【正文】 7工資管理制度公司的工資定額均嚴(yán)格按照公司的定員定額標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)發(fā)。合同一經(jīng)簽訂，勞資雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款及其約定事項(xiàng)，切實(shí)履行合同義務(wù)；合同期滿用人單位須要根據(jù)實(shí)際情況與勞動(dòng)者及時(shí)續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同；如合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀條件或情況發(fā)生變化，需變更合同條款的，用人單位應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，與勞動(dòng)者及時(shí)簽訂變更勞動(dòng)合同協(xié)議并辦理變更手續(xù)。 其它崗位的勞動(dòng)合同，仍執(zhí)行《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。特殊管理、技術(shù)崗位人員，可根據(jù)實(shí)際情況，在上述“4”的基礎(chǔ)上，附加特殊約定條款。合同期限、約定事項(xiàng)內(nèi)容及特殊條款，需經(jīng)公司董事長審簽。（四）其他事項(xiàng)：對(duì)于一線熟練技術(shù)工人、一般管理技術(shù)人員，各用人單位須按照《細(xì)則》要求及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，健全法律程序和依據(jù)，強(qiáng)調(diào)合同義務(wù)的履行，杜絕無序操作，避免人員的無序流動(dòng)。（具體賠償標(biāo)準(zhǔn)見附表）。如勞動(dòng)者未經(jīng)用工單位同意單方面提前解除合同，給用工單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)“勞動(dòng)部”（1995）第223號(hào)文件規(guī)定應(yīng)給予用工單位賠償，賠償?shù)膬?nèi)容有：（1）、招收、聘用勞動(dòng)者支付的費(fèi)用；（2）、用工單位為勞動(dòng)者支付的培訓(xùn)費(fèi)用（包括：出國費(fèi)用、經(jīng)單位同意送出到各種院校學(xué)習(xí)的費(fèi)用、崗位技能培訓(xùn)費(fèi)用和參加各種研討會(huì)、短期培訓(xùn)班支出的費(fèi)用等）。如有泄密給用工單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)機(jī)密級(jí)別進(jìn)行賠償。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行各項(xiàng)職責(zé)。按照公司的培訓(xùn)制度對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)。五、員工的使用與管理員工試用期滿合格后，按照平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂勞動(dòng)合同，具體內(nèi)容嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行。辭職人員必須提前一個(gè)月寫出辭職報(bào)告，由負(fù)責(zé)人簽字后交公司辦公室審批備案，到日期后方可辦理正式辭職手續(xù)。員工被錄用后有一個(gè)月的試用期，試用期滿考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。報(bào)名時(shí)需如實(shí)填寫公司聘用人員登記表，并經(jīng)企業(yè)文化培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律教育、廠級(jí)安全教育后方能分配到車間上崗，到車間后還要進(jìn)行車間、班組兩級(jí)的安全教育。（三）、不符合錄用條件的范圍被依法追究過刑事責(zé)任；經(jīng)醫(yī)院體檢不合格，有急慢性傳染病或精神??；曾被開除或有重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題；與原用工單位簽訂勞動(dòng)合同尚未解除；在公司辭職、辭退的；其他不具備招收、聘用的條件。（二）、特別條件中級(jí)及以上職稱人員必須具有中專以上文化程度；一般管理人員、統(tǒng)計(jì)、保管、操作工、電工等必須是相關(guān)專業(yè)的大、中專畢業(yè)生或從事本專業(yè)工作3年以上的人員，有相關(guān)操作證件。錄用員工與各用工單位須簽訂勞動(dòng)用工合同。編號(hào)：JYSYMS2011006人力資源管理制度 根據(jù)公司公司制度，為了加強(qiáng)公司人力資源管理，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的定員指標(biāo)進(jìn)行勞動(dòng)定員，特制定本制度。參加人員實(shí)行簽到制，由辦公室考勤。參會(huì)人員有事情不能參加會(huì)議的，必須向生產(chǎn)廠長請假。參會(huì)人員為公司各部門主任、爐長、爐前班長、安全員、天車班長職務(wù)的管理人員。編號(hào)：JYSYMS2011005公司生產(chǎn)周例會(huì)制度為了提高公司周例會(huì)的效率，加強(qiáng)會(huì)議的管理，特制定周例會(huì)制度。否則不予發(fā)放。貴重的和可返修的機(jī)物料、備品備件等本著交舊領(lǐng)新的原則，包括：銅瓦、銅螺母；燒穿器銅瓦及水冷電纜；水冷補(bǔ)償器及銅類備品配件；原料提升機(jī)導(dǎo)向滑輪；抱閘瓦；搗爐機(jī)升降油缸、伸縮油缸；起重機(jī)制動(dòng)器等，違反的考核相關(guān)責(zé)任人100元。其余材料的領(lǐng)取必須先到保管員處開具料單，經(jīng)爐長（段長）車間、生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后領(lǐng)取，嚴(yán)禁不開料單、不經(jīng)過保管員的同意私自拿取，嚴(yán)重的按照偷盜處理。本制度所稱材料包括：大宗原材料、輔助材料、機(jī)物料、備品備件等生產(chǎn)所需的材料。1上料工、檢斤員要嚴(yán)格按照工藝要求工作，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假經(jīng)濟(jì)考核50元。料場內(nèi)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，各種原料要合理堆放，按照公司的生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行出入庫，不按照要求的經(jīng)濟(jì)考核20元。料場內(nèi)的車輛，要按照規(guī)定進(jìn)行裝卸貨物，文明裝卸，嚴(yán)禁野蠻裝卸，發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)濟(jì)考核50元，碰壞機(jī)械設(shè)備的要按原價(jià)賠償。嚴(yán)禁任何人在料場禁煙區(qū)吸煙和動(dòng)用明火，違者經(jīng)濟(jì)考核50元，造成損失的賠償損失。任何人進(jìn)出料場都要遵守公司制度，嚴(yán)禁非工作人員在場地內(nèi)逗留，不聽勸阻者經(jīng)濟(jì)考核20元。硅鐵原料場地的管理歸屬原料工段管理。無出門證的車輛不準(zhǔn)出公司大門，交綜合部處理，已經(jīng)出門的按照偷盜處理。登記完畢后，經(jīng)當(dāng)班人員檢查確認(rèn)后予以放行。特殊情況下，不按正常程序出廠的物品必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有辦公室出具的出門證，經(jīng)門衛(wèi)保安核實(shí)后予以放行。二、對(duì)于各類出廠的貨物應(yīng)按照以下程序執(zhí)行：產(chǎn)品出廠必須持有正式出門證（一式三聯(lián)，其中一聯(lián)為出門證），出門證上須有公章及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。當(dāng)班保安要詳細(xì)登記入廠車輛的車牌號(hào)碼、司機(jī)姓名、入廠時(shí)間、貨物名稱、卸貨地點(diǎn)、卸貨數(shù)量、出廠數(shù)量等信息，登記完畢后予以放行。編號(hào)：JYSYMS2011002貨物出入廠區(qū)管理制度為了規(guī)范各類原料、成品等的出入廠區(qū)程序，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，根據(jù)公司制度，制定本制度。1保管員做到認(rèn)真工作，不丟失、損壞物資材料，丟失損壞的要賠償。1保管管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計(jì)劃，節(jié)約使用資金。保管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立收、發(fā)、存臺(tái)帳，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡相符。領(lǐng)用物料，必須填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字方能領(lǐng)取，違反領(lǐng)用程序的予以考核。保管員對(duì)入庫物資應(yīng)憑發(fā)票及時(shí)開具入庫單，據(jù)以記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)，嚴(yán)禁未見物資材料開具入庫單。管理制度 JYSYMS2011青海XXX實(shí)業(yè)有限公司管 理 制 度文件編號(hào)：JYSYMS2011現(xiàn)行版次：A/01編 制：批 準(zhǔn)：2011年6月10日發(fā)布 2011年6月15日實(shí)施目 錄庫房物資保管制度 2貨物出入廠區(qū)管理制度 2料場管理考核制度 4材料領(lǐng)用制度 5公司生產(chǎn)周例會(huì)制度 5人力資源管理制度 6工資管理制度 9工傷事故管理考核制度 10考勤管理考核制度 11設(shè)備運(yùn)行管理制度 12設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度 13物資供應(yīng)管理制度 14安全生產(chǎn)管理制度 15勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 17工傷事故管理考核制度 19爐臺(tái)交接班制度 20天車工管理制度 21裝卸工管理制度 22加班管理制度 23員工食堂管理規(guī)定 24宿舍管理制度 25浴池管理制度 26環(huán)境衛(wèi)生管理考核制度 27衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度 28用電管理制度 29生產(chǎn)用水管理制度 29門衛(wèi)管理及守則 30銷售管理辦法 31電子秤管理制度 35售后服務(wù)制度 36銷售服務(wù)規(guī)范 36服務(wù)檢查制度 38編號(hào)：JYSYMS2011001庫房物資保管制度公司所需一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫、后領(lǐng)用的原則。保管員對(duì)入庫物資必須嚴(yán)格驗(yàn)查品名、規(guī)格和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)部向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。入庫物資必須分區(qū)、分類、合理擺放，填好貨物卡，做到整齊、美觀。保管員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出庫手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。保管員應(yīng)每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)。庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。1保管員違反以上規(guī)定的給予20200元的考核。一、對(duì)于各類入廠的原料、辦公用品、機(jī)器設(shè)備等（小型車輛必須有通行證）應(yīng)按照以下程序執(zhí)行：如果要在廠區(qū)內(nèi)全部卸貨，則不必登記；則必須主動(dòng)進(jìn)行登記；入廠車輛須主動(dòng)接受當(dāng)班保安的入廠安全檢查。出廠車輛要主動(dòng)接受當(dāng)班保安檢查，出具購貨方的出廠證明，經(jīng)當(dāng)班保安核實(shí)數(shù)量并登記好出廠時(shí)間、數(shù)量、貨物名稱等信息后予以出廠。付產(chǎn)品、廢品、廢料等非產(chǎn)品出廠車輛必須隨車攜帶磅單和供銷部開具的出門證，必須注明貨物數(shù)量、批號(hào)、購貨單位名稱及公司名稱等信息。對(duì)于原料、物資的退貨出廠須有供應(yīng)部出具的退貨通知單，通知單須詳細(xì)注明所退貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格、退貨單位、退貨原因、退貨日期等信息并有公章和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。公司東大門只允許貨物車輛進(jìn)出，小車及人員走公司正門。編號(hào)：JYSYMS2011003料場管理考核制度為了加強(qiáng)管理，提高工作效率，保證生產(chǎn)的正常、連續(xù)，合理組織，最大限度地利用工業(yè)硅原料場地，制定本制度。料場的安全、衛(wèi)生、貨位、人員等都要服從原料工段長的管理，違反者經(jīng)濟(jì)考核20元。進(jìn)入料場裝卸貨物的車輛、人員等按照指定地點(diǎn)裝卸貨物，不聽從指揮者經(jīng)濟(jì)考核50元。料場內(nèi)所有工作人員，均按照崗位和工作路線工作，不準(zhǔn)隨意流動(dòng)，隨意流動(dòng)和串崗的經(jīng)濟(jì)考核20元。裝卸車輛在工作時(shí)要注意安全行駛，常鳴笛警示，要看清人員的動(dòng)態(tài)，避免發(fā)生事故，有違反的經(jīng)濟(jì)考核20元，造成安全或人身事故的要負(fù)全責(zé)。裝卸原料完畢后要及時(shí)清理工作現(xiàn)場，不允許有料渣散落，廢編織袋要收拾成捆，按照指定地點(diǎn)堆放，如檢查發(fā)現(xiàn)廢編織袋散落的經(jīng)濟(jì)考核50元。編號(hào)：JYSYMS2011004材料領(lǐng)用制度 為了加強(qiáng)材料管理，理順工作關(guān)系，制定本制度。大宗原材料的領(lǐng)用根據(jù)各爐臺(tái)所用實(shí)際數(shù)量開具料單，數(shù)據(jù)由原料上料計(jì)量提供。小型材料允許有少量的備用，不允許大量的儲(chǔ)存材料。易損易耗品的發(fā)放，如：大掃把每月所需用的單位領(lǐng)取一次，但需要交舊換新；鐵鍬、鋼叉、鐵錘等都需交舊換新。本制度自下發(fā)至日起執(zhí)行。公司周例會(huì)時(shí)間為每周一上午九點(diǎn)三十分整。如有變動(dòng)由公司辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的通知。開會(huì)時(shí)不允許遲到、早退、接聽手機(jī)等。周例會(huì)遲到早退的考核50元/次，未參加會(huì)議不請假的考核100元/次。一、招收、聘用員工應(yīng)遵循的原則：（一）、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考績評(píng)效，不拘一格，選才薦能；（二）、公開招聘，平等競爭，全面考核，擇優(yōu)錄用；（三）、被錄用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制。二、招收、聘用員工的條件（一）、一般條件新招收錄用一般職工年齡要求在1845周歲；文化程度要求初中及以上；身體健康，無急慢性傳染病、精神??；思想品德端正，愛崗敬業(yè)。鍋爐工、電焊工、司機(jī)、電工、天車工等技術(shù)人員必須取得政府職業(yè)技能鑒定部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)資格證書；有特殊管理才能和技術(shù)能力者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，年齡可適當(dāng)放寬到50周歲；聘用有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，只限有一定才能的管理人員和技術(shù)人員。三、招收程序管理、技術(shù)人員和大中專畢業(yè)生，公司辦公室統(tǒng)一招錄；生產(chǎn)、