羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 12:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中處理； 跨單位、跨期、溯源查詢(xún)多單位數(shù)據(jù)； 集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)多種參數(shù)選擇控制，集中管理同時(shí)滿(mǎn)足個(gè)性化需求。 確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確 最低層會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總，數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過(guò)任何中間層的加工處理； 動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，減少人工干預(yù)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)提高會(huì)計(jì)工作效率。 完善的內(nèi)控體系 會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢(xún)便于及時(shí)監(jiān)控； 通過(guò)嚴(yán)格的權(quán)限管理及系統(tǒng)控制參數(shù)設(shè)置，界定操作員及下屬單位的操作權(quán)限范圍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控； 制定審批流程，界定審批權(quán)限，明確崗位、人員的權(quán)責(zé)； 預(yù)警機(jī)制便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理。 統(tǒng)一資金管理集團(tuán)各單位采用統(tǒng)收統(tǒng)支的資金管理模式，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)集中管理企業(yè)資金及收付款業(yè)務(wù)，其他各部門(mén)不涉及資金收付及其他運(yùn)作。集團(tuán)各公司的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，一切現(xiàn)金支出都通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1