【文章內容簡介】 行隱蔽工程的繼續(xù)施工。 項目部未按規(guī)定向監(jiān)理（建設）單位報驗而自行隱蔽，監(jiān)理（建設）單位要求開挖、剝露或解體時，項目部必須按要求辦理，其相關費用由項目部承擔。 經檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位不按要求進行返工和處理，或處理仍達不到標準要求，監(jiān)理（建設）單位要求停工時，項目部必須停工處理。 隱蔽后，如對其中質量提出疑問，無論監(jiān)理（建設）單位是否參加隱蔽前的檢驗，當其提出重新檢驗要求時，項目部須責成施工單位按要求進行 剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復，費用由責任方承擔。 5 質量控制點的檢查驗收 為確保施工質量得到有效控制，在工程施工前應設置質量控制點，包括見證點（ W 點）、停工待檢點（ H點）。質量控制點的設置應參考監(jiān)理（建設）單位的監(jiān)檢大綱和質量監(jiān)督部門的監(jiān)檢要求。 見證點（ W 點）及停工待檢點（ H點），項目部在檢查驗收合格后，提前 24 小時（特殊情況下可為 8 小時）書面向監(jiān)理（建設）單位報驗，報驗單后附見證點（ W 點）及停工待檢點（ H點）的施工記錄、簽證等相關資料，在約定的時限內會同監(jiān)理（建設）單位有關專業(yè)人員到 現(xiàn)場檢查。 見證點（ W 點），如超過約定時限 8 小時，由于監(jiān)理（建設）單位等方面的原因，有關人員未能到場參加見證，可由項目部質檢員進行見證、簽字，事后監(jiān)理（建設）單位有關專業(yè)人員需予以補簽、認可。 停工待檢點（ H點）必須停工等待監(jiān)理（建設）單位 檢查合格后 ， 方可進行下道工序。 6 中間交接與驗收 公司內部不同工種 接續(xù) 施工的項目，項目部工程部必須組織中間交接與驗收， 22 交方、接收方、項目部質檢員參加，并形成交接驗收記錄。 當土建與安裝工程不屬于同一施工單位承擔時，監(jiān)理（建設）單位必須組織 中間交接與驗收，交方、接收方參加，并形成交接驗收記錄。 交方需按規(guī)定向接收方提供有關的技術資料，接收方負責接收驗收，驗收合格后各方應在《中間交接驗收簽證單》上簽字，辦理簽證手續(xù)。 7 工程施工質量等級的評定 施工質量等級評定嚴格按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質量檢驗及評定標準執(zhí)行。 施工質量等級的評定按分項、分部和單位三階段進行。工程質量的評定結果，以“質量驗評劃分”中最高一級檢查機構的驗評結果簽證為準。 凡檢驗后被評為的不合格的施工項目，必須進行返工或返修處理。 返工的施工 項目需重新驗收評定，且對最終達到優(yōu)良標準者不可評為優(yōu)良等級。 凡經過加固補強或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。 8 質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查 根據(jù)地方及系統(tǒng)內質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查要求，準確把握各階段質量監(jiān)督檢查時機，認真配合質量監(jiān)督部門組織的各階段質量監(jiān)督檢查。 對于各階段質量監(jiān)督檢查提出的問題，項目部必須及時組織責任單位進行整改，整改后書面向質量監(jiān)督部門報送整改結果，并接受復查。 凡按規(guī)定應進行監(jiān)督檢查的項目須停工待檢，合格后方可繼續(xù)施工。 質量管理部參加各工程項目 階段性監(jiān)督檢查工作。項目經理部在階段性監(jiān)督檢查時間確定后，提前七天通知質量管理部。 23 第七章 東電四公司質量獎懲制度 公司將根據(jù)本制度對各單位進行考核，并根據(jù)考核結果，在公司范圍內進行獎懲。 1 獎則 公司優(yōu)質工程質量獎管理辦法 獎勵條件 屬地方或上級主管部門組織監(jiān)督檢查的關鍵過程，在監(jiān)督檢查中實現(xiàn)零缺陷的項目。 已完分項、分部或單位工程被顧客命名為“樣板工程”、“精品工程”或有充分條件證明明顯好于其它項目的工程。 通過采用新 技術、新工藝而取得成績的創(chuàng)新項目。 充分利用 QC 小組活動，解決工程中的具體問題，取得成果的項目。 達到省級以上標準的優(yōu)質工程。 評審程序 申報 滿足上述獎勵條件中 的任一條件 ,即可申報質量獎，申報單位填寫《工程質量獎申報表》 (附表 1)、獲獎工程項目質量總結材料、 證書、證明、獎牌、監(jiān)督檢查報告 和實物質量各角度照片的幻燈片或錄相資料等報公司質量管理部 。 現(xiàn)場復查 質量管理部根據(jù)申報單位填寫的《工程質量獎申報表》確定現(xiàn)場復查時間?，F(xiàn)場復查分工程 實測和查看記錄兩部分，并填寫《現(xiàn)場復查表》（附表 2）。 評審 質量管理部根據(jù)現(xiàn)場復查情況進行評審，必要時可邀請公司相關副總以上領導參加。對省級以上優(yōu)質工程的評審以上級主管部門評審結論為主。 公布結果 質量管理部填寫《工程質量獎評審結果表》（附表 3）公布評審結果。 獎勵 24 獎勵額度見下表： 序號 獎勵項目 獎勵金額（元） 1 關鍵過程實現(xiàn)監(jiān)檢零缺陷 5000 2 樣板工程、精品工程 20xx5000 3 采用新技術、新工藝取得成果的創(chuàng)新項目 20xx5000 4 利用 QC 小組活動，取得成果的項目 20xx5000 5 獲得省級以上優(yōu)質工程 1000050000 根據(jù)本年度所評出的獲獎項目，年底選出有代表性的項目向上級單位申報優(yōu)質工程。 2 罰則 由于管理不利未完成公司質量目標的，對責任單位罰款 500010000 元，對責任單位負責人罰款 1000 元；對責任單位質量負責人罰款 500 元。 不及時上報工程質量報表的，每發(fā)生一次對責任單位罰款 200500 元。 不遵守質量標準、規(guī)范的規(guī)定，野蠻施工，且不 聽勸阻的，每發(fā)生一次對責任單位罰款 200500 元，對直接責任人罰款 100200 元。 施工過程中，施工單位不及時完成施工記錄、質量驗評等資料的，每發(fā)生一次對責任單位罰款 100元；施工記錄、質量驗評等資料不及時提供，影響現(xiàn)場簽證或影響下道工序的，每發(fā)生一次對責任單位罰款 200 元。 由于質量問題被監(jiān)理、業(yè)主進行質量罰款的，除直接處罰責任單位外項目部還將加倍處罰。 凡應做首件檢驗而未進行首件檢驗的項目，除將該項目暫停施工外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元。 上道工序不經檢查驗收或驗收不合格，私自 進行下道工序施工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 200 元，并責令進行返工處理；對情節(jié)較為嚴重的，每發(fā)生一次，罰款 1000 元。 在專檢過程中發(fā)現(xiàn)復檢不合格或未進行復檢就進行報驗的，每發(fā)生一次對責任單位罰款 200 元。 對初次驗收提出的質量問題，不進行整改或整改不徹底，第二次進行驗收時依然存在的，每發(fā)生一次，罰款 500元，繼續(xù)出現(xiàn)，累加計算，直到符合要求為止。 在施工中，對已經出現(xiàn)的質量問題，未經確認，私自進行處理，視其情節(jié)輕重， 25 每發(fā)生一次，罰款 2001000 元，經過重新確認后，再做處理。 擅自領 用或使用不合格或未經檢驗材料的，將對領用單位罰款 1000－ 20xx 元 /次；并由責任單位承擔由此造成的一切損失。 施工過程中被監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)《整改通知單》的，每發(fā)生一次罰款 200500元；不按期整改的每發(fā)生一次罰款 5001000 元；如拒不執(zhí)行整改要求的，項目質量保證部將停止對該單位承擔項目的驗收，并停止一切結算或撥款。 由于過程檢查不認真，經確認造成永久性質量缺陷的，對主要施工單位罰款10003000 元，對直接責任人罰款 300600 元，對責任單位主要負責人、質量檢查員、技術負責人罰款 200500元。 不注意成品保護，隨意破壞他人勞動成果造成成品損壞的單位及個人，視其情節(jié)，每發(fā)生一次罰款 1001000 元。 由于施工單位管理不利而造成質量事故的，按以下規(guī)定進行處罰： a 造成一般質量事故的，對責任單位罰款 20xx5000 元，對直接責任人罰款3001000 元；對責任單位質量檢查員、技術負責人、主要負責人各罰款 200800 元；事故發(fā)生后未按有關規(guī)定及時上報的，對責任單位罰款 1000 元，對責任單位主管罰款 500元。 b 造成嚴重、重大質量事故的，對責任單位罰款 1000020xx0 元，對直接責任人罰款 80020xx 元；對責任單位質量檢查員、技術負責人、負責人罰款 5001000 元；事故發(fā)生后未按有關規(guī)定及時上報的，對責任單位罰款 20xx 元，對責任單位主管罰款 1000元。并依據(jù)國家相關法律規(guī)定追究其行政、刑事責任。 26 附表 1 工程質量獎申報表 ZLJC01 工程名稱 施 工 時 間 起： 申報項目 止： 申報單位 申報日期 工程概況： 申報理由： 質量負責人 項目經理 備注 27 附表 2 現(xiàn)場復查表 ZLJC02 工程名稱 復查時間 復查項目名稱 復查人 現(xiàn)場實測 技術資料 備注 28 附表 3 工程質量獎評審結果表 ZLJC03 工程名稱 施工單位 評審項目 評審時間 評審結論： 評審人員 獎勵金額 質量管理部意見 主管領導意見 公司經理意見 29 第八章 質量問題、質量事故處理制度 1 質量問題、質量事故的分類 質量問題：凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于 5000 元的成為質量問題 一般質量事故：凡具備下列條件之一者為一般質量事故 直接經濟損失在 5000 元 (含 5000 元 )以上，不滿 50000 元。 影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。 嚴重質量事故：凡具備下列情況之一者為嚴重 質量事故 直接經濟損失在 50000 元（含 50000 元）以上，不滿 10萬元。 嚴重影響使用功能或工程結構安全、存在重大質量隱患的。 事故性質惡劣或造成 2人以下重傷的。 重大質量事故：凡具備下列條件之一者為重大質量事故，屬建設工程重大事故范疇 工程倒塌或報廢。 由于質量事故造成人員死亡或重傷 3人以上。 直接經濟損失 10 萬元（含 10 萬元）以上。 2 質量問題的處理 處理方式 當施工過程中發(fā)生質量問題應及時制止，并要求施工單位 立即更換不合格材料、設備或不稱職人員，或要求施工單位立即改變不正確的施工方法和操作工藝，對拒不執(zhí)行處理意見的施工單位進行警告、罰款、停工整改直至驅逐出施工現(xiàn)場。 2. 質量問題已出現(xiàn)時， 項目部 質量保證部應立即向施工單位發(fā)出《質量問題整改通知單》要求其對質量問題進行補救處理，并采取足以保證施工質量的有效措施。 當某道工序和分項工程完工以后出現(xiàn)不合格分項，施工單位接到《質量問題整改通知單》后要立即組織施工技術人員立即分析原因，采取措施予以整改。 項目部 質量保證部跟蹤處理過程，對處理結果進行驗收， 否則不許進行下道工序或分項施工。 在交工使用后和保修期內發(fā)現(xiàn)施工質量問題，質量管理部 組織相關人員進行評審，并提出處置方案， 由施工單位進行修補，加固或返工處理。 處理程序 30 當發(fā)生質量問題后，對可以通過返修或返工的質量問題，質量保證部可下發(fā)《質量問題整改通知單》，責成施工單位提出處理方案，經專業(yè)公司技術負責人審核批準后后進行處理。 對需要加固補強的質量問題，或質量問題的存在影響下道工序和分項工程的質量時，項目部質量保證部在取得項目經理、總工程師的同意后應下發(fā)《工程停工通知單 》，指令施工單位停止有質量問題部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時，應要求施工單位采取防護措施。待設計單位提出處理方案并征得建設單位批準后，施工單位再進行處理。 指令施工單位按既定的處理方案進行處理，各級質量檢查員負責跟蹤檢查。 質量問題處理完畢后，項目部質量保證部組織有關人員對處理結果進行檢查，驗收。 3 工程質量事故的處理 工程質量事故發(fā)生后，項目部應下發(fā)《工程停工通知單》，立即停止施工，并立即采取必要措施，防止事故擴大，保護好現(xiàn)場；同時，項目部按質量事故的類別和等級向相 應的主管部門及公司上報，并于 24h 寫出書面報告。 在事故調查組展開工作后，項目部應積極協(xié)助，客觀地提供相應證據(jù)，參與事故調查，配合調查組開展工作。 當項目部接到事故調查組提出的技術處理意見后，應組織相關責任單位完成技術處理方案，報監(jiān)理單位、建設單位進行審核簽認。 技術處理方案核簽后，項目部組織施工單位進行實施，項目部質量保證部對工程質量事故技術處理施工質量進行監(jiān)督檢查，并會同建設單位、監(jiān)理單位共同檢查認可。 質量事故處理完工，項目部質量保證部進行檢查合格后，上報并組織建設單位、監(jiān)理單 位有關人員對處理的結果進行檢查、鑒定和驗收。項目部整理編寫質量事故處理報告并審核簽認，及時存檔。