薪酬設計與績效管理草案(已修改)
2025-04-29 12:32 本頁面
【正文】 薪酬設計與績效管理草案第一部分 薪酬設計一、薪酬總則本方案適用于公司所有員工（含分公司管理人員和財務人員）。本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益與中、長期收益有效結(jié)合起來。本方案本著公平合理的原則，體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責任、收益及團隊意識。薪酬分配的依據(jù)是：價值、業(yè)績、能力和責任。公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展狀況及市場薪酬水平?jīng)Q定總體工資水平。二、薪酬體系總部員工共分成四個職位族：管理族：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、店長、部門主管。專業(yè)族：財務（含會計、出納等）、企劃（含美工、文案等）、統(tǒng)計、市場營銷（含導購、接線、驗機、收銀等）、信息網(wǎng)絡人員、采購、倉管、配送。行政族：人力資源、行政總務、文秘、駕駛員、廚師、廚工。技術族：學徒、技術員、工程師針對這四個職位族，薪酬體系采?。夯谀甓瓤冃У牡燃壒べY制。三、薪酬結(jié)構薪酬組成部分：基本薪酬、浮動薪酬?；拘匠昊诼殑盏闹匾?、崗位所需能力和經(jīng)驗以及市場薪酬行情水平予以確定，基本薪酬按月度計發(fā)，試用期員工按基本薪酬的80%計發(fā)。浮動薪酬基于經(jīng)營業(yè)績完成程度和對集團貢獻的大小予以確定。員工薪酬均為稅前收入，個人所得稅由員工自行承擔。1職等分類職位薪級（月工資）12345678910111無分類總經(jīng)理80008800960010400112001200012800136001440015200160002無分類副總經(jīng)理6000660072007800840090009600102001080011400120003無分類總監(jiān)、總經(jīng)理助理400044004800520056006000640068007200760080004A類部門經(jīng)理（非提成，含營銷、行政、人事、財務、采購）30003300360039004200450048005100540057006000B類部門經(jīng)理（提成，含銷售、技術、售后、配件、呼叫、物流）、分公司總經(jīng)理180019802160234025202700288030603240342036005A類部門主管（非提成，含營銷、行政、人事、財務、采購及B類的內(nèi)勤）18001980216023402520270028803060324034203600B類部門主管（提成，含銷售、技術、售后、配件、呼叫、物流）、分公司副總經(jīng)理、店長150016501800195021002250240025502700285030006A類高級員工（非提成，含營銷、行政、人事、財務、采購）15001650180019502100225024002550270028503000B類高級員工（提成，含銷售、技術、售后、配件、呼叫、物流）120013201440156016801800192020402160228024007A類普通員工（非提成，含營銷、行政、人事、財務、采購）12001320144015601680180019202040216022802400B類普通員工（提成，含銷售、技術、售后、配件、呼叫、物流）80088096010401120120012801360144015201600四、職等與薪級針對四個職位族，劃分為9個職等，薪級為11級，級差為：（頂薪起薪）/10。具體數(shù)據(jù)見下表：2技術系職稱與津貼資深技術員初級工程師中級工程師高級工程師總工程師100元250元500元1000元3000元培訓系職稱與津貼培訓師初級培訓師中級培訓師高級培訓師10元/小時20元/小時50元/小時100元/小時技術津貼：針對技術人員與培訓講師予以計發(fā)。具體金額見下表：工齡工資：任職滿半年后，自次月起，每月計發(fā)50元工齡工資；任職滿一年后，自次月起，每月計發(fā)100元工齡工資；任職滿兩年后，自次月起，每月計發(fā)200元工齡工資；而后，不再隨著任職時間的延續(xù)而增加工齡工資。3五、浮動報酬構成與計發(fā)辦法總裁、副總裁、總裁助理子公司總經(jīng)理浮動薪酬為效益年薪，其計算公式為：[稅后利潤（凈資產(chǎn)+長期負債）*資本市場平均收益率]*（1風險基金計提比例）*分配比例*績效系數(shù)其中,總裁、總裁助理根據(jù)集團整體稅后利潤及資產(chǎn)核計效益年薪，副總裁根據(jù)分管的若干子公司的整體稅后利潤及資產(chǎn)核計效益年薪，子公司總經(jīng)理根據(jù)本公司的稅后利潤及資產(chǎn)核計效益年薪，若出現(xiàn)經(jīng)營虧損或[稅后利潤（凈資產(chǎn)+長期負債）*資本市場平均收益率]為負數(shù)，則不計發(fā)效益年薪。效益年薪于次年農(nóng)歷春節(jié)前計發(fā)。其中：資本市場平均收益率=國債年均利率+2%，在此建議為6%。風險基金計提比例：比例為 15% ，是從稅后利潤中計提一部分金額，用于日后出現(xiàn)經(jīng)營虧損時進行彌補。分配比例：子公司總經(jīng)理為 3% ；副總裁為 1% ；總裁助理為 % ；總裁為 1% ?？冃禂?shù)：年終時對各崗位KPI指標進行績效評核得出。舉例一：若某子公司凈資產(chǎn)為1000萬，長期負債為500萬，年度稅后利潤為300萬，假定風險基金計提比例為15%，子公司總經(jīng)理分配比例為3%，年終績效系數(shù)為，則該總經(jīng)理的效益年薪為：[300萬（1000萬+500萬）*6%]*（115%）*3%*085=萬舉例二:若某副總裁分管酒店、汽摩、保安三個子公司，三個子公司凈資產(chǎn)合計為8000萬，長期負債為3000萬，年度稅后利潤為2000萬，假定風險基金計提比例為15%，副總裁分配比例為1%，年終績效系數(shù)為，則該副總裁的效益年薪為：4職等職位月薪范圍基本年薪范圍浮動報酬基數(shù)4總部職能中心負責人子公司副總經(jīng)理工程項目負責人3000—6000萬—萬基本年薪的20%5部門經(jīng)理子公司財務負責人三級技術人員1800—3600萬—萬基本年薪的15%6專業(yè)高級員工二級技術人員1600—32001
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