薪酬設(shè)計案例分析-在線瀏覽
2025-06-04 12:07本頁面
【正文】 額，并不就是各個工作承擔(dān)者真正的薪資額，那是經(jīng)過五個步驟，融人了外在公平性后，在第六個步驟“薪資分級與定薪”完成的。 _6 Y/ G6 \% C三、 市場薪酬調(diào)查（主要指地區(qū)及行業(yè)的調(diào)查）4 ]! q5 {8 a$ {% k, s。這項活動主要需研究兩個問題：要調(diào)查什么；怎樣去調(diào)查和作數(shù)據(jù)收集。參照同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有薪資來調(diào)整本企業(yè)對應(yīng)工作的薪資，便保證了企業(yè)薪資制度的外在公平性。 q( {% s! s4 C2 D6 V) {) o5 `, X四、 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計) U39。 T f3 U q9 T/ P8 _ U 經(jīng)過工作評價這一步驟，無論采用那種方法，總可得到表明每一工作對本企業(yè)相對價值的順序、等級，分?jǐn)?shù)或象征性的金額。使企業(yè)內(nèi)所有工作的薪資都按同一的貢獻律原則定薪，便保證了企業(yè)薪資制度的內(nèi)在公平性。這便需要進行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計。 H4 A. \3 Y6 z5 s39。 N) ]) |。這種關(guān)系不是隨意的，是服從以某種原則為依據(jù)的一定規(guī)律的。( r1 n8 T4 N$ t% N! q/ c, y/ \5 lamp。通過這一步驟，就可以確定企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍，保證職工個人的公平性。 J T. U( Y3 K。 F4 [amp。 W3 J4 z六、薪資制度的控制與管理（或稱薪酬評估與控制，主要內(nèi)容是對薪酬的評估及成本控制）3 P, D3 Y$ g+ i6 V39。 y, D7 c。/ a: j/ f p39。目前有員工300余人，在全國有17個辦事處，我們可以根據(jù)上面理論介紹來試著替他們做一份薪酬設(shè)計。 l5 \! {0 a( O/ ~ 第一步是制定薪酬策略，由于對該公司的具體情況我們并不了解，所以我們不清楚他們的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化和核心價值觀，所以我們這兒也不好說什么。所以我們不妨假設(shè)XX公司薪酬設(shè)計的原則是對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力，這樣我們后面的分析就有方向了。 k7 W! F) N{ y5 d7 |0 e39。通過職務(wù)調(diào)查和職務(wù)分析，把職務(wù)本身的內(nèi)容、特點以及履行職務(wù)時所必須的知識、能力條件等各項要素明確確定下來，寫入職務(wù)說明書。評價職務(wù)的相對價值的職務(wù)評價法大多采用點數(shù)法，即依據(jù)評價要素確定其點數(shù)，然后加以匯總，再根據(jù)總點數(shù)確定職務(wù)等級。5 Pamp。 x9 [amp。 } 我們也不太清楚該公司具體職務(wù)是怎么劃分的，那我們不妨按照我們自己的理解來界定一下：因為是生產(chǎn)和銷售空調(diào)的企業(yè)，所以我把他們的工作人員分為技能類和管理類兩種：技能類的的職工大概包括普通工人、熟練工人、技工、技師、工程師、生產(chǎn)廠長、總工程師；而管理類的職工可分為文員、班組長、車間主任、業(yè)務(wù)主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長和總經(jīng)理。我們就用因素比較發(fā)對XX公司進行工作評價。 h7 j5 A) {amp。 S1 c: Z39。 Z8 t 下面我們用一個表格來讓大家更加形象的理解這個方法：7 p39。 P39。 {( }2 v: O600 總經(jīng)理 。 }8 p$ n+ v* {) k6 }3 m500 工程師 ) X _7 Y, p1 。 m6 U400 部門經(jīng)理 技師 技師! ^39。 I7 sB2 ?4 r ` ?200 班組長 業(yè)務(wù)主管 技工2 N6 B5 v0 R9 l* _ c$ i100 文員 工人 車間主任 % x f5 A J i0 i50 班組長 工人) `+ S9 P4 t M d39。 x7 l7 W f. Y6 } 第三步：進行薪酬調(diào)查。數(shù)據(jù)來源及渠道是我們最應(yīng)該解決的問題。但因為我國目前許多企業(yè)不愿公開這些情況，我們不妨通過新招聘的職工和前來應(yīng)聘的人員，來獲得其他企業(yè)的獎酬狀況。2 u39。 P/ J$ A ^2 S 第四步是進行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計，而且前面也說到他們在全國建立了17個辦事處，由于不同地區(qū)基本生活費用，業(yè)余文化生活，生活便捷程度方面 的差異，所以不同地區(qū)應(yīng)該有不同水平的薪酬，即使其他條件相同，不同地區(qū)同一薪點的薪酬客觀上也存在著差異，所以由不同薪點的若干薪酬構(gòu)成的薪酬曲線就不只是一條，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1