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正文內(nèi)容

團隊人員管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-14 08:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 得稅自理,并由公司代扣代繳。第七條 考核辦法及獎懲制度1. 考核因子(依據(jù)):工作量、工作效率、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、客戶反饋、工作業(yè)績。2. 各崗位具體考核指標經(jīng)紀人(一般銷售人員):1) 遵守以上規(guī)范制度;2) 認真履行自己的職責(zé):日常業(yè)務(wù)開發(fā)、客戶維系、合作項目實施,完成相應(yīng)工作目標,新進員工“傳幫帶”工作;3) 積極配合其他部門或同事的工作;4) 崗位基本指標:保證每個工作日8小時工作時間,業(yè)績未達標月新增20萬的實施加班制度;積極參加例會、業(yè)務(wù)交流會、培訓(xùn)等;每日電話不少于五個(新開發(fā)不低于三個),每日渠道新增人數(shù)不少于50個(新入職員工每日新增30個),每月約見客戶三位以上;及時填寫并提交工作日志、工作總結(jié)和計劃,每周接受經(jīng)副理的檢查及平時抽查;5) 獲得客戶認同;6) 業(yè)績指標:每季度完成最低銷售任務(wù)20萬元。團隊副經(jīng)理:1) 遵守以上規(guī)范制度;2) 認真履行自己的職責(zé);3) 積極配合其他部門的工作;4) 崗位基本指標:保證每個工作日8小時工作時間業(yè)績未達標月新增20萬的實施加班制度;積極參加例會、業(yè)務(wù)交流會、培訓(xùn)等;每月約見客戶五位以上;成功完成客戶開發(fā);有效管理部門團隊,及時填寫并提交工作日志、工作總結(jié)和計劃;每周接受上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查及平時抽查;5) 獲得客戶認同;6) 業(yè)績指標:個人每月完成最低銷售任務(wù)10萬元,同時帶領(lǐng)部門團隊每季度完成最低銷售任務(wù)20萬元。團隊經(jīng)理:1) 遵守以上規(guī)范制度;2) 認真履行自己的職責(zé);3) 積極配合其他部門的工作;4) 崗位基本指標:保證每個工作日8小時工作時間;積極組織例會、業(yè)務(wù)交流會、培訓(xùn)等;正確制定業(yè)務(wù)開發(fā)的策略;合同審批以及成本預(yù)算控制;認真指導(dǎo)公司所有客戶的開發(fā)以及維護工作;有效組建、管理公司團隊并形成良好的業(yè)務(wù)氛圍;確保公司業(yè)務(wù)良性發(fā)展;及時向公司高層提交工作總結(jié)和計劃;5) 獲得客戶認同;6) 業(yè)績指標:帶領(lǐng)公司團隊每季度完成最低銷售任務(wù) 萬元。3. 考核期1) 周考核:以自然周進行階段考核,一般指入職一周的經(jīng)紀人,每周完成基礎(chǔ)工作量,以上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查及平時抽查數(shù)據(jù)為準,并滿足全勤等相關(guān)條件。2) 月度考核:以自然月進行階段考核,一般指入職一周的經(jīng)紀人,在已執(zhí)行周考核的基礎(chǔ)上進行考核,若經(jīng)紀人上崗之月剩余日數(shù)不足一周的,其考核期自上崗之月下月起。3) 季度考核:以三個月為一個階段進行考核,一般指經(jīng)紀人自上崗之日一周后起,前3個月為考核期,若經(jīng)紀人上崗之月剩余日數(shù)不足一周的,其考核期自上崗之月下月起。4. 獎懲及晉升制度5. 獎勵:1) 凡是完成任務(wù)指標的銷售人員,都將按照本辦法第六條,即提成及獎勵方案中條例獲得提成及獎勵,除獲得應(yīng)得提成之外,還應(yīng)獲得超額獎勵及年終獎勵;2) 一季度內(nèi)連續(xù)完成季度任務(wù)指標的經(jīng)紀人,若具備一定項目策劃、團隊管理能力,符合相應(yīng)條件者,將推薦參加經(jīng)副理選拔考試,基本工資將同時獲得晉升;3) 一季度內(nèi)任務(wù)指標的團隊副經(jīng)理,若具備較強的團隊管理能力,符合相應(yīng)條件者,將被推舉競選團隊經(jīng)理,基本工資將同時獲得晉升;4) 年度內(nèi)任務(wù)指標的團隊經(jīng)理,若具備較強的團隊管理能力,且業(yè)績突出,具備相關(guān)能力,符合相應(yīng)條件者,將被推舉競選事業(yè)部副總監(jiān),基本工資將同時獲得晉升;6. 懲罰:對于違反公司規(guī)章和制度的各種行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等給予不同的處分或經(jīng)濟處罰。情節(jié)觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)的,交由國家有關(guān)機關(guān)處罰。1) 懲罰方式懲
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