ο罄^續(xù)保持良好的進取動力。1業(yè)績考核結果的反饋：考核人通過面談形式，把業(yè)績考核結果以及考核的評定內容與過程告訴被考核對象本人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標等。1業(yè)績考核結果由行政人力中心存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，也是工作中涉及到人事問題的依據(jù)。1業(yè)績合同關鍵考核指標、指標權重、指標目標值計算方法由經技協(xié)調中心與行政人力中心負責解釋，財務指標計算方法由財務資產中心負責解釋。1績效考核綜合評分的級別評定：90分（含）以上為優(yōu)秀；80分（含）90分為良好；70分（含）80分為一般；60分（含）70分為較差；60分以下為差。優(yōu)秀者可晉升薪級一級，特別優(yōu)秀者可晉升兩級，但須經過總裁審核批準；良好者保留原有級別不變，公司給予非金錢獎勵；一般者保留原有級別不變，不給予其他獎勵；較差者降低薪級一級，予以警告處分，視具體情況實施降職或安停職培訓、留崗查看的處理；評分為差者，予以降職或辭退處理。11考核指標預定目標（A）實際（B）權重滿分績效分數(shù)計算方法年度銷售收入30%100年度稅后利潤額30%100資產報酬率10%100應收賬款周轉率10%100成本費用凈利率5%100萬元工資銷售收入比例10%100安全事故損失率5%100績效分數(shù)合計評分說明：年度銷售收入一項，年度稅后利潤額一項，資產報酬率一項，應收賬款周轉率一項，成本費用凈利率一項,萬元工資銷售收入比例一項，安全事故損失率一項，總裁業(yè)績合同甲方（合同發(fā)約人）：云南宏盛錦盟實業(yè)有限公司乙方（合同受約人）：為使集團公司 年計劃目標落到實處，經甲乙雙方商定，同意簽訂 年集團公司經營業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：甲方將依據(jù)本業(yè)績合同對乙方 年度經營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以經審計的 年度企業(yè)財務決算為準。甲方根據(jù)乙方完成情況，按《云南宏盛錦盟實業(yè)有限公司薪酬制度》給予獎罰。甲方：云南宏盛錦盟實業(yè)有限公司 乙方：代表：日期： 日期：12考核指標既定目標實際完成數(shù)權重分配系數(shù)年度銷售收入25%實際完成數(shù)/既定目標*權重安全事故5%主營業(yè)務成本總額5%（1實際成本/預定成本）*權重萬元工資銷售收入比例20%（1實際比例/預定比例）*權重年度稅后利潤額25%實際利潤額/預定利潤額*權重凈資產收益率15%實際收益率/預定收益率*權重應收賬款水平5%（1實際應收賬款/預定應收賬款）*權重分配系數(shù)合計績效考核表二（子公司總經理考核用表）被考核人： 考核人：考核時間： 考核周期：13考核指標既定目標實際完成數(shù)權重分配系數(shù)設計、報批計劃完成率20%（