薪酬設(shè)計(jì)與績效管理草案-wenkub
2023-05-02 12:32:10 本頁面
【正文】 六、績效管理流程中相關(guān)人員主要職責(zé)集團(tuán)績效管理委員會：由總裁、副總裁、總裁助理及職能中心負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)：當(dāng)考核對象對考核結(jié)果持有異議時(shí)，對申訴進(jìn)行仲裁。6考核對象總裁、副總裁、總裁助理子公司總經(jīng)理工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職能中心負(fù)責(zé)人考核重點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略性經(jīng)營指標(biāo)的完成集團(tuán)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成集團(tuán)核心能力的培養(yǎng)經(jīng)營指標(biāo)的完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成企業(yè)核心能力的培養(yǎng)工程建設(shè)速度工程建設(shè)質(zhì)量工程建設(shè)成本履行本部門職能管理和服務(wù)功能的成效能否向集團(tuán)決策提供令人滿意的分析建議和方案策劃具體考核內(nèi)容（指標(biāo)在考核表中予以細(xì)化）經(jīng)營指標(biāo)：銷售收入、安全事故、萬元工資銷售收入比例財(cái)務(wù)指標(biāo)：年度稅后利潤額、凈資產(chǎn)收益率、年終應(yīng)收賬款水平經(jīng)營指標(biāo)：銷售收入、安全事故、主營業(yè)務(wù)成本總額、萬元工資銷售收入比例財(cái)務(wù)指標(biāo)：年度稅后利潤額、凈資產(chǎn)收益率、年終應(yīng)收賬款水平速度指標(biāo)：工程計(jì)劃完成率，設(shè)計(jì)、報(bào)批計(jì)劃完成率質(zhì)量指標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率成本指標(biāo)：工程單位造價(jià)成本，工程設(shè)計(jì)成本，安全事故損失額中心工作戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告職能管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告工作總結(jié)報(bào)告部門人員管理考核的形式與方法實(shí)施目標(biāo)管理，簽定業(yè)績考核合同制定年度的經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)定性指標(biāo)以文字定義描述實(shí)施目標(biāo)管理，簽定業(yè)績考核合同制定年度的經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)定性指標(biāo)以文字定義描述實(shí)施目標(biāo)管理，簽定業(yè)績考核合同制定工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和成本指標(biāo)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合定量指標(biāo)依據(jù)最終確定的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)定性指標(biāo)以文字定義描述實(shí)施目標(biāo)管理定性指標(biāo)為主，定量指標(biāo)為輔定性指標(biāo)以文字定義描述考核人集團(tuán)董事會總裁總裁總裁考核周期年度考核，年中進(jìn)行期中回顧，考核對象提供工作總結(jié)報(bào)告年度考核，季度進(jìn)行回顧，考核對象提供工作總結(jié)報(bào)告每季度考核一次，四次考核的平均成績作為年度考核的成績，考核對象提供工作總結(jié)報(bào)告半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核的成績，考核對象提供工作總結(jié)報(bào)告考核用表業(yè)績合同為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。本方案從 年 月 日起開始實(shí)施。萬其余員工的浮動薪酬為年終獎(jiǎng)金：將月度基本工資之和設(shè)為基本年薪，針對崗位的不同，按基本年薪的一定比例計(jì)提為浮動報(bào)酬的基數(shù)，通過績效考核得出分配系數(shù)，二者相乘得出實(shí)發(fā)金額，于次年初農(nóng)歷春節(jié)前計(jì)發(fā)。則該總裁的效益年薪為：[400040003萬（800010%9行政普通員工1200—2400萬基本年薪的萬—20%5部門經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人三級技術(shù)人員1800—36001%，年終績效系數(shù)為萬，年度稅后利潤為萬舉例二:若某副總裁分管酒店、汽摩、保安三個(gè)子公司，三個(gè)子公司凈資產(chǎn)合計(jì)為則該總經(jīng)理的效益年薪為：[300萬，年度稅后利潤為舉例一：若某子公司凈資產(chǎn)為分配比例：子公司總經(jīng)理為 3% ；副總裁為 1% ；總裁助理為 % ；總裁為 1% 。效益年薪于次年農(nóng)歷春節(jié)前計(jì)發(fā)。元工齡工資；任職滿兩年后，自次月起，每月計(jì)發(fā)具體金額見下表：工齡工資：任職滿半年后，自次月起，每月計(jì)發(fā)元/小時(shí)20元50011類普通員工（非提成，含營銷、行政、人事、財(cái)務(wù)、采購）12001320144015601680180019202040216022802400B類的內(nèi)勤）18001980216023402520270028803060324034203600B類部門經(jīng)理（非提成，含營銷、行政、人事、財(cái)務(wù)、采購）30003300360039004200450048005100540057006000B員工薪酬均為稅前收入，個(gè)人所得稅由員工自行承擔(dān)。三、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬組成部分：基本薪酬、浮動薪酬。二、薪酬體系總部員工共分成四個(gè)職位族：管理族：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、店長、部門主管。本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益與中、長期收益有效結(jié)合起來。本方案本著公平合理的原則，體現(xiàn)價(jià)值觀念、績效評估、責(zé)任、收益及團(tuán)隊(duì)意識。專業(yè)族：財(cái)務(wù)（含會計(jì)、出納等）、企劃（含美工、文案等）、統(tǒng)計(jì)、市場營銷（含導(dǎo)購、接線、驗(yàn)機(jī)、收銀等）、信息網(wǎng)絡(luò)人員、采購、倉管、配送?；拘匠昊诼殑?wù)的重要性、崗位所需能力和經(jīng)驗(yàn)以及市場薪酬行情水平予以確定，基本薪酬按月度計(jì)發(fā)，試用期員工按基本薪酬的1職等分類職位薪類部門經(jīng)理（提成，含銷售、技術(shù)、售后、配件、呼叫、物流）、分公司總經(jīng)理180019802160234025202700288030603240342036005A類部門主管（提成，含銷售、技術(shù)、售后、配件、呼叫、物流）、分公司副總經(jīng)理、店長150016501800195021002250240025502700285030006A類普通員工（提成，含銷售、技術(shù)、售后、配件、呼叫、物流）800880
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