【文章內(nèi)容簡介】 獎 懲 制 度1． 目的：為規(guī)范本公司員工的獎懲，做到獎罰分明，特制訂本制度。2． 適用范圍：本制度適用于南方集團有限公司全體員工。3． 權責：項 目提 案審 核批 準獎勵表揚直接主管部門主管廠長/部門經(jīng)理/行政部經(jīng)理嘉獎部門主管廠長/經(jīng)理/行政經(jīng)理副總經(jīng)理記小功部門主管廠長/經(jīng)理/行政經(jīng)理副總經(jīng)理記大功廠長/經(jīng)理行政經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理貢獻獎廠長/經(jīng)理行政經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理處罰申誡直接主管/保安隊員部門主管/保安隊長警告直接主管/保安隊員部門主管/保安隊長廠長/部門經(jīng)理/行政主管記小過部門主管/保安隊長廠長/經(jīng)理行政經(jīng)理記大過部門主管/保安隊長廠長/經(jīng)理/行政經(jīng)理副總經(jīng)理辭退部門主管/廠長/經(jīng)理行政經(jīng)理副總經(jīng)理開除廠長/經(jīng)理行政經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理4． 程序：審批人核準審核人簽署意見提案人填寫：《員工獎勵呈報表》或《員工違紀處罰單》財務部：執(zhí)行獎勵或處罰行政部匯總/備案保安部：獎罰公告/執(zhí)行處理5． 相關名詞定義：5．1表揚：一次性發(fā)給獎金50元，當年累計三次表揚可獲一次嘉獎；5．2嘉獎：一次性發(fā)給獎金100元，由行政部以通報的形式予以表彰，當年累計三次嘉獎可記一次小功；5．3記小功：一次性發(fā)給獎金300元，由行政部以通報的形式予以表彰，當年累計三次記小功可記一次大功；5．4記大功：一次性發(fā)給獎金1000元，由行政部以通報的形式予以表彰，當年累計三次記大功可獲貢獻獎一次；5．5貢獻獎：一次性發(fā)給獎金300010000元，由行政部以通報的形式予以表彰；5．6申誡：一次性罰款520元，登記于保安部公告欄；5．7警告：一次性罰款50元，登記于保安部公告欄；5．8記小過：一次性罰款100元，由行政部通報全公司予以批評；5．9記大過：一次性罰款300元，由行政部通報全公司予以批評；5．10辭退：因違紀辭退，一次性處以罰款300500元，由行政部通報全公司；5．11開除：依違紀情節(jié)扣除所有未結(jié)工資的20100%，由行政部通報全公司。6． 內(nèi)容：6．1員工具有下列行為之一者，予以表揚： 6．1．1熱心為公司服務有具體事跡者；6．1．2完成本職工作后，能指導或幫助別人完成工作任務者；6．1．3品性端正，堪為同仁楷模者；6．1．4為公司及員工的利益，敢于與不良現(xiàn)象作斗爭者；6．1．5能及時反映不利于公司的情況，維護公司利益者；6．1．6經(jīng)主管上級認定具有其它同等事跡者。6．2員工具有下列行為之一者，予以嘉獎：6．2．1工作努力，效率優(yōu)良，提前完成重大工作任務者；6．2．2維護團體榮譽，團隊協(xié)作精神佳或規(guī)勸同事遵守廠規(guī)廠紀堪為表率者；6．2．3熱心為公司服務，從嚴要求自己，質(zhì)量意識強，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患者；6．2．4全年出滿勤，無遲到早退者；6．2．5敢于舉報違紀行為，使公司利益免受損失金額在1000元以下者；6．2．6經(jīng)主管上級認定具有其它同等事跡，足為其它員工楷模者。6．3員工具有下列行為之一者，予以記小功： 6．3．1對生產(chǎn)技術或管理制度提出具體改進方案，經(jīng)采納經(jīng)濟效益明顯者；6．3．2節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者；6．3．3領導有方，使工作開展順利無任何差錯，提前或超額完成工作指標者；6．3．4預防機械發(fā)生故障或搶修使生產(chǎn)不致中斷者；6．3．5檢舉舞弊盜竊，減少或防止公司財產(chǎn)損失者；6．3．6經(jīng)主管上級認定具有其它同等事跡者。6．4員工具有下列行為之一者，予以記大功：6．4．1面對意外事件或突變奮不顧身，極力搶救而減少損失在5000元以下者；6．4．2維護公司、員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有實際功績者；6．4．3在公司以外為公司爭得重大榮譽者；6．4．4超額完成任務，成績特別突出者；6．4．5當年內(nèi)記小功三次者；6．4．6經(jīng)主管上級認定具有其它同等事跡者。6．5員工具有下列行為之一者，發(fā)給貢獻獎：6．5．1對生產(chǎn)技術或管理制度提出具體改進方案，經(jīng)采納取得重大經(jīng)濟效益者； 6．5．2服務滿5年，未曾曠工或受過警告以上處分者；6．5．3領導有方，工作方式優(yōu)秀，成績突出，為公司帶來重大效益者；6．5．4緊急關頭臨危不懼，采取果斷措施，使公司避免5000元以上重大損失者；6．5．5一年內(nèi)記大功三次者；6．5．6經(jīng)主管上級認定具有其它同等事跡者。6．6員工具有下列行為之一者，予以申誡處分，累計申誡三次以上予以警告處分：6．6．1不按規(guī)定佩帶廠牌，穿著廠服者；6．6．2上班時間遲到5分鐘以下者；6．6．3穿拖鞋上班者；6．6．4工作時間進入宿舍和食堂等生活區(qū)域者；6．6．5不注意保持工作環(huán)境和公共場所清潔衛(wèi)生者；6．6．6工作時間吃零食，閑談者；6．6．7上班時間串崗，到與本職工作無關的地方逗留或游蕩者；6．6．8有妨礙各級管理人員執(zhí)行公務之言論者；6．6．9違反公司其它管理制度之相關條款者。6．7員工具有下列行為之一者，予以警告處分，造成損失者賠償另計。累計警告三次以上予以記小過處分：6．7．1上班時間從事私事者；6．7．2浪費原材料或因過失造成損失情節(jié)較輕者；6．7．3妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生守則者；6．7．4未經(jīng)主管同意，私自調(diào)班調(diào)休者；6．7．5發(fā)現(xiàn)有損公司利益的事件，知情不報者；6．7．6檢查或督辦人員未認真執(zhí)行公務者；6．7．7損壞文件或積壓公務者；6．7．8在辦公室或工作場所發(fā)泄個人情緒者；6．7．9經(jīng)上級主管認定具有同等情節(jié)，或違反公司其它管理制度之相應條款者。6．8員工具有下列行為之一，予以記小過處分，造成損失賠償另計。累計記小過三次以上給予記大過處分：6．8．1對上級指示或有期限的命令，無正當理由而未能如期完成者；6．8．2直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不予舉報者；6．8．3因疏忽致使機器設備或物品遭受損害或傷及他人，但情節(jié)較輕者；6．8．4上班時間睡覺或在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，嚴重妨礙他人工作者；6．8．5攜帶危險物品進入公司者；6．8．6未經(jīng)許可，私自出借公司財物者；6．8．7工作時間酗酒滋事，影響工作秩序者；6．8．8未經(jīng)使用人或主管允許擅自操作機械設備尚未造成損失者；6．8．9違反公司其它管理制度之相應條款者。6．9員工具有下列行為之一者，予以記大過處分，造成損失者賠償另計。當年累計記大過三次者予以辭退：6．9．1擅離職守，或擅自變更工作方法，使公司蒙受較大損失者；6．9．2對主管或同事打擊報復，或不服從主管人員安排和指揮，經(jīng)指出仍不改正者；6．9．3泄漏公司商業(yè)機密，或未經(jīng)公司領導批準，擅自攜帶外人進入公司禁區(qū)參觀者；6．9．4偽造出勤記錄或請人打卡或代他人打卡者；6．9．5未經(jīng)允許擅自在公告欄張貼文件、公告者；6．9．6私自動用或損壞消防及安全設備者；6．9．7在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；6．9．8遇緊急事故借故離開，臨危不救，致使公司蒙受重大損失或同事受到人身傷害者；6．9．9違反公司其它管理制度之相關條款者。6．10員工具有下列行為之一者，予以辭退，造成損失者賠償另計：6．10．1不按作業(yè)流程操作，致使設備受損或材料浪費，情節(jié)嚴重者；6．10．2刪除、毀棄公司文件資料，或遺失公司絕密文件資料者；6．10．3在公司以外兼職或經(jīng)營與本公司同類業(yè)務者；6．10．4模仿公司各級領導簽字或篡改公司文件者；6．10．5發(fā)表虛假或誹謗言論，影響公司聲譽者；6．10．6擅離職守，導致事故，給公司造成損失或給員工造成較大傷害者；6．10．7在對外活動中給公司形象造成重大損害者；6．10．8消極怠工，不按時完成上級交辦的工作任務者；6．10．9違反公司其它管理制度之相關條款者。6．11員工具有下列行為之一者，予以開除處分，情節(jié)特別嚴重者送公安機關處理，造成損失者賠償另計：6．11．1故意損毀機器設備及公司其它設施設備者；6．11．2觸犯國家法律被判刑或通緝者；6．11．3在公司內(nèi)打架，先動手打人者；6．11．4盜竊公司或個人財物者；6．11．5組織、煽動或參與罷工，或者散布謠言，影響公司正常生產(chǎn)、工作或生活秩序者；6．11．6吸食毒品、參與邪教或非法組織者；6．11．7營私舞弊、貪污受賄者；6．11．8威脅、侮辱或毆打上司，或者對同事惡意攻擊、作偽證、制造事端者；6．11．9其他重大過失，導致嚴重結(jié)果，經(jīng)主管上級核實者。6．12功過相抵：6．12．1表揚一次抵警告一次或申誡三次；6．12．2嘉獎一次抵記小過一次或警告三次；6．12．3記小功一次抵記大過一次或記小過三次；6．12．4記大功一次抵記大過三次；6．12．5員工功過相抵均以發(fā)生于本年度為準。6．13連帶責任6．13．1一月之內(nèi)，同一部門員工如出現(xiàn)同類過失三次，從第四次起，其直接主管承擔連帶責任，即直接主管與過失員工同等處罰。6．14員工申訴：6．14．1全體員工均有向上級申訴的權利；6．14．2受處分員工如認為處罰不當或有失公平、公正，應在該處罰決定公布三天內(nèi)向作出處罰決定的主管的上一級領導提出申訴；6．14．3各級主管接到員工申訴后，應在三個工作日內(nèi)給予裁決和答復；6．14．4員工如對上一級主管的裁決仍不滿意，可申請行政部裁決，行政部的裁決為終審裁決；6．14．5主管以下職員如對行政部直接作出的處罰決定有異議，可向副總經(jīng)理申訴，申請裁決；主管以上職員可直接向總經(jīng)理申訴，申請裁決。7． 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準執(zhí)行，此前，凡與本制度相抵觸的制度和規(guī)定以本制度為準。8． 本制度由行政部負責解釋。 附：《員工獎勵呈報表》 《員工違紀呈報單》廣東南方集團有限公司員工獎勵呈報表部門： 填報日期： 年 月 日姓名性別入職時間職務人事編號主要事跡提案人意見根據(jù)公司《獎懲制度》第 條，建議給予如下獎勵： 簽名：審核人意見 簽名：批準人意見 簽名：……………………………………………………………………………………………………………………………廣東南方集團有限公司員工違紀處罰單部門： 填報日期： 年 月 日姓名性別入職時間職務人事編號違紀時間違紀地點本年度違紀次數(shù)違紀事實提案人意見 根據(jù)公司《 》第 條，建議給予如下處罰： 簽名：審核人意見 簽名：批準人意見 簽名：出入廠管理制度一、 目的為保證本公司人員、物品出入安全，手續(xù)齊全，避免漏洞，減少差錯，管理者有章可循，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本管理制度二、 適用范圍凡出入本公司的人員、物品都必須遵守本管理制度三、 管理組織與權責 人員、物品出入本公司由保安按照管理制度，直接進行監(jiān)控。 行政部負責監(jiān)督、指導。四、 管理規(guī)定 本公司員工出入必須憑廠牌通行，違者保安有權禁止出入。 廠牌必須戴在左胸口處，其它任何位置都是不規(guī)范的，保安有權予以糾正，蓄意對抗的，有權上報有關部門予以處罰。 政府部門人員因公務進入廠區(qū)可予先行放行，然后由保安電話通知后即時引薦至相關人員接待。 外來人員（如施工、應聘、送貨、客戶等）進入廠區(qū)事先憑身份證或其它有效證件登記在冊，注明來訪單位、時間、被訪人、事由等，征得被訪者同意后，由保安引薦給被訪人。 任何來訪人員都不能扣押身份證，只能憑身份證登記，登記后立即歸還。 外來人員出廠必須持有被訪人簽名的《來訪通行條》，便于來訪人員事后的事件跟蹤和查詢，保安應鑒別《來訪通行條》簽名是否正確有效及是否由被訪人簽名。 員工因公臨時出廠或外派作業(yè)由保安登記出入時間和事由即可放行，若攜帶行李需持有批準的放行條。 員工上班時間內(nèi)若有事請假外出，需持批準的放行條才得放行，所有員工出入廠區(qū)，保安都必須進行登記，以備日后查詢。五、 物品出入管理規(guī)定 成品出廠流程：成品出廠憑放行條，經(jīng)倉庫主管簽署后，保安憑倉庫主管及發(fā)貨負責人的簽名放行。制單發(fā)貨人審核簽署倉庫主管開具放行條發(fā)貨負責人 成品出廠流程圖 憑倉庫主管簽名放行保安 攜帶工具材料出廠程序批準