【正文】 失、損壞不上報或謊報。晉級、晉升獎勵由部門負責人或分管副總提名，人力資源部審核，經總經理辦公會研究，由總經理批準發(fā)布。㈢、獎勵的審批實施權限通報表揚由部門提出、分管副總批準、報人力資源部備案。㈡、獎勵條件：對改進企業(yè)管理、提高產品質量、服務質量、經濟效益有重大貢獻者。九、員工獎懲事宜為了有效的管理，創(chuàng)一流水平，獲最佳效益，特制訂本獎懲辦法。㈥、員工請事假，扣除當日個人全部收入。㈣、員工需請假時，須由部門負責人簽署意見，報人力資源部備案；部門以上負責人請假須由分管副總簽署意見，報人力資源部備案，得到批準后方可離崗。㈢、員工無故不上班作曠工處理。八、考勤制度㈠、員工必須遵守勞動紀律，嚴守工作時間，準時到達工作崗位（更換工作服時間不計到崗時間）。㈡、交接辦公、生產用品，歸還有關資料，并有義務保守本公司商業(yè)秘密。㈦、員工的產假、探親假按國家有關規(guī)定執(zhí)行。㈥、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請假均視為事假。員工休病假按實際天數扣發(fā)工資，全月休病假七天以上者，扣發(fā)50%的崗位工資，并全額扣發(fā)當月的獎金。急診證明休假不得超過一天。㈢、喪假：員工直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受喪假，喪假為三天。㈡、婚假：員工男滿25周歲、女滿23周歲為晚婚?？己撕细窈蠼浛偨浝砼鷾?，可享受正式職工（正式勞務工）人員的工資待遇。㈣、公司工資體制設置為管理和操作崗位兩個部分。㈡、員工的工資由崗位工資、考核工資（獎金）年功工資、福利等幾部分構成。㈡、員工在試工期如請?。ㄊ拢┘?0天以上，則延長試工期一個月，超過30天（含30天），作自動棄職處理，曠工半天以上延長試工期兩個月，曠工1天（含1天）作棄職處理。四、試用轉正㈠、員工試用期一般不超過6個月，培訓期一般不超過三個月。三、工作時間㈠、員工每天工作時間暫定為8小時（不含用餐時間）每月工作日執(zhí)行法定規(guī)定。二、員工報到程序員工接錄取通知后，應在指定時間內報到，逾期作放棄處理。個人資料如有變更，應及時通知人力資源部。第一部分 公司管理制度一、員工管理條例（試行）（蘇瑞〔2002〕15號 2002年5月20日印發(fā)）一、總則㈠、格瑞公司員工是指在格瑞公司工作的正式工、勞務工、借用工、臨時工等所有職工。公司成立伊始就確定了 “效率、效能、效益”、“實際、實用、實干、實效”的總體工作思路，以生產經營為工作主線，外樹形象，內抓管理，積極創(chuàng)建學習型組織，各項工作平穩(wěn)發(fā)展。公司現有二氧化碳膨脹煙絲生產線一條，生產能力為1140Kg/h，主體設備從美國AIRCO公司引進，具備國際先進水平，配套設施完善。1140項目是江蘇煙草實施“科技興煙”戰(zhàn)略的重要舉措，該項目于2000年4月5日開工建設，2001年5月28日建成投產，項目決算投資19657萬元。二氧化碳膨脹煙絲工藝是以低檔煙葉為原料，切絲后經液態(tài)二氧化碳浸漬，煙絲組織中的許多對人體有害的成分溶解到二氧化碳中，經絕熱膨脹后，煙絲膨脹率超過100%，填充性能得到改善。膨脹煙絲技術是二十世紀七十年代初期發(fā)展起來的一項革新技術，首先是“氟里昂”溶劑膨脹工藝，后又發(fā)明了二氧化碳膨脹工藝。為進一步統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，同時有利于員工學習、領會并在此基礎上模范遵守，制造工程部對部門的各項基礎管理制度進行了全面修訂，連同部分公司管理制度一并編輯成冊，作為員工學習特別是新來員工培訓的基本資料?；A管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的必要前提，也是人力資源管理的基本要求，對于組建不久的格瑞公司而言尤其如此。同時，無論是管理的主體還是管理的客體都是人，因而人力資源管理成為企業(yè)各項管理工作的最終落腳點。創(chuàng)建學習型組織，是培育、鞏固和運用企業(yè)核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢的根本途徑。隨之而來的，是以知識為基礎的企業(yè)核心能力日益成為企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉。前 言進入20世紀80年代以來，以數字化和網絡化為特征的信息技術的飛速發(fā)展，使全球的社會經濟增長方式發(fā)生了根本性的變化，這主要體現在兩個方面，一是高新技術對傳統(tǒng)產業(yè)的滲透和改造，二是高新技術產業(yè)的異軍突起。這標志著知識在生產要素中的地位正在提高，日益成為經濟增長與發(fā)展的關鍵因素，同時也昭示著一個嶄新的時代――知識經濟時代正在向人類走來，人類已登上了工業(yè)經濟時代的頂峰，開始向知識經濟時代邁進。格瑞公司作為一個完全由傳統(tǒng)國有企業(yè)共同出資組建的具有一定現代企業(yè)制度特征的新興的獨立法人，其產品及生產設備的單一性一定程度上制約了公司生存與發(fā)展的自由度，客觀上對公司的生產與運作管理提出了更高的要求。企業(yè)核心能力源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源及對其有限資源的優(yōu)化配置和充分利用，企業(yè)的戰(zhàn)略資源包括資本資源、技術裝備資源以及人力資源等，由于人的主觀能動性的存在，人力資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。萬丈高樓平地起。制造工程部作為公司的一個基礎管理部門，在一年的實踐中逐步形成了一系列的基礎管理制度，這些制度的制訂和實施，對于規(guī)范員工行為，順利實現部門各項工作目標，起到了積極的促進和保障作用。202 / 215公司概況江蘇格瑞實業(yè)有限責任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū)九里山麓，其前身為江蘇煙草原料加工有限責任公司籌建處，在江蘇煙草1140Kg/h二氧化碳膨脹煙絲生產線技術改造項目建設的基礎上組建。隨著全球范圍環(huán)保觀念的不斷深入，氟里昂膨脹煙絲工藝被逐步淘汰，二氧化碳膨脹煙絲工藝因其使用的經濟性而得以迅速發(fā)展。因此在卷煙中摻兌一定比例的膨脹煙絲，既可充分利用低檔次煙葉資源，提高煙葉的綜合使用率，降低卷煙成本，提高經濟效益，又可降低卷煙中的焦油等有害成分的含量，提高了卷煙吸食的安全性。公司于2002年3月16日注冊成立，注冊資本12320萬元，由江蘇省煙草公司、南京、淮陰和徐州三家卷煙廠共同出資組建，隸屬于江蘇省煙草局（公司），是全國第一家專業(yè)化從事二氧化碳膨脹煙絲加工生產經營的企業(yè)。公司現有員工150人，固定資產原值19773萬元，分設制造工程部、市場企劃部、人力資源部、財務管理部、管理統(tǒng)籌部、辦公室等六個職能部門。2002年全年共為7家卷煙廠生產18個等級的膨脹煙絲2766噸，實現綜合利稅（含代繳消費稅）7003萬元，其中利潤2107萬元，為徐州市地方經濟和江蘇煙草的發(fā)展做出了積極的貢獻。㈡、凡公司員工均應向人力資源部如實提供身份證明、學歷證明、工作資格證明、近期體檢報告、婚姻證明、子女證明、親筆填寫準確的個人資料。個人資料失實引起的一切后果一概由當事人承擔，均與公司無關。報到程序如下：㈠、辦理報到登記手續(xù)，領取相關制度和手冊；㈡、與預分部門負責人見面，交接試用工作；㈢、安排工作地點、領取相關勞動工具或辦公用品。㈡、確因工作需要，經批準可安排加班，員工必須予以合作，生產崗位可發(fā)加班工資，管理崗位可以采用調休的辦法。試用考核合格后，填寫轉正審批表，經試用（培訓）部門負責人簽署意見后報人力資源部復核屬實后，報總經理批準。五、員工的工資㈠、員工的工資由企業(yè)按規(guī)定支付，付薪日期為每月的五～十五日支付上月的工資，如遇節(jié)假日可以順延。㈢、員工工資的評定以工作能力、工作貢獻、工作責任為主，按照考核分值制度、工作崗位、工作經驗和工作能力的差異，確定不同的工資級別。㈤、試用員工只享受基本工資，培訓員工只享受基本生活費（300元/月）。六、假期㈠、有薪法定假日按國家有關規(guī)定?；榧贋槿欤砘榧贋榱砑邮?，但必須一次休完，不得挪作他用。㈣、病假：必須持合同醫(yī)院的證明，經批準后可以休假。有證明未經批準亦視為曠工，診療費用按國家規(guī)定辦理。㈤、公假：公派出差（會議）、公派學習培訓三個月以上者只發(fā)50%的月度獎金。每月的事假不得超過三天，全年不得超過十天，事假當月三天以內的（含三天），按時間扣發(fā)工資、獎金，三天以上者，扣發(fā)當月50%獎金，五天以上者免除當月獎金。七、員工辭職辭退㈠、員工因故辭職，應提前三十天遞交書面報告，經批準后到人力資源部辦理辭職手續(xù)，填寫“員工離職單”。㈢辭退和解除勞動合同，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。㈡、員工無故發(fā)生遲到、早退、脫崗或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現一次扣除當月100元的個人收入，當年累計發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調升。曠工半天扣除當日全部工資，曠工一天者，扣除當月個人50%的收入，曠工兩天扣除當月全部個人收入，曠工三天者，解除勞動合同，公司不負責一切善后事宜。㈤、員工請病假需持醫(yī)務機構出具的證明。㈦、員工出差歸徐應及時上班，否則按有關規(guī)定處理。㈠、獎勵種類：通報表揚；物質獎勵、獎勵晉升。在生產管理中創(chuàng)造優(yōu)異成績者；工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽者；及時采取措施，防止重大事故發(fā)生，為企業(yè)挽回損失者；提出合理化建議，經實施有成效者；控制開支，節(jié)約費用有顯著成績者；敢于抵制不正之風、事跡突出者；在國家局、省局及全市同行競賽中取得優(yōu)異成績者。物質獎勵和立功獎勵由部門負責人提名，報總經理批準。㈣、過失種類甲類過失（一般過失）⑴、無故遲到、早退、上下班不簽到、交接班不規(guī)范，或擅自調崗（班）；⑵、上班時不穿工作服、不戴上崗證或衣貌不整；⑶、當班時間串崗、聊天、看電視、看小說或與生產崗位無關的書報；⑷、當班時間吃零食、嚼口香糖，或非公在食堂以外進食；⑸、在公司內大聲說話、追逐打鬧、勾肩搭背；⑹、工作質量欠佳、達不到工作要求；⑺、隨地吐痰、亂扔煙頭和廢棄物、在禁煙區(qū)吸煙；⑻、不愛護更衣柜、文件柜，辦公場所、宿舍和公共場所的整潔；⑼、不節(jié)約水、電、飯等,不愛護機械設備、工具器材等公物。丙類過失（重大過失）：⑴、當月無故曠工兩天或全年累計曠工五天；⑵、偷看、偷聽和傳播散布黃色刊物、錄像、錄音；⑶、賭博或變相賭博，以及進行其它帶有賭博性質的活動；⑷、道德敗壞或作風不正；⑸、危害他人，調戲或欺辱他人；⑹、毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動并參與毆打事件；⑺、偷拿或騙取顧客或他人的財物；偷拿公司的財、物（百元以上者）。㈤、紀律處分與處分程序：甲類過失的處理。乙類過失的處理。如當事人拒絕簽字，處理仍然有效。凡出現丙類過失或一年內受到兩次“過失處理書”處理的，由人力資源部查清事實，提出處理意見，上報總經理批準予以解除合同或辭退。凡扣發(fā)月度工資、獎金的，將連帶影響季度其他獎金。辭退和解除合同、開除處理由人力資源部報分管副總或總經理批準方可有效。二、員工守則（試行）（蘇瑞〔2002〕14號 2002年5月20日印發(fā)）為規(guī)范員工行為，加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體形象，特制定本員工守則（試行）。八項注意：熟悉崗位規(guī)范；明確工作職責；遵循業(yè)務流程；遵守作業(yè)時間；注意團隊和諧；維護企業(yè)形象；保守商業(yè)機密；不斷學習進取。員工衣著應當符合企業(yè)形象要求，穿著及修飾應穩(wěn)重大方，整齊清爽，干凈利落，工作時間一律著工作服。，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或惡意諷刺傷人。注意迎送禮節(jié)，注意端茶倒水敬煙。，準時上、下班，不遲到，不早退。，保持良好精神狀態(tài)，精力充沛，樂觀進取。，坦誠待人，平等尊重，團結協(xié)作，不將個人情緒帶進工作，不拉幫結派，不結義結社。，行姿，切勿高聲呼叫他人。㈡、員工日常行為規(guī)范，盡職盡責，真誠合作，高效、快捷、優(yōu)質為公司服務。，注意控制語氣、語態(tài)、語調，語言親切、簡練，有禮貌。，例如“您好”等。，轉告電話內容，主動幫助解決客戶要求，及時轉告并且督促同事回電。，精細工作期間禁止接聽電話，如有急事，由他人轉告。，雙手接過名片以后認真看一遍，誦讀對方姓名、職務，妥善保管。，應表示謝意，再送自己的名片。、上崗證如有遺失，應立即向有關部門報告，經部門領導簽字，可到辦公室補領，如因長期磨損，可以以舊換新。，最好由客戶選訂。，主陪就坐后方可就坐進餐。，力求和諧友好，熱烈，但不要喧賓奪主。，必須等客戶離席后，方可離去。，無污痕，文件入櫥并擺放整齊，生產和辦公場所不得大聲喧嘩。，保持環(huán)境宜人。三、月度考核管理實施辦法(修訂)（蘇瑞〔2003〕3號 2003年2月6日印發(fā)）月度考核管理辦法經試行半年后，結合公司實際情況作了修訂，具體如下。二、參與考核的內容考核范圍：各部門及部門內員工；部門考核：根據公司管理特點和實際情況，將考評內容劃分為“重要任務”考評和“日常工作”考評兩部分內容?！叭粘９ぷ鳌钡目己藯l款一般以部門職責的內容為準，如果崗位職責內容過雜，僅選取重要項目進行考評；員工考核各部門參照部門考核的內容進行考評；在部門考核中，新增如下內容：安全管理、各類政治學習及活動、部門創(chuàng)新有實效作為通用加減分內容。按參與考核內容具體分為如下兩塊： ㈠月度獎金及計算方法 以公司月度經濟運行成果確定公司人/月均獎金基數，本年度每月必保產（銷）量為300噸，對應獎金基數為人/月均700元，月度產（銷）量每增加10噸，人/月均獎金基數增加10元/月，不足10噸，不增加月度獎金基數。 部門月度考核得分（A），每個人月度考核得分（B），個人崗位系數（C），部門系數（D）和月度獎金基數（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度資金=ABCDX。 ㈡去年新增效益工資納入考核，即個人實得效益工資=既定效益工資部門月度考核得分（A）個人月度考核得分（B）。在省局以上，市以上比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加2分；省外新開辟業(yè)務廠家并形成月均10噸以上產量者，部門加5分；為公司生產經營作出突出貢獻者，經批準認可的，部門加2分；因發(fā)現及時，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，部門可加10分；各部門考核項目中指標未達標者，視情節(jié)比例扣減分數；1在參加各類政治學習及活動中，實到人數不到應到人數95%、90%、80%的部門分扣3分；1過失追究連帶處罰辦法，只連帶直接上級領導。連帶