【正文】 相關(guān)部門應加強管理，盡力避免成品周轉(zhuǎn)、裝卸車、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的擠壓、變形，努力減輕對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。成品質(zhì)量管理第二十條：成品質(zhì)量檢驗成品檢驗人員應依成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)、迅速處理質(zhì)量問題，確保成品質(zhì)量。第十七條：加強工藝管理，保障制程質(zhì)量制造工程部作為工藝技術(shù)管理部門，應加強工藝管理，要不斷地提高工藝質(zhì)量，強化工藝紀律，要做好工藝文件的控制、工藝更改的控制、特殊工序的控制、不合格品的控制、工藝狀態(tài)的驗證工作，使生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)，從根本上減少和消滅廢品、次品。第十五條：生產(chǎn)通知單的審核及質(zhì)量標準復核制造工程部收到“生產(chǎn)通知單”后，應于一日內(nèi)完成審核。⑵以上要求如果不明確，由市場企劃部立即落實，落實后再行商定；⑶以上要求已明確，首先由制造工程部參照原料配方接近的牌別提出生產(chǎn)工藝及暫定工序質(zhì)量標準、暫定成品質(zhì)量標準方案，與會人員討論確定后，由管理統(tǒng)籌部擬訂“生產(chǎn)通知單”，通知單內(nèi)容應包括計劃生產(chǎn)日期、投料生產(chǎn)量、片煙原料配方組成、包裝等輔助材料要求、暫定成品質(zhì)量標準、生產(chǎn)過程控制要求、檢測安排、其它規(guī)定。檢驗結(jié)果應記錄于“供應廠商質(zhì)量記錄”內(nèi)，用于供應商的定期評價。　　儀器外協(xié)校正：制造工程部無力或無資質(zhì)進行校正的儀器，應依據(jù)校正周期或?qū)嶋H情況，按照外協(xié)審批程序，申請委托校正，以確保儀器的精確度。原輔材料質(zhì)量檢驗規(guī)程由管理統(tǒng)籌部根據(jù)實際需要制訂。嚴格遵守工藝規(guī)程，按要求作業(yè)，及時解決或反映工序問題。㈧制造工程部運行科長的質(zhì)量管理責任堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本科運行操作人員進行質(zhì)量管理教育，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項技術(shù)規(guī)定。在提出備品備件的技術(shù)要求時，應做到名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、性能要求等需求信息準確、清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術(shù)要求。㈥制造工程部的質(zhì)量管理責任負責會同有關(guān)部門制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準，隨著生產(chǎn)條件變化及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充，修改補充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批，對與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負責。備品備件、專用器材、化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)檢驗不符合技術(shù)質(zhì)量標準要求的，必須辦理退貨手續(xù)。積極推行采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的問題，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負責產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作，對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵，對出了廢品的嚴重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責任，嚴肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟處罰或降職處分。十、質(zhì)量管理制度（試行）（蘇瑞〔2003〕14號 2003年5月16日印發(fā)）總 則第一條：目的為促進本公司質(zhì)量管理水平的提高，并保證能夠提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本制度。將樣品G1和G2 。，隨機取樣品3份，每份100g，充分混合，將樣品置于平衡倉內(nèi)平衡48小時，平衡倉內(nèi)溫度22℃177。在裝箱出料口處分3次各抽取煙絲100g，充分混合。從整批產(chǎn)品中抽取樣品時，應先從整批中抽取若干包裝單位，然后再從抽取的包裝單位中抽取均勻試樣。（CO2）法采用液態(tài)二氧化碳（CO2）為膨脹介質(zhì)浸漬煙絲，通過快速高溫烘干使煙絲中的二氧化碳升華，將煙絲體積迅速膨脹增大的生產(chǎn)工藝。本標準于2002年11月首次發(fā)布。出現(xiàn)差錯一次者，扣罰50100元；兩次者，開除。四、凡需進入車間參觀或?qū)W習的外單位人員，應征得公司分管領(lǐng)導同意后，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安排，按程序進入生產(chǎn)區(qū)域；并應到公司辦公室辦理登記手續(xù)、領(lǐng)取臨時出入證；并應在有關(guān)部門人員的陪同、帶領(lǐng)下，方可進入公司及車間。九、行業(yè)內(nèi)員工持《獨生子女父母光榮證》者，從領(lǐng)證之年起至孩子十六周歲止，每年領(lǐng)取五十元獎勵金；按規(guī)定標準報銷入托、入園、學前班的管理費和學雜費；入學的學費報銷至初中畢業(yè)；男職工子女上半年報銷，女職工子女下半年報銷；醫(yī)療費每年720元。難產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天；報獨生子女獎勵產(chǎn)假一個月；如符合晚婚晚育的夫妻，增加女方產(chǎn)假一個月，生育當月工資及獎金均不受影響；給予男方護理假10天，獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放。各使用部門根據(jù)勞保用品發(fā)放規(guī)定每季度第一個月10日前報一次勞保用品需求，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，辦公室負責審核匯總并具體采辦。三、其他工種勞保用品設備操作工、其它輔助工：每月一付線手套，每月一個衛(wèi)生口罩。六、勞保用品發(fā)放規(guī)定（蘇瑞〔2002〕50號 2002年11月21日印發(fā)）各部、室：根據(jù)《江蘇省勞動保護用品配備標準》，并結(jié)合企業(yè)實際，特制定公司《勞保用品發(fā)放規(guī)定》，請各部室認真執(zhí)行。㈡、購進和領(lǐng)用各部門需要添置低值易耗品時，必須編制購置計劃，報總經(jīng)理批準后方可購買，否則財務部門有權(quán)拒付款項。備品備件按實際成本計價，實際成本包括買價及運雜費。外埠職工（當日不能返還的）每年可據(jù)實報銷一次探親往返路費。特定地區(qū)指：北京、上海、廣東、海南省全境及廈門市。（必須六小時以上）如不買臥鋪票的可按本人實際乘坐的火車硬座票價的下列比例計發(fā)給個人補助：直快按票價的60%計發(fā)；特快按票價的50%計發(fā)；新空調(diào)按票價的30%計發(fā)。第六條：差費、低值易耗品和備品備件的管理㈠、關(guān)于差旅費的開支規(guī)定（附件一）㈡、關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定（附件二）第七條：本辦法自公布之日起實行，解釋權(quán)歸財務管理部。凡需要會計機構(gòu)辦理的經(jīng)濟業(yè)務事項,必須填制或者取得原始憑證。㈣、執(zhí)行財務監(jiān)督，制止違紀違規(guī)行為，健全企業(yè)自我約束機制。1電氣管理工作人員必須加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平，恪盡職守，嚴格管理。各部門需新增用電設施時，應提前報制造工程部主管工程師，填寫電力增容申請表，由制造工程部主管工程師根據(jù)實際電力負荷審定施工方案，并報請有關(guān)領(lǐng)導批準后方可實施，未經(jīng)批準，任何人不準擅自增加用電設備。CO2消耗指標為340Kg/噸煙絲。具體經(jīng)辦由人力資源部負責，每月材料消耗數(shù)及員工得分表等材料由各部門報至人力資源部。在省局以上，市以上比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加2分；省外新開辟業(yè)務廠家并形成月均10噸以上產(chǎn)量者，部門加5分；為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻者，經(jīng)批準認可的，部門加2分；因發(fā)現(xiàn)及時，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，部門可加10分；各部門考核項目中指標未達標者，視情節(jié)比例扣減分數(shù)；1在參加各類政治學習及活動中，實到人數(shù)不到應到人數(shù)95%、90%、80%的部門分扣3分；1過失追究連帶處罰辦法，只連帶直接上級領(lǐng)導?！叭粘９ぷ鳌钡目己藯l款一般以部門職責的內(nèi)容為準，如果崗位職責內(nèi)容過雜，僅選取重要項目進行考評；員工考核各部門參照部門考核的內(nèi)容進行考評；在部門考核中，新增如下內(nèi)容：安全管理、各類政治學習及活動、部門創(chuàng)新有實效作為通用加減分內(nèi)容。，無污痕，文件入櫥并擺放整齊，生產(chǎn)和辦公場所不得大聲喧嘩。，最好由客戶選訂。，精細工作期間禁止接聽電話，如有急事，由他人轉(zhuǎn)告。㈡、員工日常行為規(guī)范，盡職盡責，真誠合作，高效、快捷、優(yōu)質(zhì)為公司服務。，準時上、下班，不遲到，不早退。八項注意：熟悉崗位規(guī)范；明確工作職責；遵循業(yè)務流程；遵守作業(yè)時間；注意團隊和諧；維護企業(yè)形象；保守商業(yè)機密；不斷學習進取。凡出現(xiàn)丙類過失或一年內(nèi)受到兩次“過失處理書”處理的，由人力資源部查清事實，提出處理意見，上報總經(jīng)理批準予以解除合同或辭退。丙類過失（重大過失）：⑴、當月無故曠工兩天或全年累計曠工五天；⑵、偷看、偷聽和傳播散布黃色刊物、錄像、錄音；⑶、賭博或變相賭博，以及進行其它帶有賭博性質(zhì)的活動；⑷、道德敗壞或作風不正；⑸、危害他人，調(diào)戲或欺辱他人；⑹、毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動并參與毆打事件；⑺、偷拿或騙取顧客或他人的財物；偷拿公司的財、物（百元以上者）。㈠、獎勵種類：通報表揚；物質(zhì)獎勵、獎勵晉升。㈡、員工無故發(fā)生遲到、早退、脫崗或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當月100元的個人收入，當年累計發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調(diào)升。㈤、公假：公派出差（會議）、公派學習培訓三個月以上者只發(fā)50%的月度獎金。六、假期㈠、有薪法定假日按國家有關(guān)規(guī)定。試用考核合格后，填寫轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)試用（培訓）部門負責人簽署意見后報人力資源部復核屬實后，報總經(jīng)理批準。㈡、凡公司員工均應向人力資源部如實提供身份證明、學歷證明、工作資格證明、近期體檢報告、婚姻證明、子女證明、親筆填寫準確的個人資料。因此在卷煙中摻兌一定比例的膨脹煙絲，既可充分利用低檔次煙葉資源，提高煙葉的綜合使用率，降低卷煙成本，提高經(jīng)濟效益，又可降低卷煙中的焦油等有害成分的含量，提高了卷煙吸食的安全性。萬丈高樓平地起。201 / 216前 言進入20世紀80年代以來，以數(shù)字化和網(wǎng)絡化為特征的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使全球的社會經(jīng)濟增長方式發(fā)生了根本性的變化，這主要體現(xiàn)在兩個方面，一是高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起?；A管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的必要前提，也是人力資源管理的基本要求，對于組建不久的格瑞公司而言尤其如此。1140項目是江蘇煙草實施“科技興煙”戰(zhàn)略的重要舉措，該項目于2000年4月5日開工建設，2001年5月28日建成投產(chǎn)，項目決算投資19657萬元。個人資料如有變更，應及時通知人力資源部。㈡、員工在試工期如請?。ㄊ拢┘?0天以上，則延長試工期一個月，超過30天（含30天），作自動棄職處理，曠工半天以上延長試工期兩個月，曠工1天（含1天）作棄職處理。㈡、婚假：員工男滿25周歲、女滿23周歲為晚婚。㈥、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請假均視為事假。㈢、員工無故不上班作曠工處理。㈡、獎勵條件：對改進企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、經(jīng)濟效益有重大貢獻者。⑻、攜帶或收藏其他違禁物品；⑼、蓄意破壞或浪費各種設施、設備和顧客財物；⑽、無理拒絕接受任務、不服從正常調(diào)動經(jīng)教育不改者；⑾、受國家法律及治安條例處罰。以上過失的處理，如已按公司的規(guī)章制度進行過經(jīng)濟處罰的，不再二次追加經(jīng)濟處罰。員工行為規(guī)范㈠、員工形象要求：員工必須具有強烈的形象意識，牢固樹立“我就是格瑞形象，我就是格瑞公司的代表”，從基礎做起，塑造良好形象。病假、事假要提前填寫請假單，經(jīng)批準后方可有效。，有事必報，有錯必改，不得文過飾非，陽奉陰違或轉(zhuǎn)嫁他人。，遞送時身體起身，前傾，使用雙手，從正面向?qū)Ψ竭f送。，如果只有一位客人，可有兩人陪客。，保持清潔。三、考核計算方法考核分值按百分制（100分對應系數(shù)為1），部門分是以部門月度考核得分為準，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準。制造工程部科長扣當事人的1/10，其它部門扣當事人的1/3。附件制造工程部月度考核得分標準（試行）序號項目標準分評分標準1完成月度產(chǎn)量30欠10噸的扣1 分，20噸的扣2分，30噸的扣3分2電、油、CO2消耗不超標30每超過標準177。四、用電管理制度（蘇瑞〔2002〕25號 2002年6月25日印發(fā)）為確保公司的生產(chǎn)、生活等各項工作的正常運行，加強廠區(qū)的用電管理及用電安全，力求實現(xiàn)管理規(guī)范化、使用科學化，根據(jù)《全國供電規(guī)則》和有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本管理制度。因生產(chǎn)和施工需要搭接臨時線路，需提前報制造工程部主管工程師，填寫臨時用電申請表，經(jīng)制造工程部主管工程師審定并報請有關(guān)領(lǐng)導批準后，嚴格按照申請表審定的施工方案實施；如需延期，應按以上程序重新填寫臨時用電申請表；凡從事電業(yè)操作人員必須持證上崗。1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸制造工程部。第二條：財務管理的基本原則嚴格執(zhí)行會計準則及制度，完善內(nèi)部控制制度，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務開支范圍和標準；如實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果；依法計算繳納國家稅收，并接受公司監(jiān)事會及主管財政、稅務、審計機關(guān)的檢查監(jiān)督。會計人員必須按照國家統(tǒng)一的會計制度對原始憑證進行審核。此前規(guī)定在本辦法公布之日起停止執(zhí)行。㈡、出差人員乘飛機應從嚴控制，道路較遠或任務緊急的，經(jīng)法人代表批準方可乘坐。 單程超過400公里，非宴請途中自用餐，憑票限報20元/人次（含往返）。附件二 關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定為了適應市場經(jīng)濟的要求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強化管理出效益的意識，必須細化經(jīng)濟核算。財務依據(jù)入庫單及發(fā)貨票登記存貨明細帳。購進的低值易耗品先由經(jīng)辦人依據(jù)購貨發(fā)票填制入庫單到辦公室入庫，持簽收后的入庫單及簽批過的發(fā)票到財務部結(jié)算。一、公司統(tǒng)一發(fā)放勞保用品職工工作服（含秋季和夏季）使用期限為24個月，工作鞋（僅限于制造工程部、市場管理部的非管理崗位及辦公室保潔工、餐廳人員）使用期限為12個月。（裝箱工及成品出料工每月兩個衛(wèi)生口罩）管道工： 24個月一雙防水膠靴，每月一付線手套。因特殊情況需添置的勞保用品，由使用部門打報告，經(jīng)辦公室審核并由公司領(lǐng)導批準，方可采辦及領(lǐng)用。五、對產(chǎn)假期滿的育齡婦女，要求上班前一律采取節(jié)育措施，帶環(huán)假期為三天，當月工資及獎金均不受影響。十、已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》后又生育第二個孩子的，應追還已領(lǐng)取的獎金。凡需進入公司或車間的調(diào)試、施工人員及其他外協(xié)人員，應分別到制造工程部或有關(guān)部門辦理登記手續(xù)，并由接待部門到辦公室辦理臨時出入證。九、企業(yè)標準（二氧化碳法膨脹煙絲 Q/320300XAC01– 2002 2002－11－14發(fā)布 2002－11－14實施）前 言二氧化碳法膨