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正文內(nèi)容

實(shí)業(yè)技術(shù)公司管理制度(編輯修改稿)

2025-05-14 05:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)原料、成品變質(zhì),受污染時(shí)。 標(biāo)簽錯(cuò)誤,導(dǎo)致成品的錯(cuò)發(fā),影響用戶使用的、損失達(dá) 500 元以上者。 檢測(cè)錯(cuò)誤或漏檢,致使原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié);半成品流入下道工序,成品進(jìn)入庫(kù)房或用戶,損失在 1000 元以上者。 其它不明原因,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,損失在 1000 元以上者。 凡發(fā)生質(zhì)量事故,從發(fā)現(xiàn)當(dāng)日起,兩天內(nèi)分公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)填寫(xiě)《質(zhì)量事故報(bào)告》 ,報(bào)分公司,情況嚴(yán)重,原因和責(zé)任不明者,應(yīng)保留現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)通知生產(chǎn)中心和技術(shù)中心進(jìn)行調(diào)查和分析。 質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)立即報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取緊急措施處理事故,應(yīng)盡量避免生產(chǎn)停止(可能造成更大損失的情況除外) 。 事故報(bào)告一式四份,上報(bào)生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、分公司、分公司生產(chǎn)技術(shù)部。 事故的認(rèn)定,應(yīng)由技術(shù)中心做出。認(rèn)定事故性質(zhì),造成原因,分清責(zé)任,提出改進(jìn)措施。 事故的有關(guān)責(zé)任人,應(yīng)按情節(jié)輕重,損失大小,給予相應(yīng)的處理,由公司總裁辦公會(huì)研究決定。5 技術(shù)改造管理制度 目的及意義為了規(guī)范技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理,特制訂本制度。 技術(shù)改造管理 技術(shù)改造的定義:為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約能源、防止污染及改善勞動(dòng)條件、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)項(xiàng)目消化吸收等目的而進(jìn)行的新設(shè)備設(shè)計(jì)、制造安裝、調(diào)試或舊設(shè)備的改進(jìn)工作。 技術(shù)改造項(xiàng)目的分類: 投資在 1 萬(wàn)元以上的稱為重大技術(shù)改造項(xiàng)目。 投資在 2022 元到 1 萬(wàn)元之間的稱為一般技術(shù)改造項(xiàng)目。 投資在 2022 元以下的稱為小改小革項(xiàng)目。 重大技術(shù)改造項(xiàng)目的審批、實(shí)施程序: 詳見(jiàn)《技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程》 、 《技術(shù)改造項(xiàng)目管理程序文件》6 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 目的及意義為了及時(shí)將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為公司創(chuàng)造效益,同時(shí)保護(hù)公司的無(wú)形資產(chǎn)不至于流失,特制定以下制度。 原則 技術(shù)中心技術(shù)管理部為公司新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理部門(mén),負(fù)責(zé)編寫(xiě)、備案、監(jiān)督檢查工作。 使用部門(mén)為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分公司、營(yíng)銷中心。 內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的版次管理 …7 設(shè)備管理制度 目的及意義為了加強(qiáng)設(shè)備的管理,充分發(fā)揮設(shè)備的效能,更好的為生產(chǎn)服務(wù),切實(shí)保障公司資產(chǎn)不受損失,特制定本制度。 定義本制度所指設(shè)備為分公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、大型生產(chǎn)工具、檢驗(yàn)計(jì)量器具、實(shí)驗(yàn)用儀器儀表等。 責(zé)任部門(mén) 技術(shù)管理部是公司設(shè)備的綜合管理部門(mén),對(duì)設(shè)備的完整、完好負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)設(shè)備的調(diào)劑,增減、報(bào)廢負(fù)直接責(zé)任,對(duì)公司設(shè)備管理工作行使監(jiān)督檢查職能。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)健全設(shè)備檔案和設(shè)備臺(tái)帳組織定期清查核對(duì)、統(tǒng)計(jì)上報(bào),保證設(shè)備的正確合理使用和效能的發(fā)揮。負(fù)責(zé)將設(shè)備的相關(guān)資料復(fù)印后,下發(fā)各分公司便于設(shè)備的管理和維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。 分公司負(fù)責(zé)設(shè)備正常使用和停用閑置設(shè)備的封存,設(shè)備的大、中修計(jì)劃執(zhí)行和日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。所有設(shè)備必須建立設(shè)備管理卡,按統(tǒng)一編號(hào)掛牌管理。認(rèn)真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。 設(shè)備的購(gòu)置和驗(yàn)收 分公司根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況,如需外購(gòu)或自制設(shè)備,須寫(xiě)出書(shū)面9 / 18申請(qǐng)經(jīng)技術(shù)管理部審核(技術(shù)要求較高的設(shè)備須經(jīng)總工程師審核) ,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),然后交采購(gòu)部門(mén)組織采購(gòu)或聯(lián)系制作。 公司決定的技改項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目所需的設(shè)備由公司技術(shù)管理部統(tǒng)一編制采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)公司總工程師審核后報(bào)總裁辦公會(huì)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由采購(gòu)部門(mén)組織采購(gòu)。 任 何 部 門(mén) 或 個(gè) 人 未 經(jīng) 批 準(zhǔn) 不 得 擅 自 外 購(gòu) , 否 則 責(zé) 任 自 負(fù) 。 所有購(gòu)置的設(shè)備和定做、自制的設(shè)備均由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)員填寫(xiě)設(shè)備交接驗(yàn)收單,驗(yàn)收單的內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備驗(yàn)收單》 。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)按驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。試車由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé),試車滿足要求后由分公司設(shè)備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別簽字。設(shè)備驗(yàn)收后必須建立設(shè)備卡和檔案,財(cái)務(wù)部憑驗(yàn)收單辦理入帳手續(xù)。驗(yàn)收單一式四份,財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)管理部、分公司設(shè)備管理部門(mén)各留一份。 對(duì)購(gòu)置設(shè)備的使用存有異議時(shí),分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)管理部,由技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)、分公司的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。 若對(duì)購(gòu)置的設(shè)備達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求時(shí),由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)換和退貨,技術(shù)管理部協(xié)助解決。 不合格設(shè)備不得接收,應(yīng)交采購(gòu)部門(mén)妥善解決。 如檢驗(yàn)?zāi)芰蜋z驗(yàn)條件達(dá)不到,可委托檢驗(yàn)權(quán)威部門(mén)認(rèn)定或報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。詳見(jiàn)《生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)流程》 、 《生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)程序文件》 設(shè)備圖紙資料和檔案管理 分公司管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)建立設(shè)備管理卡統(tǒng)一編號(hào)、登記、造冊(cè),設(shè)備管理卡的內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備管理卡》 。 設(shè)備檔案和設(shè)備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)管理部管理和保存。分公司需要的維修、保養(yǎng)資料,技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提供復(fù)印件。 備品備件交分公司備件庫(kù)保管。圖紙資料經(jīng)公司設(shè)備技術(shù)人員審核后按使用說(shuō)明書(shū)、總圖、部件圖、零件圖分冊(cè)建檔管理。 查閱圖紙應(yīng)按規(guī)定辦理借閱手續(xù),借出的圖紙要注意保密和保管,用完后應(yīng)及時(shí)歸還。無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁查閱。 設(shè)備檔案應(yīng)包含設(shè)備購(gòu)入初始情況、檢修和改造情況。設(shè)備檔案中要記錄清楚設(shè)備新增、報(bào)廢和調(diào)處情況。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備檔案》 。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 分公司應(yīng)按照技術(shù)管理部制訂的大修、中修計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。 分公司的設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際負(fù)責(zé)編制動(dòng)力、電氣、機(jī)械、壓力容器等大中修計(jì)劃,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。大中修計(jì)劃應(yīng)按年度和月度制訂。 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作必須按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求進(jìn)行。檢修、保養(yǎng)及大修中修完成后,修理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備交驗(yàn)單》 ,其中必需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、修理類別。內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備交驗(yàn)單》 。生產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)按照不同設(shè)備的類別和完好標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查,確認(rèn)設(shè)備符合要求時(shí),由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備交驗(yàn)單上帳登記。 設(shè)備維修的操作詳見(jiàn)《設(shè)備維修操作手冊(cè)》 、 《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》 。 設(shè)備的調(diào)劑 閑置、停用和待報(bào)廢的設(shè)備,分公司要負(fù)責(zé)妥善保管和維護(hù)保養(yǎng),要保證設(shè)備的完整,不得隨意拆卸。 公司內(nèi)部因工作需要時(shí),設(shè)備可以調(diào)劑。公司設(shè)備歸口管理部門(mén)填寫(xiě)固定資產(chǎn)或設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單,由調(diào)出、調(diào)入單位設(shè)備管理人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移單上應(yīng)注明設(shè)備的目前狀況、完好程度、圖紙資料、備品備件是否齊全,如果齊全應(yīng)連同設(shè)備一道進(jìn)入調(diào)入單位。(具體內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》)轉(zhuǎn)移單送財(cái)務(wù)部門(mén)辦理賬務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù),上述手續(xù)辦完后,設(shè)備方可轉(zhuǎn)移。 與公司以外單位的調(diào)劑,須經(jīng)總裁批準(zhǔn),設(shè)備歸口管理部門(mén)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作價(jià),經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁簽字,財(cái)務(wù)部收款后方可調(diào)出。填寫(xiě)的具體內(nèi)容詳見(jiàn)《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》 。 不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用,按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。借用單位應(yīng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和完好負(fù)責(zé),設(shè)備歸口管理部門(mén)有權(quán)監(jiān)督使用情況。因使用單位管理不善,造成設(shè)備損壞或備品備件、圖紙資料丟失,由使用單位承擔(dān)責(zé)任。設(shè)備借用的具體程序詳見(jiàn)《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑流程》和《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序文件》 。 外單位需借用或租用設(shè)備時(shí),須簽訂借用(租用)合同,經(jīng)總裁批準(zhǔn),并辦理財(cái)務(wù)手續(xù)后,方可使用該設(shè)備。 設(shè)備的報(bào)廢 設(shè)備陳舊無(wú)修復(fù)價(jià)值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求,無(wú)法再利用時(shí),歸口管理部門(mén)可提出報(bào)廢申請(qǐng)。 技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定,寫(xiě)出鑒定報(bào)告,經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審查后,呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理報(bào)廢手續(xù)。 設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢,不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備。 設(shè)備管理人員憑批準(zhǔn)后的報(bào)廢申請(qǐng),注銷設(shè)備卡片、臺(tái)帳和其它有關(guān)資料。 報(bào)廢設(shè)備的處理,殘值的收回,由公司采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),其它任何部門(mén)或個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置。具體的程序詳見(jiàn)《設(shè)備報(bào)廢流程》和《設(shè)備報(bào)廢的程序文件》 。 設(shè)備密封管理制度 密封管理區(qū)域劃分的原則 生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬?zèng)_洗、消防、生活等管線的靜動(dòng)密封管理,由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。 生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表,工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線
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