【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)原料、成品變質(zhì)，受污染時。 標(biāo)簽錯誤，導(dǎo)致成品的錯發(fā)，影響用戶使用的、損失達 500 元以上者。 檢測錯誤或漏檢，致使原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；半成品流入下道工序，成品進入庫房或用戶，損失在 1000 元以上者。 其它不明原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，損失在 1000 元以上者。 凡發(fā)生質(zhì)量事故，從發(fā)現(xiàn)當(dāng)日起，兩天內(nèi)分公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)填寫《質(zhì)量事故報告》 ，報分公司，情況嚴(yán)重，原因和責(zé)任不明者，應(yīng)保留現(xiàn)場，及時通知生產(chǎn)中心和技術(shù)中心進行調(diào)查和分析。 質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即報告分公司領(lǐng)導(dǎo)，同時采取緊急措施處理事故，應(yīng)盡量避免生產(chǎn)停止（可能造成更大損失的情況除外） 。 事故報告一式四份，上報生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、分公司、分公司生產(chǎn)技術(shù)部。 事故的認(rèn)定，應(yīng)由技術(shù)中心做出。認(rèn)定事故性質(zhì)，造成原因，分清責(zé)任，提出改進措施。 事故的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應(yīng)的處理，由公司總裁辦公會研究決定。5 技術(shù)改造管理制度 目的及意義為了規(guī)范技術(shù)開發(fā)的管理，特制訂本制度。 技術(shù)改造管理 技術(shù)改造的定義：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約能源、防止污染及改善勞動條件、開發(fā)新產(chǎn)品、引進項目消化吸收等目的而進行的新設(shè)備設(shè)計、制造安裝、調(diào)試或舊設(shè)備的改進工作。 技術(shù)改造項目的分類： 投資在 1 萬元以上的稱為重大技術(shù)改造項目。 投資在 2022 元到 1 萬元之間的稱為一般技術(shù)改造項目。 投資在 2022 元以下的稱為小改小革項目。 重大技術(shù)改造項目的審批、實施程序： 詳見《技術(shù)改造項目管理流程》 、 《技術(shù)改造項目管理程序文件》6 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 目的及意義為了及時將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益，同時保護公司的無形資產(chǎn)不至于流失，特制定以下制度。 原則 技術(shù)中心技術(shù)管理部為公司新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理部門，負(fù)責(zé)編寫、備案、監(jiān)督檢查工作。 使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分公司、營銷中心。 內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的版次管理 …7 設(shè)備管理制度 目的及意義為了加強設(shè)備的管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，切實保障公司資產(chǎn)不受損失，特制定本制度。 定義本制度所指設(shè)備為分公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、大型生產(chǎn)工具、檢驗計量器具、實驗用儀器儀表等。 責(zé)任部門 技術(shù)管理部是公司設(shè)備的綜合管理部門，對設(shè)備的完整、完好負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對設(shè)備的調(diào)劑，增減、報廢負(fù)直接責(zé)任，對公司設(shè)備管理工作行使監(jiān)督檢查職能。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)健全設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳組織定期清查核對、統(tǒng)計上報，保證設(shè)備的正確合理使用和效能的發(fā)揮。負(fù)責(zé)將設(shè)備的相關(guān)資料復(fù)印后，下發(fā)各分公司便于設(shè)備的管理和維護、保養(yǎng)、檢修。 分公司負(fù)責(zé)設(shè)備正常使用和停用閑置設(shè)備的封存，設(shè)備的大、中修計劃執(zhí)行和日常維護、保養(yǎng)、檢修。所有設(shè)備必須建立設(shè)備管理卡，按統(tǒng)一編號掛牌管理。認(rèn)真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。 設(shè)備的購置和驗收 分公司根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，如需外購或自制設(shè)備，須寫出書面9 / 18申請經(jīng)技術(shù)管理部審核（技術(shù)要求較高的設(shè)備須經(jīng)總工程師審核） ，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后交采購部門組織采購或聯(lián)系制作。 公司決定的技改項目、擴建項目所需的設(shè)備由公司技術(shù)管理部統(tǒng)一編制采購計劃，經(jīng)公司總工程師審核后報總裁辦公會或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由采購部門組織采購。 任 何 部 門 或 個 人 未 經(jīng) 批 準(zhǔn) 不 得 擅 自 外 購 ， 否 則 責(zé) 任 自 負(fù) 。 所有購置的設(shè)備和定做、自制的設(shè)備均由采購部門采購員填寫設(shè)備交接驗收單，驗收單的內(nèi)容詳見《設(shè)備驗收單》 。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門按驗收項目逐項進行檢查。試車由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，試車滿足要求后由分公司設(shè)備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別簽字。設(shè)備驗收后必須建立設(shè)備卡和檔案，財務(wù)部憑驗收單辦理入帳手續(xù)。驗收單一式四份，財務(wù)部、采購部門、技術(shù)管理部、分公司設(shè)備管理部門各留一份。 對購置設(shè)備的使用存有異議時，分公司應(yīng)及時上報公司技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、采購、分公司的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。 若對購置的設(shè)備達不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求時，由采購部門負(fù)責(zé)調(diào)換和退貨，技術(shù)管理部協(xié)助解決。 不合格設(shè)備不得接收，應(yīng)交采購部門妥善解決。 如檢驗?zāi)芰蜋z驗條件達不到，可委托檢驗權(quán)威部門認(rèn)定或報上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。詳見《生產(chǎn)設(shè)備采購流程》 、 《生產(chǎn)設(shè)備采購程序文件》 設(shè)備圖紙資料和檔案管理 分公司管理人員對驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時建立設(shè)備管理卡統(tǒng)一編號、登記、造冊，設(shè)備管理卡的內(nèi)容詳見《設(shè)備管理卡》 。 設(shè)備檔案和設(shè)備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)管理部管理和保存。分公司需要的維修、保養(yǎng)資料，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提供復(fù)印件。 備品備件交分公司備件庫保管。圖紙資料經(jīng)公司設(shè)備技術(shù)人員審核后按使用說明書、總圖、部件圖、零件圖分冊建檔管理。 查閱圖紙應(yīng)按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借出的圖紙要注意保密和保管，用完后應(yīng)及時歸還。無關(guān)人員嚴(yán)禁查閱。 設(shè)備檔案應(yīng)包含設(shè)備購入初始情況、檢修和改造情況。設(shè)備檔案中要記錄清楚設(shè)備新增、報廢和調(diào)處情況。具體內(nèi)容詳見《設(shè)備檔案》 。 設(shè)備的維護保養(yǎng) 分公司應(yīng)按照技術(shù)管理部制訂的大修、中修計劃及設(shè)備維護保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，組織實施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作。 分公司的設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實際負(fù)責(zé)編制動力、電氣、機械、壓力容器等大中修計劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報公司批準(zhǔn)后實施。大中修計劃應(yīng)按年度和月度制訂。 設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作必須按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求進行。檢修、保養(yǎng)及大修中修完成后，修理部門應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備交驗單》 ，其中必需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、修理類別。內(nèi)容詳見《設(shè)備交驗單》 。生產(chǎn)使用部門應(yīng)按照不同設(shè)備的類別和完好標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查，確認(rèn)設(shè)備符合要求時，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備交驗單上帳登記。 設(shè)備維修的操作詳見《設(shè)備維修操作手冊》 、 《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》 。 設(shè)備的調(diào)劑 閑置、停用和待報廢的設(shè)備，分公司要負(fù)責(zé)妥善保管和維護保養(yǎng)，要保證設(shè)備的完整，不得隨意拆卸。 公司內(nèi)部因工作需要時，設(shè)備可以調(diào)劑。公司設(shè)備歸口管理部門填寫固定資產(chǎn)或設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，由調(diào)出、調(diào)入單位設(shè)備管理人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移單上應(yīng)注明設(shè)備的目前狀況、完好程度、圖紙資料、備品備件是否齊全，如果齊全應(yīng)連同設(shè)備一道進入調(diào)入單位。(具體內(nèi)容詳見《設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》)轉(zhuǎn)移單送財務(wù)部門辦理賬務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù)，上述手續(xù)辦完后，設(shè)備方可轉(zhuǎn)移。 與公司以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，設(shè)備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作價，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、總裁簽字，財務(wù)部收款后方可調(diào)出。填寫的具體內(nèi)容詳見《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》 。 不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。借用單位應(yīng)對設(shè)備的維護、保養(yǎng)和完好負(fù)責(zé)，設(shè)備歸口管理部門有權(quán)監(jiān)督使用情況。因使用單位管理不善，造成設(shè)備損壞或備品備件、圖紙資料丟失，由使用單位承擔(dān)責(zé)任。設(shè)備借用的具體程序詳見《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑流程》和《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序文件》 。 外單位需借用或租用設(shè)備時，須簽訂借用（租用）合同，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并辦理財務(wù)手續(xù)后，方可使用該設(shè)備。 設(shè)備的報廢 設(shè)備陳舊無修復(fù)價值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求，無法再利用時，歸口管理部門可提出報廢申請。 技術(shù)管理部門應(yīng)匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對設(shè)備進行鑒定，寫出鑒定報告，經(jīng)公司財務(wù)部審查后，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理報廢手續(xù)。 設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢，不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備。 設(shè)備管理人員憑批準(zhǔn)后的報廢申請，注銷設(shè)備卡片、臺帳和其它有關(guān)資料。 報廢設(shè)備的處理，殘值的收回，由公司采購部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其它任何部門或個人無權(quán)對報廢設(shè)備進行處置。具體的程序詳見《設(shè)備報廢流程》和《設(shè)備報廢的程序文件》 。 設(shè)備密封管理制度 密封管理區(qū)域劃分的原則 生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬沖洗、消防、生活等管線的靜動密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。 生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表，工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線