薪酬設(shè)計(jì)案例分析-文庫吧資料
2025-04-23 12:07本頁面
【正文】 我們談?wù)劸唧w操作吧。 [$ I/ p。]39。O, G! P4 Z: P l300 技工 工人 ( f. Y v X( R。 N) ^amp。 J700 總工程師 董事長 3 ]) ?7 \1 }% Gamp。 評(píng)價(jià)因素: R! [ }9 R5 ~5 O% P x/ g! ]學(xué)歷 技能 體力 責(zé)任 特殊知識(shí)5 W1 f2 H1 k+ Z4 E1 l。 p3 G+ M$ U B8 Z/ o$ q ~. ~. J3 \5 l0 |9 t5 F薪點(diǎn)t ]4 v39。 t: C g39。$ V4 l% n _) ?3 R。工作評(píng)價(jià)的重要性上面已有論述，而作評(píng)價(jià)方法一般有排列法、分級(jí)法、綜合評(píng)分法、因素比較法。B。 p/ i2 o( d Z. }8 i8 [. A. G39。我們可以根據(jù)員工的工作崗位、教育背景、發(fā)展?jié)摿?、工作年限、工作績效、特定的人力資源稀缺性等來確定。進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)此劃分職務(wù)等級(jí)。 f0 o) W 第二步是職務(wù)分析和工作評(píng)價(jià)。9 {39。但是任何一項(xiàng)薪酬策略都有它的。m* i8 J8 J/ `* ^) i. r7 B$ s0 I1 u39。5 Z b% v8 U2 n, S4 e) s+ K, o8 y( b1 K+ M8 B XX公司目前是中國目前最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。 O$ i, V 企業(yè)薪資制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，也是一項(xiàng)長期的工作。 X0 t hamp。 3 camp。 Xamp。2 [$ }。`6 c _. k0 ^1 S+ ` 這一步驟是指在工作評(píng)價(jià)后，企業(yè)根據(jù)其確定的薪資結(jié)構(gòu)線，將眾多類型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪資等級(jí)（或稱職級(jí)）系列。 G5 f$ S) M5 I$ z, Z5 }五、薪資分級(jí)和定薪（或稱確定薪酬水平，主要內(nèi)容是薪酬范圍級(jí)數(shù)值的確定）. v \ L2 p這種關(guān)系和規(guī)律通常多以“薪資結(jié)構(gòu)線”來表示，因?yàn)檫@種方式更直觀、更清晰、更易于分析和控制，更易于理解。 q5 a9 v 所謂薪資結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪資間保持著什么樣的關(guān)系。 V39。 $ K2 J39。但找出了這樣的理論上的價(jià)值后，還必須據(jù)此能轉(zhuǎn)換成實(shí)際的薪資值，才能有使用價(jià)值。工作的完成難度越高，對(duì)本企業(yè)的貢獻(xiàn)也越大，對(duì)企業(yè)的重要性也就越高，就意味著它的相對(duì)價(jià)值越大。 Y0 v! I: \% l u, H1 N( |39。調(diào)查的內(nèi)容，當(dāng)然首先是本地區(qū)，本行業(yè)，尤其是主要競爭對(duì)手的薪資狀況。j: G+ Z 這一步驟其實(shí)并不應(yīng)列在上一步驟之后，兩者應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，甚至應(yīng)在考慮外在公平性而對(duì)薪資結(jié)構(gòu)線進(jìn)行調(diào)整之前。 \) o$ h i/ g( A% D3 N3 E P3 Qamp。 b9 b9 v8 r8 V2 Y1 S7 i3 A$ p% } 這是上述過程中保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵一步，要以必要的精確性，以具體的金額來表示每一職務(wù)對(duì)本企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，此價(jià)值反映了企業(yè)對(duì)各工作承擔(dān)者的要求。+ v0 I2 u39。 y39。 m: t2 s/ l) x二、 職務(wù)分析與工作評(píng)價(jià)（職務(wù)分析又稱工作分析，任務(wù)是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫職務(wù)說明書；工作評(píng)價(jià)則是確定薪酬因素，選擇評(píng)價(jià)方法，大多數(shù)觀點(diǎn)把這兩塊分開表述。獎(jiǎng)勵(lì)、與福利費(fèi)用的分配比例等。它包括對(duì)職工本性的認(rèn)識(shí)（人性觀），對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)，對(duì)管理骨干及高級(jí)專業(yè)人才所起作用的估計(jì)等這類核心價(jià)值觀；以及由此衍生的有關(guān)薪資分配的政策和策略，如薪資等級(jí)間差異的大小。 ]4 y3 k39。 A4 L9 o$ d一、 制定薪酬策略（明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略）5 i) O* E3 W ^ |8 Y。 c! T+ d 一般來說，薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為6個(gè)基本步驟 ： f I$ w) _8 T0 Mamp。, J6 U9 s5 w$ d$ L+ C X* b2 M Pamp。我從書本、網(wǎng)絡(luò)資料的查閱中對(duì)該案例有一些淺
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1