【正文】 計(jì)劃制定時(shí)間：全部在計(jì)劃實(shí)施前制定3 / 18 計(jì)劃的內(nèi)容：時(shí)間、任務(wù)、辦法詳見 計(jì)劃撰寫和提交程序 計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào) 工作交流與總結(jié) 目的：總結(jié)工作成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，通過交流，互相取長補(bǔ)短，從而不斷提高工作水平。 計(jì)劃內(nèi)容 包括(備選目標(biāo)檔案；開發(fā)建議；上年產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；公司預(yù)算大綱；公司戰(zhàn)略） ，具體內(nèi)容詳見《技術(shù)開發(fā)計(jì)劃表》 。 種類技術(shù)開發(fā)計(jì)劃包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三類。 技術(shù)中心主任對技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營銷中心之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。 每項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目成立一個(gè)項(xiàng)目小組，設(shè)一名項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目整個(gè)技術(shù)開發(fā)過程的開發(fā)與管理。 本制度從 200 年 月 日起執(zhí)行。 本制度適用于西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心。文 件 號管理制度 西北實(shí)業(yè)技術(shù)管理制度分冊版 次 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁日 期 2022．1. 日 期 日 期 生效日期 目錄1. 目的、綱要及適用范圍 ..................................................................................................................12 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 ..........................................................................................................13 工作管理 ..........................................................................................................................................14 質(zhì)量管理制度 ..................................................................................................................................25 技術(shù)改造管理制度 ..........................................................................................................................76 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 ..............................................................................................77 設(shè)備管理制度 ..................................................................................................................................88 合作開發(fā)管理 ................................................................................................................................119 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法 ....................................................................................................................1210 實(shí)驗(yàn)室、檢測室管理制度 ............................................................................................................1411 科技信息管理制度 ........................................................................................................................1512 科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度 ................................................................................................1613 打印、復(fù)印、掃描管理制度 ........................................................................................................1714 附則 ................................................................................................................................................171. 目的、綱要及適用范圍 為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，特制定本制度。 本制度包括技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置、工作管理、質(zhì)量管理、技術(shù)改造管理、新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理、設(shè)備管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、合作開發(fā)管理、科技信息管理、科技信息部上網(wǎng)管理、打印、復(fù)印、掃描管理、實(shí)驗(yàn)室、檢測室管理、附則等內(nèi)容。 本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。2 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)、同時(shí)技術(shù)中心還需協(xié)助營銷中心解答客戶的問題，協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)中心處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。 技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理，負(fù)責(zé)中試、生產(chǎn)工藝方案的制訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、試車和改擴(kuò)建以及工藝管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理。3 工作管理 技術(shù)開發(fā)計(jì)劃 目的及意義：為了規(guī)范西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心的工作程序，提高其運(yùn)作的高效性，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。年度計(jì)劃應(yīng)在該年的12 月底前完成，季度計(jì)劃應(yīng)在該季的最后 1 個(gè)月底前完成，月度計(jì)劃應(yīng)在該月的最后 1 天前完成。 計(jì)劃制定時(shí)間及程序 年度計(jì)劃在新年來臨前、季度計(jì)劃在新季度來臨前、月度計(jì)劃在新月來臨前制定，具體內(nèi)容詳見《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃流程》 、 《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃程序文件》 、 《制定年度預(yù)算流程》 、 《制定年度預(yù)算程序文件》 工作計(jì)劃及執(zhí)行匯報(bào) 目的及意義為了使西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心的工作下情上達(dá)，更有計(jì)劃性、可操作性及程序化，提高其工作效率與質(zhì)量。 類型：書面、口頭 組織方式：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會(huì)交流 程序：， 在部室內(nèi)部上會(huì)交流；匯總部門內(nèi)員工的總結(jié)，擬寫出部室總結(jié)，在技術(shù)中心內(nèi)部上會(huì)交流并交技術(shù)中心負(fù)責(zé)人；，擬寫出技術(shù)中心工作總結(jié)，交主管技術(shù)的副總裁。 質(zhì)量管理制度的種類及細(xì)則 原料、輔料質(zhì)量管理制度 根據(jù)公司下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)管理部應(yīng)按各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，向生產(chǎn)中心提供所需原料的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等） ，以便供應(yīng)部門采購時(shí)簽訂質(zhì)量擔(dān)保合同。在采購和運(yùn)輸合同中，必須注明質(zhì)量保證條款，并向供應(yīng)商索取原料出廠檢測報(bào)告。有質(zhì)疑時(shí)可報(bào)送權(quán)威檢測部門檢驗(yàn)，或要求生產(chǎn)廠復(fù)驗(yàn)。原料產(chǎn)地改變時(shí)，分公司質(zhì)管部門檢測室應(yīng)隨時(shí)抽檢，并把結(jié)果報(bào)生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部。 庫存原料發(fā)生變質(zhì)等可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時(shí)，不允許投入生產(chǎn)，由分公司質(zhì)管部門調(diào)查了解情況后，根據(jù)情況決定如何處置。 半成品質(zhì)量管理制度 分公司質(zhì)管人員應(yīng)對車間半成品定期抽檢（詳見《抽檢操作手冊》 ） 。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 車 間 生 產(chǎn) 出 的 成 品 ， 需 按 《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)。 每一批成品入庫，都必須有檢測室簽發(fā)的合格證，分公司應(yīng)建立完整的統(tǒng)計(jì)臺帳。