【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)案例分析(u*E??r)h.g.J!~%]+^,`7q-V3M4H1T(`;k/~,R$A(i8[:s7?"p/J8v/s"u.o$Q0X'H:h1O(l-_!u;e+E??h???
2025-04-17 12:07
【總結(jié)】第一篇:案例分析:研發(fā)人員績(jī)效和薪酬管理 案例分析:研發(fā)人員績(jī)效和薪酬管理的困境 摘要:績(jī)效管理是困擾中國(guó)企業(yè)管理的最大難題之一。本文從咨詢實(shí)踐中的獎(jiǎng)金分配案例出發(fā),用目標(biāo)和績(jī)效管理知識(shí)探討研發(fā)績(jī)...
2024-11-09 22:24
【總結(jié)】案例分析:研發(fā)人員績(jī)效和薪酬管理的困境摘要:績(jī)效管理是困擾中國(guó)企業(yè)管理的最大難題之一。本文從咨詢實(shí)踐中的獎(jiǎng)金分配案例出發(fā),用目標(biāo)和績(jī)效管理知識(shí)探討研發(fā)績(jī)效管理的特殊性和難點(diǎn),用集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理論分析不適當(dāng)?shù)姆峙渲贫冉o研發(fā)管理帶來(lái)的不良后果。在以上分析的基礎(chǔ)上,提出解決方案。一、企業(yè)面臨的管理難題E公司成立于1995年,從事工業(yè)原材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。從成立之日起,依靠
2025-04-17 04:35
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展
2024-08-23 11:08
【總結(jié)】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表
2025-05-02 22:56
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)典薪酬設(shè)計(jì)案例分析XX公司是一家合資公司,公司成立于1995年,目前是中國(guó)目前最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工300余人,在全國(guó)有17個(gè)辦事處,隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)整體管理水平也需要提升。 公司在人力資源管理方面起步較晚,原有的基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形
2025-01-13 17:31
【總結(jié)】7/7經(jīng)典薪酬設(shè)計(jì)案例分析勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院王婷22009050269一、案例說(shuō)明XX公司是一家合資公司,公司成立于1995年,目前是中國(guó)目前最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有員工300余人,在全國(guó)有17個(gè)辦事處,隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚,原有的基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形成科學(xué)
2025-04-17 12:19
【總結(jié)】M電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析第三章DesignbyHaowei該集團(tuán)公司實(shí)行的是職位薪酬體系嗎?[1]IMCIMCM電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析薪酬體系主要有三種:職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系及能力薪酬體系。職位薪酬體系是以工作為基礎(chǔ),而技能和能力薪酬體系則是以人為基礎(chǔ)的薪酬體系。所謂職業(yè)
2025-01-12 10:17
【總結(jié)】燕駿寶馬汽車銷售公司公司薪酬管理案例2管理問(wèn)題公司概況2.2.1公司簡(jiǎn)介燕駿寶馬汽車銷售公司汽車有限公司成立于1995年,注冊(cè)資金292萬(wàn)美元,是我國(guó)東北地區(qū)成立最早的并獲寶馬公司授權(quán)的BMW汽車進(jìn)口商,于1995年成立辦事處,從事進(jìn)口寶馬汽車的北中國(guó)地區(qū)的批售業(yè)務(wù)。2020年3月,寶馬集團(tuán)與華晨中國(guó)汽車控股有限公司簽訂
2024-09-11 08:40
【總結(jié)】從紙張到手機(jī)的故事悠悠諾基亞????還是在上上個(gè)世紀(jì)的1865年,在北歐芬蘭南部誕生了一家普普通通的造紙廠,它以當(dāng)?shù)氐囊粭l河流的名字命名,叫“諾基亞”。????100年后,諾基亞仍穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)著,并在1967年組建成了為芬蘭人提供包括紙尿布、高統(tǒng)皮套靴、輪胎、電話電纜等多元化產(chǎn)品的集團(tuán)公司。&
2025-05-02 23:22
【總結(jié)】耐克公司的崛起?“放手去干”,是美國(guó)著名的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商耐克的企業(yè)口號(hào),也是其文化個(gè)性鮮明的體現(xiàn)——“體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員的精神”,這一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象的樹立與發(fā)揚(yáng),甚至輸出國(guó)際,都要從其創(chuàng)辦人菲利浦·奈特的汽車行李箱里誕生耐克的傳奇性故事開始。耐克公司初創(chuàng)時(shí)為藍(lán)帶體育用品公司——它是以奈特在斯坦弗商業(yè)研究生院上學(xué)時(shí)寫的一篇論文為模型創(chuàng)建的。奈特
2025-05-02 18:51
【總結(jié)】《員工薪酬福利管理》案例分析題答案第一章員工薪酬管理概論1.IBM公司工資管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里?IBM的薪金管理非常獨(dú)特和有效,能夠通過(guò)薪金管理達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步、督促平庸的目的,IBM將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績(jī)文化。IBM有一個(gè)讓所有員工堅(jiān)信不疑的游戲規(guī)則:干得好加薪是必然的。為了使每位員工的獨(dú)特個(gè)性及潛力得到足夠尊重,IBM一直致力于工資與福利制度的完善,并形成了許多
2025-06-22 06:21
【總結(jié)】《績(jī)效如何與薪酬有效結(jié)合》主講:郭旭華1郭旭華老師簡(jiǎn)介:?西安理工大學(xué)MBA?前程無(wú)憂特聘績(jī)效專家?中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型人力資源、執(zhí)行力專家?現(xiàn)任深圳慧天下顧問(wèn)項(xiàng)目中心總經(jīng)理?主導(dǎo)過(guò)多個(gè)行業(yè)近百家成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源咨詢項(xiàng)目?
2025-03-08 10:13
【總結(jié)】薪酬管理教案案例案例教材l???????王長(zhǎng)城等著,《薪酬案例診斷與推薦》,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2003.l???????文宗瑜著,《薪酬體系構(gòu)建與薪酬模型設(shè)計(jì)案例教程》,經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007.?案例材料一
2025-04-30 18:28
【總結(jié)】面試中如何跟公司談薪酬案例分析及總結(jié)指導(dǎo) “薪酬問(wèn)題”不是簡(jiǎn)單的“收入”問(wèn)題,是構(gòu)成職業(yè)人對(duì)自己薪酬滿意與否的因素,除了個(gè)人收入,還有許多的“軟性”指標(biāo)。薪酬的構(gòu)成主體是基本工資、補(bǔ)貼、福利、浮...
2025-04-06 12:00