現(xiàn)代公司管理自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料全(編輯修改稿)
2025-05-14 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合；（3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用；（4）強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益；（5）努力提高公司運(yùn)營的透明度。對經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制：（1）董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（2）監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（3）股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（4）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督 P157對經(jīng)理人員的激勵機(jī)制股票期權(quán)的三種執(zhí)行方法1現(xiàn)金行權(quán)2無現(xiàn)金行權(quán)3無現(xiàn)金行權(quán)并出售第六章 現(xiàn)代公司管理者公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：（1）公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離；（2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系；（3）董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系；（4）股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系公司管理者的特征：（1）公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人；（2）構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機(jī)的整體。管理者的職能：（1）計(jì)劃職能；（2）組織職能；（3）指揮職能；（4）控制職能管理者的技能：（1）技術(shù)職能；【成反比】，掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等（2）人事職能；【成正比】簡單說就是與人共事的能力。一是管理人員在自己的單位中建立同心協(xié)力工作的 氛圍，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與部門之間的關(guān)系，建立起與同級或上級的充分合作關(guān)系的能力。（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能夠全面地認(rèn)識包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。（4）態(tài)度1. 對于公司管理者來說，應(yīng)當(dāng)具備以下三個方面的心理素質(zhì)【多選】：（1） 心理行為上的主導(dǎo)型（2） 人格心理上的外向型（3） 心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型管理者的素質(zhì)：（1）政治素質(zhì)；（2）知識素質(zhì)；（3）技能素質(zhì)；（4）心理素質(zhì)；（5）生理素質(zhì)第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理：使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進(jìn)行管理。依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其突化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。公司戰(zhàn)略管理的特征：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的；（2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程；（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合；（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡；（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理；（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。公司戰(zhàn)略管理過程：（1）使命與目標(biāo)；（2）外部分析；（3）內(nèi)部分析；（4）戰(zhàn)略選擇；（5）戰(zhàn)略實(shí)施總體戰(zhàn)略：是在公司層次上發(fā)展出來的一種行為總框架。分為：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略P215圖77相對單鍵位置BCC模式公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場占有率。（1）“明星”區(qū)位，高占有率、高成長率。明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤的最佳機(jī)會。（2）“現(xiàn)金?！北硎靖哒加新?、低成長率，它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤。（3）“問題兒童”表示低占有率、高成長率。（4）“瘦狗”表示雙低一般性競爭戰(zhàn)略：（1）差異化策略：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。（2）成本領(lǐng)導(dǎo)策略：指某事業(yè)試圖通過成本最小化（價(jià)格最低）取得銷售最大化?！懊绹髂虾娇展尽保?）專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)。在較小的空間內(nèi)把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。案例：“方太”（4）產(chǎn)品生命周期。每一個產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。1. 公司決策的種類【單選或多選】（1） 根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策（2） 根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策（3） 根據(jù)決策面對的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策。2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個條件：【多選】（1） 存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)（2） 存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案（3） 存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)（4） 不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來（5） 在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自
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