【文章內(nèi)容簡介】 的工程按合格簽字的； 6． 所監(jiān)工程發(fā)生直接經(jīng)濟損失 10～ 30 萬元以上質(zhì)量事故，經(jīng)查與監(jiān)理 不到位有關(guān)的。 二、 有下列行為之一的監(jiān)理人員扣 2～ 10 分 1． 施工現(xiàn)場圖表不全（工程進度表、晴雨記錄表、工程概況表、考勤表、材料試驗記錄表），每缺一項扣 2 分； 2． 監(jiān)理日志記錄不及時，內(nèi)容不完整、空洞、馬虎，不能反映當(dāng)日監(jiān)理工作情況的； 3． 監(jiān)理月報編報不及時，內(nèi)容不完整，不能反映當(dāng)月工程情況的； 4． 考勤不認真，簽到時間不正確，有弄虛作假行為的。 三、 項目總監(jiān)有下列行為的按實扣分： 1． 未對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進行分工，確定崗位職責(zé)或分工職責(zé)明顯不清，給監(jiān)理工作帶來不良后果的扣 5～ 10 分； 2． 未審批、簽發(fā)或未及時審批、簽發(fā)應(yīng)由總監(jiān)完成的審 批 /簽發(fā)工作的；將不應(yīng)該委托總監(jiān)代表的工作委托給總監(jiān)代表履行的（五項）；所監(jiān)工程發(fā)生死亡 1～ 2 人以上，或一次重傷達 20 人以上的重大安全事故，經(jīng)查總監(jiān)未及時采取相關(guān)措施；工程內(nèi)容有重大變更，監(jiān)理規(guī)劃卻未作相應(yīng)修改的；未對質(zhì)量缺陷及時發(fā)出整改通知的扣 5～ 10 分 3． 對分包單位的資質(zhì)未進行審查，或允許不符合條件的分包單位參與工程建設(shè)的扣 2 分。 四、 專業(yè)監(jiān)理工程師有下列行為的按實扣分： 1． 應(yīng)編制而未編制“監(jiān)理實施細則”的扣 5～ 10 分； 2． 涉及質(zhì)量、安全重大問題，未及時向總監(jiān)匯報或請示的扣 10 分； 3． 未核對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的 原件，未對施工方的檢測器具的檢定 /校準合格證查驗，或雖核對，但無簽認記錄或核查有誤的扣 10 分； 4． 未參加本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，或雖參加但未簽署明確意見；未對工程進行計量、審核，或雖計量、審核，但有較大失誤，造成后果的扣 5 分。 五、 監(jiān)理員有下列行為之一的按實扣分： 1． 在旁站工作中，發(fā)現(xiàn) 2 處存在的質(zhì)量問題未及時指出，或指出卻未向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，造成不良影響的，一次扣 10 分； 2． 未復(fù)核現(xiàn)場工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽發(fā)原始憑證，或簽發(fā)有較大失誤的 5 分； 3． 未及時檢查承包單位工序投入的工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及 其使用運行狀況，并做好記錄，或記錄不全、馬虎的，一次扣 2 分； 4． 未按設(shè)計圖及有關(guān)標準對承包部位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄，或雖記錄但不全面、馬虎的扣 2 分； 5． 旁站、值班和交接班制度執(zhí)行得不好，接班人未到崗而交班人先離崗或交班無記錄或記錄不詳馬虎的扣 2 分。 六、 考核辦法的執(zhí)行： 1． 建設(shè)監(jiān)理部負責(zé)不定期對各工程監(jiān)理項目部（組）進行檢查考核； 2． 工程項目監(jiān)理部（組）或監(jiān)理人員一次有兩種以上不良行為的應(yīng)當(dāng)分別記錄，累加記分； 3． 一年內(nèi)工程監(jiān)理項目部（組）累計扣分達 50 分，除按分值 罰款外，總監(jiān)降為專業(yè)監(jiān)理師使用；監(jiān)理人員扣分達 30 分時，除按分值罰款外，作扣除一級工資處罰； 4． 建設(shè)監(jiān)理部檢查考核時，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)場簽發(fā)“檢查意見通知”，并要項目組部（組）成員或行為人簽認； 5． 工程項目部（組）或行為人對檢查有異議的，可向總經(jīng)理反映申請復(fù)議； 6． 所發(fā)生的罰款在下月的工資中扣除。 七、 本辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理。 GL/JYZX08 現(xiàn)場監(jiān)理文件資料歸檔整理要求 現(xiàn)場監(jiān)理文件資料是全面反映監(jiān)理服務(wù)過程控制的重要資料。它能為工程監(jiān)理實況提供可追溯性的證據(jù)。為了全面提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，按照（ GB/T5032820xx）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，以省建設(shè)廳施工現(xiàn)場用表為藍本，現(xiàn)對現(xiàn)場監(jiān)理文件資料歸檔整理要求規(guī)定如下： 1． 建設(shè)監(jiān)理部負責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理文件資料的歸檔整理，并進行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責(zé)所監(jiān)工程監(jiān)理文件資料歸檔整理的組織實施。 2． 現(xiàn)場監(jiān)理文件資料的生成應(yīng)體現(xiàn)及時性，按施工階段進展逐步形成。所監(jiān)理項目開工時，項目監(jiān)理部（組）應(yīng)明確 1 名監(jiān)理人員兼管現(xiàn)場監(jiān)理資料的臨時歸集。 3． 現(xiàn)場監(jiān)理文件記錄歸檔按本文的附件：《現(xiàn)場監(jiān)理文件記錄歸檔目錄》（下稱“目錄”）逐一收集、分類、編號并妥為 保存。 4． “目錄”所列 A、 B 類文件資料，監(jiān)理實施中，由監(jiān)理方收集，工程完工后，根據(jù)歸檔要求，組卷裝訂成冊（貳套）。一套竣工后移交業(yè)主，一套由本公司存檔保存。 5． “目錄”所列 C 類文件資料，監(jiān)理實施中，由監(jiān)理方收集，工程完工后，裝訂成冊（壹套），移交公司存檔保存，保存期叁年。 6． “目錄”所列的各項文件資料，需申報給建設(shè)單位（業(yè)主）的，或轉(zhuǎn)發(fā)施工承包方的，均應(yīng)進行移交（簽收）登記。 7． 工程竣工時，由項目監(jiān)理部（組）按“目錄”中要移交城建檔案館存檔的監(jiān)理文件資料，經(jīng)建設(shè)監(jiān)理部審核后，整理成冊，經(jīng)由建設(shè)單位交市城建檔案館。 8． 項目總監(jiān)要對所有現(xiàn)場監(jiān)理文件資料進行組卷前的審查。組卷后報公司建設(shè)監(jiān)理部審定，經(jīng)審定合格的資料，方可向各方移交。 9． 工程竣工時，向本公司移交的文件資料應(yīng)不遲于 7 個工作日；向業(yè)主方移交的文件資料應(yīng)不遲于有關(guān)規(guī)定的時間。 10． 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。 附件 ：《現(xiàn)場監(jiān)理文件記錄歸檔目錄》 現(xiàn)場監(jiān)理文件記錄歸檔目錄 編號： 序 號 文 件 編 號 歸 檔 文 件 名 稱 保管期限及應(yīng)歸檔單位 建設(shè)單位 城建 檔案館 監(jiān)理單位 一、工程施工階段準備工作 1 C1 業(yè)主通知 單 / / 三年 2 C2 業(yè)主工程聯(lián)系單 / / 三年 3 C9 設(shè)計變更 / / 三年 4 C4 工程地質(zhì)勘察報告 / / 三年 5 C5 建設(shè)用地釘樁通知書 / / 三年 6 C6 規(guī)劃測量成果報告書 / / 三年 7 C7 施工圖紙及其說明 / / 三年 8 C8 施工圖紙審批意見 / / 三年 9 C9 施工招標文件 / / 三年 10 C10 施工承包合同 / / 三年 11 C11 監(jiān)理招標文件 / / 三年 12 C12 建設(shè)工程施工許可證 / / 三年 13 C13 施工預(yù)算 / / 三年 14 BA 監(jiān)理委托合同 / / 長期 15 B12 監(jiān)理規(guī)劃 / / 短期 16 B13 監(jiān)理實施細則 長期 √ 短期 17 B14 監(jiān)理旁站方案 長期 √ 短期 18 BB1 監(jiān)理機構(gòu)成立文 短期 √ 長期 19 BB2 項目總監(jiān)、總監(jiān)代表任命文 長期 √ 長期 20 BB3 項目監(jiān)理人員一覽表及附件 長期 √ 長期 21 BB4 項目監(jiān)理人員變更登記表及附件 長期 √ 長期 22 A1 工程項目管理機構(gòu)資信審 查表 長期 √ / 23 分包供貨、試驗等單位資信審查 長期 √ / 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 附件： 現(xiàn)場監(jiān)理文件記錄歸檔目錄 （續(xù)頁） 序 號 文 件 編 號 歸 檔 文 件 名 稱 保管期限及應(yīng)歸檔單位 建設(shè)單位 城建 檔案館 監(jiān)理單位 二、工程施工實施階段文件 1 A1 工程開 /復(fù)工審批表 長期 √ 長期 2 工程月、旬進度計劃審批表 短期 短期 3 工程延期報告及審批 永久 √ 長期 4 費用索賠報告及審批 / / 長期 5 A5 監(jiān)理工程師通知 /回復(fù)單 / √ 長期 6 B1 工程開復(fù)工暫停令 / √ 長期 7 B2 監(jiān)理工程師（質(zhì)量、進度、投資、安全）通知單 / √ 長期 8 B3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單 / √ 長期 9 B4 監(jiān)理工程師備忘錄 / √ 長期 10 B5 監(jiān)理月報 / √ 長期 11 B6 監(jiān)理例會、專題會議紀要 / √ 長期 12 B7 監(jiān)理日記 / / 短期 13 預(yù)付款報審與支付證書 / / / 14 月付款報審與支付證書 / / / 15 設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認 / / / 16 工程竣工決算審核意見書 長期 √ 短期 17 B9 工程竣工質(zhì)量評估報告 長期 √ 長期 18 B10 監(jiān)理總結(jié) 監(jiān)理 √ 長期 19 B11 旁站監(jiān)理記錄 長期 √ 長期 20 B15 質(zhì)量事故報告及處理意見 長期 √ 長期 21 B16 不合格項目通知書 長期 √ 長期 22 B17 合同爭議違約報告及處理意見 長期 √ 長期 23 B18 合同變更材料 長期 √ 長期 24 B19 監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊 / / 永久 25 B20 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 / / 永久 26 27 28 29 30 GL/JYZX09 招標代理及造價咨詢管理辦法 1 總則 1． 1 工程造價咨詢是指接受委托，對建設(shè)項目工程造價的確定與控制提供參考服務(wù)，出具工程造價成果文件或咨詢服務(wù)。 1． 2 招標代理部主要負責(zé)招投標 代理業(yè)務(wù)的接洽、承攬、編寫招標投標文件、編制標底，標函，建設(shè)工程預(yù)決算，審價；房地產(chǎn)計量咨詢；建設(shè)工程的可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評估。為加強工程造價咨詢和代理招投標管理，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。 2 適用范圍 本管理辦法適用于公司所有造價咨詢業(yè)務(wù)及招標代理業(yè)務(wù)的開展。 3 職責(zé) 3． 1 頌揚《公司法》的要求，充分發(fā)揮咨詢、審價、評估的中介作用； 3． 2 嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》和《江蘇省工程造價管理辦法》 ； 3． 3 接受委托人委托，保護委托人的利益，做到公 平、公正； 3． 4 做好計價依據(jù)的管理工作，不斷提高計價管理水平； 3． 5 根據(jù)本地區(qū)的施工水平和市場價格水平，不斷編制和補充本地區(qū)定額補充子目； 3． 6 對所編審的工程造價應(yīng)嚴格審查，有漏洞的部分應(yīng)及時調(diào)整； 3． 7 定期組織造價人員集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高造價人員業(yè)務(wù)水平； 3． 8 按時按量完成本部門的工作任務(wù)。 4 工作內(nèi)容 4． 1 進行市場可行性調(diào)查、研究、計算和論證，以嚴肅認真的態(tài)度和科學(xué)的方法來編、審造價； 4． 2 加強信息管理： 4． 2． 1 負責(zé)收集定額信息，了解定額頒布、發(fā)行、調(diào)整變化等信息并及時訂購； 4． 2． 2 負責(zé)收集整理不同時期的市場材料價格、不同結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)經(jīng)濟指標； 4． 2． 3 搜集新標準、新技術(shù)、新材料、新工藝的補充定額和施工圖預(yù)決算特殊情況資料，并建檔備錄。 4． 3 依據(jù)業(yè)主提供的各科技術(shù)文件，協(xié)助業(yè)主編制和發(fā)送招標文件； 4． 4 認真審查標底編制的準確性和保密性； 4． 4． 1 積極推行工程量清單計價方法； 4． 4． 2 采用施工圖預(yù)算、工程概算、綜合單價、平方米造價鈕為基礎(chǔ)等四種方法編制； 4． 4． 3 適應(yīng)目標工期和招標方質(zhì)量的要求； 4． 4． 4 適應(yīng)建筑材料采購渠道和市場價格的變化，綜合考慮工程的自然地理條件和 招標范圍等因素； 4． 4． 5 正確處理取費標準； 4． 4． 6 采取有效的保密措施和制度，確保不會泄漏標底。