【正文】 服務人員招錄工作結束由公司辦公室統(tǒng)一組織規(guī)章制度、企業(yè)文化和安全生產的崗前培訓。報名時需攜帶身份證、學歷證明、體檢合格證明、近期免冠一寸彩照三張。四、辭職程序辭職人員寫出辭職報告，車間、部門、工段（爐臺）、班組領導簽字后交公司辦公室辦理手續(xù)。辭職人員在提前遞交辭職報告后應繼續(xù)正常上班工作，直至辦理正式的手續(xù)方可離開工作崗位，否則，不予計發(fā)當月工資。按照公司的各項考核制度進行考核。按照公司的請假制度執(zhí)行。（三）、合同簽訂約定事項規(guī)定 勞動者對用工單位的主要經濟技術指標、購銷策略、管理訣竅、工藝技術圖紙、資料等企業(yè)機密承擔保密責任。具體為：泄露企業(yè)一級機密，賠償25萬元以上（包括25萬元）；泄露企業(yè)二級機密，賠償15—25萬元（包括15萬元）；泄露企業(yè)三級機密，賠償5—15萬元；(不包括15萬元)；情節(jié)嚴重者依照有關法律規(guī)定，移交司法機關追究其刑事責任。勞動者應支付給用工單位培訓補償費，并在離開用工單位前一次性付清。（3）、因勞動者單方面解除勞動合同，給用工單位造成經濟損失的，須按照《勞動法》102條和勞部發(fā)[1995]223號文件《違反〈勞動法〉有關勞動合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定進行依法賠償。高級技術、管理人員，即時簽訂勞動合同?！皠趧雍贤瑫奔啊凹s定事項”使用公司統(tǒng)一范本（附后）。由用人單位草擬，公司辦公室總經理審簽后執(zhí)行。（五）、合同的變更、履行。如：勞動者發(fā)生職務升遷或崗位變動，應根據公司有關規(guī)定，變更合同期限、約定事項等內容。各車間、部門的工資按照統(tǒng)一的表樣格式進行數(shù)據填報，并于每月5日前報綜合部審核。執(zhí)行集團統(tǒng)一的假別及其工資待遇。內部調動人員的工資根據調動日期分別計算，并由調入單位計發(fā)。綜合部將對各車間部門的工資情況作不定期檢查，有違反以上規(guī)定的，考核工資員100元，并考核負責人50元。一、安全目標：無死亡，無重大火災、交通責任事故或中毒事故。無重大機械、設備損壞責任事故。二、考核辦法：發(fā)生輕傷事故的，考核車間、部門領導當月工資200元，爐長、班長聯(lián)責考核100元。發(fā)生死亡事故的，每起考核車間、部門領導20005000元，爐長、班長聯(lián)責考核1000元。發(fā)生安全事故的，按照責任大小，對事故直接責任人或主要責任人經濟考核50—2000元。公司安全員下發(fā)的整改通知單必須要有整改回復，如不上報整改回復的，考核單位領導當月工資50元。安全例會制度：安全例會每周召開一次，如有特殊原因，另行通知。編號：JYSYMS2011009考勤管理考核制度公司人員應嚴格遵守公司勞動紀律管理制度和請、銷假管理制度，按時出勤，保質保量完成各項工作任務?？记趩T必須保存好原始紀錄，報送公司的考勤表必須清晰完整，無涂改，符號準確、無錯漏，簽字完全，不允許代簽，發(fā)現(xiàn)有一處不符合的，考核20元?？记趯徍巳藛T必須認真審核考勤表，如因審核不嚴發(fā)生虛假考勤的，查出一次考核100元。上報考勤時，必須同時隨考勤上報職工請假單與銷假單。職工請假單上必須有班組長與爐臺、工段長、車間部門負責人的簽字方可生效。在考勤表的簽名欄中，必須要由職工本人確認后親筆簽字，如發(fā)現(xiàn)不是本人所簽，而是由他人代簽，將考核班組長（考勤員）100元/次。享受全勤獎的員工出勤率必須是100%。編號：JYSYMS2011010設備運行管理制度一、嚴格執(zhí)行交接班制度兩班或三班連續(xù)運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等。三、嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有選檢點進行檢查，專業(yè)維修人員對設備的重點部位巡查檢修，按照設備的巡回檢查要求、對設備進行巡檢和維護保養(yǎng)，并按規(guī)定做好記錄。設備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。單人使用的設備實行專責制。設備使用實行定人、定機，憑證操作。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；四會，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前1015分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各種溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。定期保養(yǎng)：設備運行12個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。編號：JYSYMS2011012物資供應管理制度為了加強物資供應的管理，提高工作效率，做好服務生產的工作，制定本制度。各部門、車間所需材料都要報計劃，由部門負責人簽字后報供應部審核，再報公司領導審批。供應部按照采購計劃分清輕重緩急，按照詢價、比價的原則簽訂合同進行采購。其他輔助材料的計劃每月月底報送，緊急需要的充分說明情況后由公司領導簽字后進行采購。供應部沒有按計劃要求采購到相應配件，負責人要承擔相應責任，按照崗位責任制進行考核。為了進一步貫例落實“安全第一、預防為主”的方針，強化各級安全管理，確保安全生產，制定本制度。車間（部門）、工段、班組應認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的政策、法令和規(guī)程及企業(yè)的各項制度，并經常檢查貫徹執(zhí)行情況。對于一切違反安全生產管理制度，不遵守勞動紀律、不負責任違章指揮以及造成重大事故的人員，追究其責任，賠償經濟損失，其并上報司法部門追究其法律責任。新工人上崗位后，爐長或班組長指定一名熟練工進行幫帶不得一上崗就單獨冒險操作。在崗期間，必須做到“三不傷害”，即：我不傷害自己，我不被別人傷害，我不傷害別人。各崗位工作人員必須嚴格遵守崗位操作規(guī)程、不得違章操作，野蠻生產，管理人員不能只顧抓時間、產量而忽視安全，違章指揮。各管理人員，在抓安全生產工作的同時，要注意觀察每個職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)帶情緒作業(yè)的職工期要提醒其注意，尤其是單工種、高空作業(yè)人員、危險崗位操作工如發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患，可令其停止工作。凡維修電氣、線路和對工作人員有可能造成傷害的設備時，必須先掛上標志牌方可維修，以防失誤造成意外事故。在計劃檢修、停機、停工時，首先召開計劃會議，拿出詳細的檢修文案，方案中必須有安全措施，安全工作總負責人、安全員等，檢修時間內一定要召開班前班后安全會議。使用過的氧氣和乙炔空瓶要及時收回，禁止靠近火源、高溫、油污等危險區(qū)存放。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)有“三違”存在的現(xiàn)象，有權按公司考核制度提出經濟處罰，并要求限期整改，如不按期整改，加倍處罰。各工段發(fā)生安全事故后必須立即上報主管安全員，并保護現(xiàn)場，調查分析，找出事故的原因，按照“四不放過”的原則，做出整改措施和對事故責任者處理意見，以備上級部門、保險公司和公司相關部門調查核實。凡檢舉、揭發(fā)違章操作者或避免發(fā)生安全事故者，在對違章操作者的處罰中提出50%進行獎勵。正常班員工按時到崗，不準遲到、早退，30分鐘以上作曠工半天處理。上崗前必須穿戴好勞動保護用品。當班期間，各崗位人員必須按操作規(guī)程操作或崗位責任制工作，時刻注意機械、電器設備的運轉情況，避免安全事故的發(fā)生；若因操作不當、麻痹大意而導致設備損壞或者使產品等級降低、報廢的，按損害程度的10%—100%賠償。實行交接班制度，內容包括：機械設備及電器設備運轉情況、原料配料情況、安全、衛(wèi)生等，班長必須在原始記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁弄虛作假。無故不上班視為曠工，一月無故曠工累計4天或連續(xù)無故曠工3天者，視為自動辭職。嚴禁崗上聚眾賭博，累計兩次者給予辭退。1當班期間酗酒，一經發(fā)現(xiàn)，對當事人給予辭退。1不服從分配、無理取鬧、制造不良影響者給予警告一次；對人身造成傷害，嚴重阻礙公務圍攻領導或本人之錯而報復他人者，賠償一切經濟損失外，給予辭退并移交公安機關處理。1倒班員工的就餐，應利用生產工作間隙輪流進行，重要崗位的職工應在崗位上就餐，以防發(fā)生事故；決不允許有脫崗現(xiàn)象。1公司內部人員偷盜公司所屬財物，一經發(fā)現(xiàn)將辭退，并交公安機關處理。嚴禁在公司院內亂扔煙頭。2上班不做私活，未經公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金的工作。2員工應維護生產、工作、生活秩序，自覺遵守職業(yè)道德、社會公德，愛護公物、節(jié)約資金材料、公私分明、廉潔奉公。一、安全目標：無死亡，無重大火災、交通責任事故或中毒事故。無重大機械、設備損壞責任事故。二、考核辦法：發(fā)生輕傷事故的，考核車間、部門領導當月工資200元，爐長、班長聯(lián)責考核100元。發(fā)生死亡事故的，每起考核車間、部門領導20005000元，爐長、班長聯(lián)責考核1000元。發(fā)生安全事故的，按照責任大小，對事故直接責任人或主要責任人經濟考核50—2000元。公司安全員下發(fā)的整改通知單必須要有整改回復，如不上報整改回復的，考核單位領導當月工資50元。安全例會制度：安全例會每周召開一次，如有特殊原因，另行通知。編號：JYSYMS2011016爐臺交接班制度一、各班人員必須按時交接班，接班人員必須提前十五分鐘上班，必須走人行通道，接班班長要了解上一班情況，部署當班工作任務。三、交班人員必須將爐臺，拉料通道及出爐平臺清潔干凈，工具擺放整齊，保持良好的工作環(huán)境，如交班人員沒有清理好衛(wèi)生，工具損壞，接班人員有權拒絕接班。五、交班人員必須給接班人員料管存滿料。 不安時到者，與遲到處罰相同，處以50元罰款。 發(fā)現(xiàn)爐臺、煙罩、三樓下料場地、出爐地面等環(huán)境臟、亂、差及工具擺放不整齊者，對班組處予200元罰款。凡當班發(fā)生事故交接班未處理完不經領導同意下班者，一次罰班長200元。堅守工作崗位，服從指揮，加強同事間的協(xié)作，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，如有違反按獎罰管理制度執(zhí)行處罰。絕不允許一次澆注，每次都要兩次澆注并掌握硅鐵澆注不能超過8㎜，要聽從爐前班長的指揮，不能給車間造成虧損，每次出爐時要將天車開到爐前待命。不允許不到冷卻時間夾鐵，如果發(fā)生夾鐵石鐵塊摔碎和大面積流鐵水，不論任何原因追究其責任。嚴格遵守考勤制度，做到不遲到、不早退、休息要請假批準，不準擅自換崗、頂崗，為保障滿足生產，當班人員要在車間內吃飯。各天車工必須嚴格遵守以上制度及生產安全操作規(guī)程，如有違反的按情節(jié)予以處罰20—100元。積極工作，聽從指揮，按照料場管理員的指揮進行裝卸，不聽從指揮者經濟考核20元。不準酒后上崗，不準在崗喝酒，發(fā)現(xiàn)一次，立即辭退。不準刁難車主和貨車司機，不準向貨主和司機索要財物，一經發(fā)現(xiàn)立即辭退。裝卸工作完畢后，及時將工作場地清理干凈，如未清理經濟考核20元。嚴禁在宿舍內玩麻將，更不允許賭博，一經發(fā)現(xiàn)立即辭退，嚴重者交公安機關處理。1工作時注意安全，如因違章操作引起的工傷事故，由責任人負責。二、公司原則上不提倡加班，鼓勵在工作時間內優(yōu)質、高效地完成工作，加班只限各生產單位的急修、搶修和確實在工作時間內無法完成的工作等。四、加班應填寫加班申請單（暫由工作單代替），經部門負責人同意后，24小時內報綜合部審核備案，否則加班無效，加班原則上給予同等時