巨人集團財務(wù)案例分析(編輯修改稿)
2025-02-04 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下半年一位領(lǐng)導(dǎo)來參觀，建議把樓蓋高一點，于是設(shè)計改到 54層，后來很快又改到 64層，有 54層到 64層基于兩個因素：一是設(shè)計單位說 54層改為 64層對下面基礎(chǔ)影響不大，二是公司想為珠海市爭光，蓋一座標(biāo)志性大廈、當(dāng)時廣州想蓋全國最高的樓，設(shè)計 63層，要超過它。 1994年一位領(lǐng)導(dǎo)來考察，公司覺得 64層有點忌諱，于是幾個負責(zé)人一商量就決定把大樓改為 70層，僅僅是為了虛榮，決定公司命運的決策就這樣定下來了，兩年后，巨人集團陷入了無可挽回的困境 。 房地產(chǎn)行業(yè)依靠大量的資金支撐，一旦資金短缺，項目也就危在旦夕。巨人集團從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請任何貸款 。 使企業(yè)白白浪費了合理利用財務(wù)杠桿作用從而給企業(yè)帶來效益的可能機會 。 使企業(yè)因放棄舉債而承擔(dān)高額的資本成本。 最后使企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、盈利性與流動性的相互矛盾中陷入難于自拔的財務(wù)困境。 項目能否維持下去，就是看有無現(xiàn)金用于各種支付。 為了使巨人大廈繼續(xù)該下去，史玉柱將生物工程和電腦軟件的利潤和資金抽調(diào)到巨人大廈 以超過其資金實力十幾倍的規(guī)模投
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