【正文】 損壞不上報(bào)或謊報(bào)。晉級、晉升獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人或分管副總提名，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。㈢、獎(jiǎng)勵(lì)的審批實(shí)施權(quán)限通報(bào)表揚(yáng)由部門提出、分管副總批準(zhǔn)、報(bào)人力資源部備案。㈡、獎(jiǎng)勵(lì)條件：對改進(jìn)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有重大貢獻(xiàn)者。九、員工獎(jiǎng)懲事宜為了有效的管理，創(chuàng)一流水平，獲最佳效益，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。㈥、員工請事假，扣除當(dāng)日個(gè)人全部收入。㈣、員工需請假時(shí)，須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)人力資源部備案；部門以上負(fù)責(zé)人請假須由分管副總簽署意見，報(bào)人力資源部備案，得到批準(zhǔn)后方可離崗。㈢、員工無故不上班作曠工處理。八、考勤制度㈠、員工必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位（更換工作服時(shí)間不計(jì)到崗時(shí)間）。㈡、交接辦公、生產(chǎn)用品，歸還有關(guān)資料，并有義務(wù)保守本公司商業(yè)秘密。㈦、員工的產(chǎn)假、探親假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。㈥、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請假均視為事假。員工休病假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資，全月休病假七天以上者，扣發(fā)50%的崗位工資，并全額扣發(fā)當(dāng)月的獎(jiǎng)金。急診證明休假不得超過一天。㈢、喪假：員工直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受喪假，喪假為三天。㈡、婚假：員工男滿25周歲、女滿23周歲為晚婚?？己撕细窈蠼?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受正式職工（正式勞務(wù)工）人員的工資待遇。㈣、公司工資體制設(shè)置為管理和操作崗位兩個(gè)部分。㈡、員工的工資由崗位工資、考核工資（獎(jiǎng)金）年功工資、福利等幾部分構(gòu)成。㈡、員工在試工期如請病（事）假10天以上，則延長試工期一個(gè)月，超過30天（含30天），作自動棄職處理，曠工半天以上延長試工期兩個(gè)月，曠工1天（含1天）作棄職處理。四、試用轉(zhuǎn)正㈠、員工試用期一般不超過6個(gè)月，培訓(xùn)期一般不超過三個(gè)月。三、工作時(shí)間㈠、員工每天工作時(shí)間暫定為8小時(shí)（不含用餐時(shí)間）每月工作日執(zhí)行法定規(guī)定。二、員工報(bào)到程序員工接錄取通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)報(bào)到，逾期作放棄處理。個(gè)人資料如有變更，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部。第一部分 公司管理制度一、員工管理?xiàng)l例（試行）（蘇瑞〔2002〕15號 2002年5月20日印發(fā)）一、總則㈠、格瑞公司員工是指在格瑞公司工作的正式工、勞務(wù)工、借用工、臨時(shí)工等所有職工。公司成立伊始就確定了 “效率、效能、效益”、“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)干、實(shí)效”的總體工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營為工作主線，外樹形象，內(nèi)抓管理，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展。公司現(xiàn)有二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線一條，生產(chǎn)能力為1140Kg/h，主體設(shè)備從美國AIRCO公司引進(jìn)，具備國際先進(jìn)水平，配套設(shè)施完善。1140項(xiàng)目是江蘇煙草實(shí)施“科技興煙”戰(zhàn)略的重要舉措，該項(xiàng)目于2000年4月5日開工建設(shè)，2001年5月28日建成投產(chǎn)，項(xiàng)目決算投資19657萬元。二氧化碳膨脹煙絲工藝是以低檔煙葉為原料，切絲后經(jīng)液態(tài)二氧化碳浸漬，煙絲組織中的許多對人體有害的成分溶解到二氧化碳中，經(jīng)絕熱膨脹后，煙絲膨脹率超過100%，填充性能得到改善。膨脹煙絲技術(shù)是二十世紀(jì)七十年代初期發(fā)展起來的一項(xiàng)革新技術(shù)，首先是“氟里昂”溶劑膨脹工藝，后又發(fā)明了二氧化碳膨脹工藝。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，同時(shí)有利于員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并在此基礎(chǔ)上模范遵守，制造工程部對部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行了全面修訂，連同部分公司管理制度一并編輯成冊，作為員工學(xué)習(xí)特別是新來員工培訓(xùn)的基本資料。基礎(chǔ)管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的必要前提，也是人力資源管理的基本要求，對于組建不久的格瑞公司而言尤其如此。同時(shí)，無論是管理的主體還是管理的客體都是人，因而人力資源管理成為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的最終落腳點(diǎn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是培育、鞏固和運(yùn)用企業(yè)核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢的根本途徑。隨之而來的，是以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力日益成為企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉。201 / 216前 言進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使全球的社會經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了根本性的變化，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。這標(biāo)志著知識在生產(chǎn)要素中的地位正在提高，日益成為經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)也昭示著一個(gè)嶄新的時(shí)代――知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在向人類走來，人類已登上了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的頂峰，開始向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。格瑞公司作為一個(gè)完全由傳統(tǒng)國有企業(yè)共同出資組建的具有一定現(xiàn)代企業(yè)制度特征的新興的獨(dú)立法人，其產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備的單一性一定程度上制約了公司生存與發(fā)展的自由度，客觀上對公司的生產(chǎn)與運(yùn)作管理提出了更高的要求。企業(yè)核心能力源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源及對其有限資源的優(yōu)化配置和充分利用，企業(yè)的戰(zhàn)略資源包括資本資源、技術(shù)裝備資源以及人力資源等，由于人的主觀能動性的存在，人力資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。萬丈高樓平地起。制造工程部作為公司的一個(gè)基礎(chǔ)管理部門，在一年的實(shí)踐中逐步形成了一系列的基礎(chǔ)管理制度，這些制度的制訂和實(shí)施，對于規(guī)范員工行為，順利實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)和保障作用。公司概況江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū)九里山麓，其前身為江蘇煙草原料加工有限責(zé)任公司籌建處，在江蘇煙草1140Kg/h二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上組建。隨著全球范圍環(huán)保觀念的不斷深入，氟里昂膨脹煙絲工藝被逐步淘汰，二氧化碳膨脹煙絲工藝因其使用的經(jīng)濟(jì)性而得以迅速發(fā)展。因此在卷煙中摻兌一定比例的膨脹煙絲，既可充分利用低檔次煙葉資源，提高煙葉的綜合使用率，降低卷煙成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，又可降低卷煙中的焦油等有害成分的含量，提高了卷煙吸食的安全性。公司于2002年3月16日注冊成立，注冊資本12320萬元，由江蘇省煙草公司、南京、淮陰和徐州三家卷煙廠共同出資組建，隸屬于江蘇省煙草局（公司），是全國第一家專業(yè)化從事二氧化碳膨脹煙絲加工生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)。公司現(xiàn)有員工150人，固定資產(chǎn)原值19773萬元，分設(shè)制造工程部、市場企劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、管理統(tǒng)籌部、辦公室等六個(gè)職能部門。2002年全年共為7家卷煙廠生產(chǎn)18個(gè)等級的膨脹煙絲2766噸，實(shí)現(xiàn)綜合利稅（含代繳消費(fèi)稅）7003萬元，其中利潤2107萬元，為徐州市地方經(jīng)濟(jì)和江蘇煙草的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。㈡、凡公司員工均應(yīng)向人力資源部如實(shí)提供身份證明、學(xué)歷證明、工作資格證明、近期體檢報(bào)告、婚姻證明、子女證明、親筆填寫準(zhǔn)確的個(gè)人資料。個(gè)人資料失實(shí)引起的一切后果一概由當(dāng)事人承擔(dān)，均與公司無關(guān)。報(bào)到程序如下：㈠、辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)制度和手冊；㈡、與預(yù)分部門負(fù)責(zé)人見面，交接試用工作；㈢、安排工作地點(diǎn)、領(lǐng)取相關(guān)勞動工具或辦公用品。㈡、確因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)可安排加班，員工必須予以合作，生產(chǎn)崗位可發(fā)加班工資，管理崗位可以采用調(diào)休的辦法。試用考核合格后，填寫轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)試用（培訓(xùn)）部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)人力資源部復(fù)核屬實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、員工的工資㈠、員工的工資由企業(yè)按規(guī)定支付，付薪日期為每月的五～十五日支付上月的工資，如遇節(jié)假日可以順延。㈢、員工工資的評定以工作能力、工作貢獻(xiàn)、工作責(zé)任為主，按照考核分值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的差異，確定不同的工資級別。㈤、試用員工只享受基本工資，培訓(xùn)員工只享受基本生活費(fèi)（300元/月）。六、假期㈠、有薪法定假日按國家有關(guān)規(guī)定。婚假為三天，晚婚假為另加十天，但必須一次休完，不得挪作他用。㈣、病假：必須持合同醫(yī)院的證明，經(jīng)批準(zhǔn)后可以休假。有證明未經(jīng)批準(zhǔn)亦視為曠工，診療費(fèi)用按國家規(guī)定辦理。㈤、公假：公派出差（會議）、公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個(gè)月以上者只發(fā)50%的月度獎(jiǎng)金。每月的事假不得超過三天，全年不得超過十天，事假當(dāng)月三天以內(nèi)的（含三天），按時(shí)間扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金，三天以上者，扣發(fā)當(dāng)月50%獎(jiǎng)金，五天以上者免除當(dāng)月獎(jiǎng)金。七、員工辭職辭退㈠、員工因故辭職，應(yīng)提前三十天遞交書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭職手續(xù)，填寫“員工離職單”。㈢辭退和解除勞動合同，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。㈡、員工無故發(fā)生遲到、早退、脫崗或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月100元的個(gè)人收入，當(dāng)年累計(jì)發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調(diào)升。曠工半天扣除當(dāng)日全部工資，曠工一天者，扣除當(dāng)月個(gè)人50%的收入，曠工兩天扣除當(dāng)月全部個(gè)人收入，曠工三天者，解除勞動合同，公司不負(fù)責(zé)一切善后事宜。㈤、員工請病假需持醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的證明。㈦、員工出差歸徐應(yīng)及時(shí)上班，否則按有關(guān)規(guī)定處理。㈠、獎(jiǎng)勵(lì)種類：通報(bào)表揚(yáng)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)晉升。在生產(chǎn)管理中創(chuàng)造優(yōu)異成績者；工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽(yù)者；及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生，為企業(yè)挽回?fù)p失者；提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有成效者；控制開支，節(jié)約費(fèi)用有顯著成績者；敢于抵制不正之風(fēng)、事跡突出者；在國家局、省局及全市同行競賽中取得優(yōu)異成績者。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和立功獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。㈣、過失種類甲類過失（一般過失）⑴、無故遲到、早退、上下班不簽到、交接班不規(guī)范，或擅自調(diào)崗（班）；⑵、上班時(shí)不穿工作服、不戴上崗證或衣貌不整；⑶、當(dāng)班時(shí)間串崗、聊天、看電視、看小說或與生產(chǎn)崗位無關(guān)的書報(bào)；⑷、當(dāng)班時(shí)間吃零食、嚼口香糖，或非公在食堂以外進(jìn)食；⑸、在公司內(nèi)大聲說話、追逐打鬧、勾肩搭背；⑹、工作質(zhì)量欠佳、達(dá)不到工作要求；⑺、隨地吐痰、亂扔煙頭和廢棄物、在禁煙區(qū)吸煙；⑻、不愛護(hù)更衣柜、文件柜，辦公場所、宿舍和公共場所的整潔；⑼、不節(jié)約水、電、飯等,不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物。丙類過失（重大過失）：⑴、當(dāng)月無故曠工兩天或全年累計(jì)曠工五天；⑵、偷看、偷聽和傳播散布黃色刊物、錄像、錄音；⑶、賭博或變相賭博，以及進(jìn)行其它帶有賭博性質(zhì)的活動；⑷、道德敗壞或作風(fēng)不正；⑸、危害他人，調(diào)戲或欺辱他人；⑹、毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動并參與毆打事件；⑺、偷拿或騙取顧客或他人的財(cái)物；偷拿公司的財(cái)、物（百元以上者）。㈤、紀(jì)律處分與處分程序：甲類過失的處理。乙類過失的處理。如當(dāng)事人拒絕簽字，處理仍然有效。凡出現(xiàn)丙類過失或一年內(nèi)受到兩次“過失處理書”處理的，由人力資源部查清事實(shí)，提出處理意見，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以解除合同或辭退。凡扣發(fā)月度工資、獎(jiǎng)金的，將連帶影響季度其他獎(jiǎng)金。辭退和解除合同、開除處理由人力資源部報(bào)分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可有效。二、員工守則（試行）（蘇瑞〔2002〕14號 2002年5月20日印發(fā)）為規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體形象，特制定本員工守則（試行）。八項(xiàng)注意：熟悉崗位規(guī)范；明確工作職責(zé)；遵循業(yè)務(wù)流程；遵守作業(yè)時(shí)間；注意團(tuán)隊(duì)和諧；維護(hù)企業(yè)形象；保守商業(yè)機(jī)密；不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。員工衣著應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)形象要求，穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方，整齊清爽，干凈利落，工作時(shí)間一律著工作服。，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或惡意諷刺傷人。注意迎送禮節(jié)，注意端茶倒水敬煙。，準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到，不早退。，保持良好精神狀態(tài)，精力充沛，樂觀進(jìn)取。，坦誠待人，平等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將個(gè)人情緒帶進(jìn)工作，不拉幫結(jié)派，不結(jié)義結(jié)社。，行姿，切勿高聲呼叫他人。㈡、員工日常行為規(guī)范，盡職盡責(zé)，真誠合作，高效、快捷、優(yōu)質(zhì)為公司服務(wù)。，注意控制語氣、語態(tài)、語調(diào)，語言親切、簡練，有禮貌。，例如“您好”等。，轉(zhuǎn)告電話內(nèi)容，主動幫助解決客戶要求，及時(shí)轉(zhuǎn)告并且督促同事回電。，精細(xì)工作期間禁止接聽電話，如有急事，由他人轉(zhuǎn)告。，雙手接過名片以后認(rèn)真看一遍，誦讀對方姓名、職務(wù)，妥善保管。，應(yīng)表示謝意，再送自己的名片。、上崗證如有遺失，應(yīng)立即向有關(guān)部門報(bào)告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，可到辦公室補(bǔ)領(lǐng)，如因長期磨損，可以以舊換新。，最好由客戶選訂。，主陪就坐后方可就坐進(jìn)餐。，力求和諧友好，熱烈，但不要喧賓奪主。，必須等客戶離席后，方可離去。，無污痕，文件入櫥并擺放整齊，生產(chǎn)和辦公場所不得大聲喧嘩。，保持環(huán)境宜人。三、月度考核管理實(shí)施辦法(修訂)（蘇瑞〔2003〕3號 2003年2月6日印發(fā)）月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。二、參與考核的內(nèi)容考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，將考評內(nèi)容劃分為“重要任務(wù)”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?！叭粘９ぷ鳌钡目己藯l款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果崗位職責(zé)內(nèi)容過雜，僅選取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評；員工考核各部門參照部門考核的內(nèi)容進(jìn)行考評；在部門考核中，新增如下內(nèi)容：安全管理、各類政治學(xué)習(xí)及活動、部門創(chuàng)新有實(shí)效作為通用加減分內(nèi)容。按參與考核內(nèi)容具體分為如下兩塊： ㈠月度獎(jiǎng)金及計(jì)算方法 以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為人/月均700元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)增加10元/月，不足10噸，不增加月度獎(jiǎng)金基數(shù)。 部門月度考核得分（A），每個(gè)人月度考核得分（B），個(gè)人崗位系數(shù)（C），部門系數(shù)（D）和月度獎(jiǎng)金基數(shù)（X）的乘積，即為個(gè)人月度獎(jiǎng)金額，個(gè)人月度資金=ABCDX。 ㈡去年新增效益工資納入考核，即個(gè)人實(shí)得效益工資=既定效益工資部門月度考核得分（A）個(gè)人月度考核得分（B）。在省局以上，市以上比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加2分；省外新開辟業(yè)務(wù)廠家并形成月均10噸以上產(chǎn)量者，部門加5分；為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的，部門加2分；因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，部門可加10分；各部門考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)；1在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動中，實(shí)到人數(shù)不到應(yīng)到人數(shù)95%、90%、80%的部門分扣3分；1過失追究連帶處罰辦法，只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。連帶