企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析-文庫吧資料
2025-03-01 10:11本頁面
【正文】 根據(jù) 業(yè)績考核結(jié)果 （不贊同，以在職年限作為主要標(biāo)準(zhǔn)）在本薪等內(nèi)部進(jìn)行崗位工資的動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)檔級能上能下，為優(yōu)秀員工打開上升通道 ，同時能夠體現(xiàn)不同任職者的不同能力，對于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員可以定為較低的檔級。對于公司的高管層崗位，薪酬構(gòu)成如下浮動薪酬總薪酬固定薪酬中長期激勵 特殊獎罰福利收益分享績效年薪補(bǔ)貼基本年薪基本年薪：是高管層任職者付出勞動得到的回報，一般標(biāo)準(zhǔn)以擬聘高管崗位的市場價格為基礎(chǔ)，考慮擬經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等要素確定。補(bǔ)貼其他特種補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼學(xué)歷補(bǔ)貼年功補(bǔ)貼特殊獎罰針對任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎罰，體現(xiàn)了對重大、例外事件的激勵。其他特種補(bǔ)貼：針對特定目的給與特定人員的補(bǔ)貼，如：特種崗位補(bǔ)貼、專業(yè)技術(shù)補(bǔ)貼等等。學(xué)歷 大專 本科 碩士 博士學(xué)歷補(bǔ)貼（元 /月） 100 200 500 1000職稱 初級 中級 副高級 正高級職稱補(bǔ)貼（元 /月） 100 200 500 1000年功補(bǔ)貼：體現(xiàn)了對司齡的重視和鼓勵， 充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵對公司的忠誠 。崗位工資崗位津貼基本工資為了在勞動關(guān)系管理上的便利和維護(hù)企業(yè)的利益，可以把崗位工資分解為基本工資、崗位津貼兩部分；基本工資作為員工勞動合同解除、終止等情況下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 /賠償計(jì)算、休假 /加班工資計(jì)算、 （保險繳納金額計(jì)算） 等的基數(shù)；基本工資的比例 /水平可以較?。ㄈ纾核袓徫痪鶠?800元），將大部分固定現(xiàn)金收入支出以崗位津貼的形式發(fā)放，以保證在終止勞動合同時也只需支付較小金額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （不采用）“基于崗位 +業(yè)績的薪酬模式 ”是 XX集團(tuán)選擇的主流薪酬模式，但 根據(jù)公司目前不同類型崗位特點(diǎn)，可采用不同的薪酬構(gòu)成方式崗位類型 薪酬主要構(gòu)成高管層崗位 基本年薪 +績效年薪 +補(bǔ)貼 +收益分享 +中長期激勵（股權(quán)等） +特殊獎罰 +福利非銷售類崗位 崗位工資 +績效工資 +補(bǔ)貼 +收益分享 （僅限于高層） +特殊獎罰 +福利銷售類崗位 崗位工資 +績效工資 +補(bǔ)貼 +收益分享 （僅限于高層） +超額銷售傭金 +特殊獎罰+福利其中：崗位工資可以拆分為（基本工資 +崗位津貼），體現(xiàn)了崗位價值本身給與任職者的薪酬回報保障作用；補(bǔ)貼：包括年功補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等，體現(xiàn)了對司齡、學(xué)歷、職稱的重視和鼓勵；收益分享：根據(jù)公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎勵，分配給公司的員工，原則上人人均有機(jī)會獲得，體現(xiàn)了公司總體效益給與全員的薪酬回報；績效工資：完成崗位本身所預(yù)期的目標(biāo)時獲得的薪酬回報，和崗位工資一起構(gòu)成了崗位價值所對應(yīng)的現(xiàn)金總收入；超額銷售傭金：指實(shí)際銷售業(yè)績超出預(yù)期銷售目標(biāo)的部分所應(yīng)獲得的提成獎勵，體現(xiàn)了對任職者突出銷售業(yè)績的激勵；特殊獎罰：針對任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎罰，體現(xiàn)了對重大、例外事件的激勵；福利：包括法定福利和公司福利，指公司為員工提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。 崗位績效薪酬模式：適用于公司大多數(shù)的、人員供應(yīng)不是很緊缺的成熟崗位；167。 目前人才流動性、市場化程度較高。 所屬制造業(yè)為傳統(tǒng)行業(yè)，競爭激烈；167。? XX集團(tuán)整體 薪資水平 維持目前現(xiàn)狀，在無錫地區(qū)以及電纜行業(yè)中處于較高水平，從而可以吸引行業(yè)內(nèi)的各種人才加盟 XX，并有效保留現(xiàn)有人才；? 薪酬 激勵的重點(diǎn) 是中高級管理人才、技術(shù)研發(fā)人才、營銷人才，同等級時給與較高水平定位（調(diào)節(jié)系數(shù)代表了不同的薪酬水平市場分位）； （不必考慮）? 對于不同 崗位價值 給與不同的薪酬回報；? 充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵對公司的忠誠，對于 司齡 給與適度的薪酬回報；? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工提高自身素質(zhì)和工作能力，對于 學(xué)歷和職稱 給與適度的薪酬回報；? 控制目前的薪酬 成本 不要有大幅上漲。使用正略鈞策提供的專有崗位評估系統(tǒng)對 XX集團(tuán)各層級崗位進(jìn)行整體評估，以保證薪酬體系的 內(nèi)部公平性 ；? 在薪酬體系設(shè)計(jì)時，根據(jù) XX集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)特征、相關(guān)薪酬政策及實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行傾向性原則的確定。年功工資 年功工資是對員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)的積累的承認(rèn)和補(bǔ)償保障工資 20%年績工資 工齡工資，占 5%潛能工資 反映技能水平，占 5%崗效工資 反映崗位價值和勞動貢獻(xiàn)兩個因素，占 70%一汽集團(tuán)“崗位貢獻(xiàn)工資制 ”寶鋼集團(tuán) “崗效薪級工資制 ”中原油田“崗績工資制 ”示 例 固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況基本現(xiàn)金收入 補(bǔ)貼 變動現(xiàn)金收入 福利基本現(xiàn)金收入Base Salary現(xiàn)金收入總額Total Cash固定現(xiàn)金收入Guarantee Cash總薪酬Total Remuneration薪酬統(tǒng)計(jì)口徑贈予或者購買企業(yè)股票；以某一固定價格購買公司的股票期權(quán)作為長期激勵的股票有強(qiáng)制持有期要求，（ 35年）；期權(quán)企業(yè)許可在一定時間內(nèi)行權(quán)（ 710年 )長期激勵根據(jù)崗位評估結(jié)果確定根據(jù)任職者技能評估結(jié)果確定，受任職者能力水平影響受工資檔次內(nèi)
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