【正文】 強度試驗報告。 工程施工階段的質(zhì)量控制 ? 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)： ① 建設(shè)工程施工合同； ② 設(shè)計文件，包括設(shè)計總說明及分部說明、施工圖紙及標(biāo)準圖集、設(shè)計交底及圖紙會審記錄，設(shè)計修改及技術(shù)變更等； ③ 國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律、法規(guī)性文件：如《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及《質(zhì)量管理條例》等； ④ 建筑工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準； ⑤ 有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件； ⑥ 施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件； ⑦ 有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新方法、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和國家職能部門作出的鑒定意見。 ⑤ 圖紙會審過程及內(nèi)容要做好記錄； ⑥ 提出的問題和需要解決的技術(shù)難題，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)場解決，若當(dāng)場不能解決，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)解決，并做好記錄，做為設(shè)計文件補充內(nèi)容； ⑦ 編寫圖紙會審報告并提出合理建議。 設(shè)計階段的質(zhì)量控制 ? 審查設(shè)計采用的工藝、技術(shù)、標(biāo)準規(guī)范等能否保證產(chǎn)品的適用性、安全性、經(jīng)濟性、可靠性、效益性以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性； ? 審查總體設(shè)計方案和專業(yè)設(shè)計方案是否先進、合理及是否達到整體的最 優(yōu)性； ? 項目部根據(jù)《設(shè)計合同》的規(guī)定，依據(jù)經(jīng)批準的《詳細設(shè)計計劃》檢查各專業(yè)設(shè)計工種的設(shè)計質(zhì)量，檢查合同執(zhí)行的效果，發(fā)理問題應(yīng)立即發(fā)布指令加以修正后協(xié)調(diào)工作； ? 初步設(shè)計完成后，設(shè)計單位應(yīng)按合同規(guī)定提供設(shè)計文件，項目部收到設(shè)計文件后，組織相關(guān)部門和專家對總體方案、專業(yè)設(shè)計方案及設(shè)計圖紙等資料作進一步審查； ? 根據(jù)設(shè)計綱要和合同要求，審核投資估算或概算是否超出計劃，檢查材料清單和設(shè)備清單是否正確。 二、工程管理制度 ㈠、工程項目質(zhì)量控制制度 質(zhì)量 控制的原則 工程質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)程及建設(shè)合同、設(shè)計文件對質(zhì)量提出要求，以及工程項目建設(shè)特點和建設(shè)條件來開展。 工程管理的特點 ? 該項目為恢復(fù)改造和擴建工程； ? 恢復(fù)改造和擴建工程重新設(shè)計方案的優(yōu)化，如何做到結(jié)構(gòu)安全可靠，使用功能齊全。 ? 目的 實行既定的項目質(zhì)量管理目標(biāo) 、成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)；建立新型的項目管理制度。負責(zé)盤點、盤虧、報廢清理、貸款結(jié)算、催收和處理工作，做到情況清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準確； ? 負責(zé)財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀； ? 負責(zé)完善 財務(wù)方面的管理制度及實施細則； ? 負責(zé)該項目經(jīng)濟合同的審查會簽，并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。該項目單獨設(shè)置會計機構(gòu)，配置會計人員，并與深圳市全策全力行房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司銷售工作的對接和配合。編制開發(fā)項目的竣工決算，進行分析評價，確定項目總投資，為將來的項目投資決策提供參考； ⑵ 負責(zé)工程項目的各類設(shè)計文件、紀要、合同、簽證單、往來信 函、各種規(guī)范標(biāo)準及其它技術(shù)資料的整理、歸檔； ⑶ 協(xié)助財務(wù)部進行進度款的支付及財務(wù)結(jié)算工作； ⑷ 代表公司參與對工程施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及事故進行調(diào)查，處理意見和方案，及時上報公司，并編寫事故處理報告； ⑸ 代表公司與政府有關(guān)職能部門建立工作來往，完成開發(fā)項目實施階段的報批、報建和其它相關(guān)工作，組織實施對建設(shè)工程的竣工驗收。負責(zé)建筑工程材料及設(shè)備的詢價、認價工作，代表公司組織對各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)廠商的審查并進行初選，報公司批準決定； ? 代表公司對承擔(dān)公司各項建設(shè)任務(wù)的設(shè)計單位、各施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)廠商等實施監(jiān)督，督促其嚴格履行合同職責(zé)； ? 擬訂工程項目年度、季節(jié)、月節(jié)開發(fā)計劃，報公司批準執(zhí)行； ? 擬訂工程項目管理方面的制度及實施辦法，報公司批 準執(zhí)行； ? 對開發(fā)項目進行管理，根據(jù)總計劃的要求，審核的施工方案、組織設(shè)計、施工計劃進行確認并監(jiān)督實施。 二、項目管理職責(zé)范圍 工程項目職能范圍 ? 組織公司內(nèi)部其 他部門和公司外部有關(guān)單位及專家對工程設(shè)計方案進行審查，審查設(shè)計方案的合理性、先進性、科學(xué)性、經(jīng)濟性和實用性；及開發(fā)前的投資估算和經(jīng)濟分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)； ? 組織本項目部與策劃、銷售代理公司現(xiàn)場工作的對接和配合； ? 組織施工圖紙會審、認真細致審查，分析設(shè)計文件是否符合設(shè)計標(biāo)準，是否符合安全、美觀、經(jīng)濟、適用等各項要求； ? 遵循國家和省、市有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合本項目特點，制訂公司內(nèi)部的《工程項目管理制度》、《招投標(biāo)管理辦法 》、《招投標(biāo)實施細則》、《建設(shè)工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》等 管理制度。 第二章 組織機構(gòu)及職能范圍 一、項目管理組織機構(gòu) 管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目部設(shè)經(jīng)理一名，全面負責(zé)項目部的日常工作；下設(shè)專業(yè)工程師三名，分別負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的各項工程管理工作；財務(wù)人員兩名，負責(zé)財務(wù)管理工作；項目銷售負責(zé)人一名，行政文員兼檔案資料管理員一名。 管理制度實施細則 東江國際商務(wù)中心 工程項目 東莞市半島實業(yè)發(fā)展有限公司 二 00五年七月 目 錄 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)及職能范圍 一、項目管理組織機構(gòu) 二、項目管理職能范圍 第三章 工程項目管理制度 一、工程項目管理制度的建立 二、工程管理制度 ㈠ .工程項目質(zhì)量控制制度 ㈡ .工程項目進度控制制度 ㈢ .工程項目投資控制制度 ㈣ 工程項目安全管理制度 ㈤ .工程項目協(xié)調(diào)管理制度 ㈥ .工程項目檔案管理制度 ㈦ 總包分包協(xié)調(diào)管理制度 ㈧ 管理人員定期述職制度 ㈨ 工程項目程序?qū)徟贫? 1 工程進度款支付程序圖 2 設(shè)計變更審批程序圖 3 現(xiàn)場簽證審批程序圖 4 材料質(zhì)量控制工作程序圖 5 工序、隱蔽工程檢查驗收工作程序圖 6 工程質(zhì)量事故的報告和處理程序圖 三、合同及預(yù)（結(jié)）算管理制度 ㈠ 招投標(biāo)管理辦法 ㈡ 工程材料、設(shè)備品牌、價格認定管理辦法 ㈢ 招投標(biāo)管理辦法實施細則 ㈣ 工程造價管理辦法 ㈤ 合同管理辦法 ㈥ 合同及預(yù)（結(jié)）算程序?qū)徟贫? 1 合同簽訂 審批程序圖 2 預(yù)（結(jié)）算審批程序圖 第四章 工程項目崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 二、專業(yè)工程師崗位職責(zé) 三、項目文員、資料管理員崗位職責(zé) 第一章 總 則 項目部新領(lǐng)導(dǎo)班子是公司為了保證《東江國際商務(wù)中心》工程項目順利完成，加強工程項目實施階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，建設(shè)工程合同的管理，參與工程項目及材料設(shè)備招投標(biāo)，工程項目全過程的造價控制、工程結(jié)算、進度款審核，協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，獲得高質(zhì)量、高效率和低成本的最終建筑產(chǎn)品，并以項目銷售為工作核心、重點而設(shè)立的、代表 公司對工程項目的實施階段全過程進行管理，以及對工程項目建設(shè)參與單位進行監(jiān)督管理的職能部門。 根據(jù)本部門職能特點，遵循國家、省、市工程建設(shè)的政策法規(guī)，結(jié)合該工程項目實際情況，特制訂本制度，以規(guī)范和指導(dǎo)本項目的工作，并自發(fā)布之日起貫徹執(zhí)行。 保證體 系的建立 ●質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、施工單位負責(zé)人； ●進度控制領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、施工單位負責(zé)人； ●成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、施工單位負責(zé)人； ●安全控制領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、施工單位負責(zé)人； ●招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、財務(wù)人員； ●合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、財務(wù)人員；●項目銷售領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、銷售代理公司、其他相關(guān)負責(zé)人。開展各類招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件、參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽定合同等活動，并報公司批準執(zhí)行； ? 負責(zé)收集、整理建筑材料和設(shè)備的價格信息，建立公司內(nèi)部的價格信息庫。加強質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、投資控制并協(xié)調(diào)好工程項目內(nèi)各單位的關(guān)系； ? 嚴格做好工程設(shè)計變更的審核確認工作以及變更工程量的簽證工作； ⑴ 負責(zé)工程項目全過程的造價控制、設(shè)計概算、施工預(yù)算、工程結(jié)算、進度款審核、建設(shè)工程合同管理，保證項目投資合理運用，控制工程成本。 財務(wù)管理職能范圍 根據(jù)公司的要求，建立工程項目的財務(wù)、會計制度。 ? 負責(zé)公司 資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，進行經(jīng)濟核算和分析； ? 執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財務(wù)會計制度，遵守國家政策法規(guī)，保證公司利益不受侵犯； ? 根據(jù)公司對該項目開發(fā)綜合計劃，編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強管理，促進各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)； ? 嚴格控制費用開支，加強成本管理； ? 負責(zé)資金管理，監(jiān)督其增減變化。 第三章 工程項目管理制度 一、工程項目管理制度的建立 工程管理的任務(wù)和目的 ? 任務(wù)（四個控制、兩個管理） ●以實施 “項目目標(biāo)控制 ”為核心，實行目標(biāo)定員，目標(biāo)責(zé)任明確； （質(zhì)量、進度、投資、安全目標(biāo)四控制） ●建立項目管理人員定期述職制度，打造 “精干、高效、廉潔、團結(jié) ”的項目團隊（項目組織管理）； ●嚴格實行 “合同管理 ”，減少不合理的成本浪費和額外簽證，提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益（合同管理）。創(chuàng)立精干高效的項目管理班子。實現(xiàn)恢復(fù)改造和擴建的投資效益，這里要堅持 “安全、經(jīng)濟、適用 ”的原則； ? 雖然是恢復(fù)改造和擴建工程項目，但項目管理的要求堅持高起點、高標(biāo)準，做出品牌； ? 各施工承包商的選擇應(yīng)注重其綜合實力和管理人員素質(zhì)。開展工程項目質(zhì)量控制的主要原則是： ●堅持以預(yù)防為主、防重于治的原則； ●堅持以人為控制核心的原則； ●堅持質(zhì)量標(biāo)準、規(guī)程、法規(guī)制約的原則； ●樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。 施工前準備階段的質(zhì)量控制 ? 設(shè)計質(zhì)量是施工質(zhì)量的保證，施工前項目部應(yīng)組織相關(guān)部門和專家、設(shè)計單位 、施工單位等按照有關(guān)程序進行圖紙會審和設(shè)計交底： ① 設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、設(shè)計特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)事項； ② 施工單位提出圖紙中存在的問題需要解決的技術(shù)難題； ③ 項目部及相關(guān)單位審閱、分析施工圖中存在的問題； ④ 分組會審，會審的內(nèi)容包括： ●圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位簽署，圖紙和說明是否安全，有無續(xù)圖供應(yīng)； ●地質(zhì)和外部資料是否齊全，抗震、防火、安全、環(huán)衛(wèi)是否滿足要求，總平面與施工圖是否一致，圖紙之間和專業(yè)圖紙之間有無矛盾沖突； ●施工與安全是否存在技術(shù)難題； ●材料供應(yīng)、材料代換能否滿足施工要求； ●圖紙配套是否完備，是否符合設(shè)計要求及合同規(guī)定。 ? 項目部應(yīng)嚴格審查施工單位等提供的各種施工技術(shù)資料，審查資料的真實性、完整性、科學(xué)性、適用性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題立即通知對方整改； ? 各專業(yè)工程師應(yīng)嚴格做好施工測量的質(zhì)量控制工作，施工測量是將設(shè)計產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為物質(zhì)產(chǎn)品的首要準備工作，施工測量的精度將直接影響到 工程項目的綜合質(zhì)量； ? 各專業(yè)工程師應(yīng)認真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工計劃安排，審查其是否科學(xué)、合理、先進、適用、高效、安全等，并進行監(jiān)督管理。 ? 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗： ① 凡需采購的原材料及設(shè)備，施工單位必須事先向項目部申報，并填報《建筑材料、設(shè)備報審表》（一式三份），隨單附材料出廠合格證書，由項目部組織相關(guān)部門確定材料、設(shè)備廠家，確定質(zhì)量標(biāo)準及價格，并進行封樣，報公司審批； ② 對工程使用的進場材料及設(shè)備，項目部專業(yè)工程師到現(xiàn)場對其品種、規(guī)格、數(shù)量和外觀進行檢 查驗收，未經(jīng)驗收的材料、設(shè)備不準使用； ③ 對需要進行標(biāo)準試驗和抽樣的材料，專業(yè)工程師隨同施工單位按規(guī)定的數(shù)量和頻率取樣，并實行有見證送檢制度，檢驗合格后方能使用。預(yù)拌砼進場時應(yīng)對其塌落度進行抽查，并按規(guī)定留置試快； ⑦ 凡工程使用的內(nèi)外裝飾材料和水電材料必須堅持先看樣后訂貨的原則，由項目部組織相關(guān)部門選定品牌、規(guī)格、標(biāo)準及價格，經(jīng)確認后方可用于工程，樣品應(yīng)封存，交貨產(chǎn)品的品種、規(guī)格和質(zhì)量必須和樣品相符； ⑧ 工程中使用的新材料、新品種，必須提供該材料的產(chǎn)品鑒定報告，并經(jīng)設(shè)計院、項目部、質(zhì)監(jiān)部門認可，需要進行性能試驗的應(yīng)按規(guī)定數(shù)量和頻率抽樣進行復(fù)驗； ⑨ 材料送檢由施工單位提出申請，施工單 位必須指定專人負責(zé)送檢，并辦好送檢卡； ⑩ 所有材料出廠合格證、驗收結(jié)果，施工單位必須報一份給項目部備查。 ? 工程質(zhì)量事故報告制度： ① 當(dāng)工程 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，施工單位應(yīng)立即采取措施防止事故進一步擴大，及時向項目部報告，填寫《工程質(zhì)量事故報告單》，交項目部； ② 項目部專業(yè)工程師按建設(shè)部關(guān)于《質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》進行事故調(diào)查； ③ 由設(shè)計單位、項目部、施工單位共同研究制訂事故處理方案，重大質(zhì)量事故處理方案必須報公司領(lǐng)導(dǎo)同意； ④ 施工單位按處理方案組織實施，由專業(yè)工程師進行監(jiān)督檢查，處理完畢后，由項目部組織相關(guān)單位進行質(zhì)量驗收； ⑤ 由專業(yè)工程師編寫事故處理報告，項目部經(jīng)理復(fù)核并向公司匯報； ⑥ 施工單位不得