薪酬設(shè)計(jì)案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 f2 H1 k+ Z4 E1 l。 P39。 J700 總工程師 董事長(zhǎng) 3 ]) ?7 \1 }% Gamp。 {( }2 v: O600 總經(jīng)理 。 N) ^amp。 }8 p$ n+ v* {) k6 }3 m500 工程師 ) X _7 Y, p1 @。 X( R。 m6 U400 部門經(jīng)理 技師 技師! ^39。 vO, G! P4 Z: P l300 技工 工人 ( f. Y]39。 I7 sB2 ?4 r ` ?200 班組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)主管 技工2 N6 B5 v0 R9 l* _ c$ i100 文員 工人 車間主任 % x f5 A J i0 i50 班組長(zhǎng) 工人) `+ S9 P4 t M d39。 [$ I/ p。 x7 l7 W f. Y6 } 第三步：進(jìn)行薪酬調(diào)查。理論上面已經(jīng)說(shuō)了，我們談?wù)劸唧w操作吧。數(shù)據(jù)來(lái)源及渠道是我們最應(yīng)該解決的問(wèn)題。首先我們可以查閱國(guó)家及地區(qū)統(tǒng)計(jì)部門、勞動(dòng)人事機(jī)構(gòu)、工會(huì)等公開發(fā)布的資料，圖書及檔案館中年鑒等統(tǒng)計(jì)工具書，人才交流市場(chǎng)與組織，各種咨詢中介機(jī)構(gòu)等；其次可以通過(guò)抽樣采訪或散發(fā)專門問(wèn)卷進(jìn)行收集。但因?yàn)槲覈?guó)目前許多企業(yè)不愿公開這些情況，我們不妨通過(guò)新招聘的職工和前來(lái)應(yīng)聘的人員，來(lái)獲得其他企業(yè)的獎(jiǎng)酬?duì)顩r。當(dāng)然各企業(yè)發(fā)布的招聘廣告和招聘信息中有時(shí)也披露其獎(jiǎng)酬和福利政策，這也不失為來(lái)源之一。2 u39。 g5 B @x4 @5 l ~+ {i. u0 Y39。 P/ J$ A ^2 S 第四步是進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，而且前面也說(shuō)到他們?cè)谌珖?guó)建立了17個(gè)辦事處，由于不同地區(qū)基本生活費(fèi)用，業(yè)余文化生活，生活便捷程度方面 的差異，所以不同地區(qū)應(yīng)該有不同水平的薪酬，即使其他條件相同，不同地區(qū)同一薪點(diǎn)的薪酬客觀上也存在著差異，所以由不同薪點(diǎn)的若干薪酬構(gòu)成的薪酬曲線就不只是一條，而是可能有幾條。（如上圖），即使薪點(diǎn)同為1500，在CD線上，相應(yīng)的薪酬有為2500的，也有是3500的。2 I6 }39。 S+ I1 N* q: S4 a: d T% |+ i2 T/ vamp。 U% {。 k9 Aamp。 Y 第五步是薪資分級(jí)和定薪，到這時(shí)候方案就快要出來(lái)了，薪酬的計(jì)量基準(zhǔn)具一般有薪等和薪點(diǎn)，相對(duì)而言，薪點(diǎn)更具有科學(xué)性。由于XX公司規(guī)模并不是很大（員工300余人）。我們把XX公司的薪點(diǎn)設(shè)為30個(gè)。列表如下：。 ?。 r \H% Z+ x A5 Samp。 O3 v6 f5 ]。 u5 O5 K薪點(diǎn)序號(hào) 薪 點(diǎn) 薪點(diǎn)序號(hào) 薪 點(diǎn) 薪點(diǎn)序號(hào) 薪 點(diǎn)+ r+ m c。 yC3 O) h* _ { X! G 1 450 11 1450 21 2450) m+ kI$ b% K9 ~1 D5 D 2 550 12 1550 22 25507 @4 W* j0 x( {! n$ D6 J6 D! { 3 650 13 1650 23 2650。 h。 RXA: F ]8 ? 4 750 14 1750 24 2750+ Q8 G4 }% F) {) W famp。 s$ b1 @3 \ 5 850 15 1850 25 2850) a8 [: l( J+ G 6 16
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