薪酬設(shè)計(jì)案例分析-閱讀頁
2025-05-02 12:07本頁面
【正文】 而是可能有幾條。2 I6 }39。 U% {。 Y 第五步是薪資分級和定薪，到這時候方案就快要出來了，薪酬的計(jì)量基準(zhǔn)具一般有薪等和薪點(diǎn)，相對而言，薪點(diǎn)更具有科學(xué)性。我們把XX公司的薪點(diǎn)設(shè)為30個。 ?。 O3 v6 f5 ]。 yC3 O) h* _ { X! G1 450 11 1450 21 2450) m+ kI$ b% K9 ~1 D5 D2 550 12 1550 22 25507 4 W* j0 x( {! n$ D6 J6 D! {3 650 13 1650 23 2650。 RXA: F ]8 ?4 750 14 1750 24 2750+ Q8 G4 }% F) {) W famp。 t2 O) s P. ?1 B0 G+ Z9 1250 19 2250 29 3250 I+ S8 s$ a0 Y1 x7 R% y5 w 10 1350 20 2350 30 33504 Q。 V 員工的薪酬由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、績效工資組成，相應(yīng)薪點(diǎn)如下表：因績效工資不好用圖表表示，我們在后面會用文字來說明。 F2 h( f39。 q$ v2 Q$ K: }: `$ hN總經(jīng)理董事長350工齡漲一年加502500$ r39。 j$ O) qamp。 x2 r5 y. me6 L2 Z7 N+ Q9 Z生產(chǎn)廠長副經(jīng)理350同上1400+ U* q6 B+ K+ x2 ?) D/ N8 T工程師業(yè)務(wù)主管350同上11002 V) E39。 L) g8 ^( ?/ O, aamp。 b. T7 J7 j技工班組長350同上700amp。 Q文員熟練工人 350同上 550amp。 G I。 連續(xù)一年年終給予50各薪獎勵。 J7 Z1 ?。 p% b, Y, i c5 U5 [ \ 對于一線工人，只要月產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上，每月給予10個薪點(diǎn)的獎勵。5 m1 G% Q6 |7 hamp。 `1 z j5 f$ T 對與一般管理人員，連續(xù)一年無事故年終給予50個薪點(diǎn)的獎勵。7 w1 ^9 x1 \6 Aamp。 B3 G |B3 } 對于中級技術(shù)人員，參與研究開發(fā)新產(chǎn)品成功者給予400個薪點(diǎn)。 X! i: Uamp。$ W。 b3 O39。( Q \( v* E/ D39。 i。 T* l$ A1 p3 [, D8 YPg 我們設(shè)定XX公司的薪酬系數(shù)為2，則職工相應(yīng)的薪酬總額就是他們的薪點(diǎn)總數(shù)乘以薪酬系數(shù)。( s V! m: namp。在確定薪酬調(diào)整比例時，要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，我們還有必要和員工進(jìn)行及時的溝通和有效的宣傳。這樣的薪酬政策充分體現(xiàn)了公平性，有助于消除員工之間的猜疑，增強(qiáng)其工作熱情，也有利于XX公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，從而創(chuàng)造一個和諧滿意的工作環(huán)境。 [ z9 }9 n 以上就是我對XX公司原來薪酬制度的分配原則不清晰、內(nèi)部不公平、方法不科學(xué)、沒有衡量依據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等問題的一些改進(jìn)構(gòu)想，由于沒有具體資料，所以這一切都是在假設(shè)的前提下進(jìn)行的，我想上面的措施充分體現(xiàn)了分配的公平性，有一定的科學(xué)依據(jù)，可以消除XX公司內(nèi)部的矛盾，加強(qiáng)員工們的工作熱情，也有利于公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，對競爭對手來說，XX公司的薪酬無疑更具有競爭力，所以我想這個薪酬設(shè)計(jì)方案基本體現(xiàn)了前面提到的薪酬設(shè)計(jì)的原則，也一定會發(fā)揮合理的它的促進(jìn)作用的。 T/ c9 a! m1 t O6 _ `4 Y h源自《管理世界》2 g/ N* M$ i2 O2 J6 /
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