【正文】 簽訂合同前，核實(shí)是否交納履約保證金，交納履約保證金后方可簽訂合同。 （七）招標(biāo)答疑：經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)制定招標(biāo)答疑文件，并負(fù)責(zé)發(fā)放、存檔。 （三）招標(biāo)文件的修改或終止，經(jīng)招標(biāo)工作小組組長同意后，在開標(biāo)會議前通知所有投標(biāo)單位。招標(biāo)申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容： 固定資產(chǎn)的采購：月招標(biāo)計(jì)劃書中應(yīng)載明當(dāng)月需采購固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨時間、本部門具體跟進(jìn)人員等。 以下人員不在年終調(diào)資范圍內(nèi)： （ 1）停職達(dá)到 6個月以上者； （ 2）服務(wù)年資未滿 6個月者； （ 3）受處分者。 5個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工資。 對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月工資均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以日工資（月工資 /）。 第八條 試用期工資 新進(jìn)公司員工試用期為六個月，工資執(zhí)行試用期固定工資，不參加績效考核，不享受補(bǔ)助和社會保險（詳見試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表）。 第四層級至第五層級員工績效工資 70%納入月度考核按月發(fā)放， 30%納入年度考核年終一次性發(fā)放。 (二 )公司如遇重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，由 辦公室報請公司召開經(jīng)理辦公會 處理。 （ 2） 行政人事部、財務(wù)部對各部門使用的單價金額在1000 元以上的物資每年至少進(jìn)行一次清理清查。 （ 3） 申請采購物資單價金額在 5000 元（含 5000 元）以上 1萬元以下，或一次多筆采購總金額在 1萬元（含 1萬元）以上 10 萬元以 下，采購審批單報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審定。 （ 2）員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。 （ 3） 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定， 辦公室 對培訓(xùn)期間的費(fèi)用 不予報銷。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。 （ 2） 培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 3 人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 3人，則辦公室應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 員工直系親屬去世，公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣 500元。 （ 2）交接。 （四） 注意事項(xiàng)： （ 1）員工主動辭職時應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理； （ 2）員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款； （ 3）員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。包括但不限于下述情形： （ 1）在工作時間睡覺或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者； （ 2）攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所者； （ 3）虛報工作成績或偽造工作記錄者； （ 4）對同事惡意攻擊，造成較大傷害者； （ 5）遺失重要公文者（物品）者或故意 泄漏商業(yè)秘密者； their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 第 30頁 /共 64頁 （ 6）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者； （ 7）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者； （ 8）不通過正當(dāng)渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者； （ 9）在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者； （ 10）利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務(wù)者； （ 11）不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動、言行或有損害公司形象、聲 譽(yù)的行為者； （ 12）泄漏公司商業(yè)機(jī)密者； （ 13）收受客戶好處、回扣者； （ 14）與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者； （ 15）故意破壞其他員工的財物者； （ 16）以任何形式篡改公司檔案和資料者； （ 17）弄虛作假，欺騙、欺詐公司者； （ 18）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者； （ 19）工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。 （ 1）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 第 28頁 /共 64頁 濟(jì)效益者； （ 2）同壞人 壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者； （ 3）對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 （六）加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由部長填寫意 見。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚模醇影鄻?biāo)準(zhǔn) 發(fā)放 報酬。喪假一般為 3個工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過 5個工作日，喪假在親屬喪亡后 1個月內(nèi)使用，路費(fèi)自理。 （八） 員工確因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前 向 部門負(fù)責(zé)人 和辦公室申請、 報備。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退 30 分鐘以上或脫崗連續(xù)超過 60 分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤。 （三） 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動 關(guān)系 ，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。 （六） 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： （ 1）辦公室 選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請表》）后進(jìn)行初步的篩選。 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。 （ 6）不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 （ 三 ）屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限。 第 九 條 維護(hù) 維修 管理 車輛 、辦公設(shè)備、工（器）具等 如需 維護(hù) 維修，采取提前申報，在指定 廠家、售后服務(wù)點(diǎn) 維護(hù) 維修，統(tǒng)一結(jié)賬的辦法進(jìn)行管理。 （四）車輛有損壞、有故障或發(fā)生交通事故，要及時報告，及時處理解決，不得隱瞞不報。領(lǐng)導(dǎo)不在公司時，要在電話中請示批準(zhǔn)后，按以上審批程序補(bǔ)辦《接待用餐申請單》后經(jīng)副總 經(jīng)理 及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字后交 辦公室 ，否則 辦公室 一律不得辦理《接待用餐申請單》手續(xù)。 （ 2）未經(jīng)批準(zhǔn)而超出標(biāo)準(zhǔn)的接待費(fèi)，由接待申 報人自負(fù)。 （七） 聲像材料應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對象、時間、地點(diǎn)、中心內(nèi)容和責(zé)任者。 公司文件材料應(yīng)歸檔的有： a) 公司頒發(fā)的（包括轉(zhuǎn)發(fā)及其他單位聯(lián)合頒發(fā)的）各種正式文件的簽發(fā)稿、印 本、重要文件的修改稿。如證件遺失，應(yīng)及時向辦公室報告。不 允許開具空白介紹信，如特殊原因確需開具時，必their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 第 8 頁 /共 64頁 須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，持空白介紹信外出辦事時，必須說明用途，未使用的必須交回，已使用的必須說明內(nèi)容并補(bǔ)記存根。 （九）公文及檔案的收發(fā)、傳閱、辦理、借閱等相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不發(fā)生泄密或公文、檔案遺失事件 。 （二）凡會議所發(fā)文 件或通過其它形式由個人帶回的文件、函件，必須交 辦公室 登記處理。通過會議制度的落實(shí)，以便及時協(xié)調(diào)、研究和解決公司經(jīng)營運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題。 （一）負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)收支計(jì)劃； （二）負(fù)責(zé)建設(shè)和經(jīng)營項(xiàng)目資金的管理使用； （三） 負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用 和 支出的審核； （四） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算及財務(wù)結(jié)算； （五） 負(fù)責(zé)按期編制財務(wù)報表和分析報告； （六） 負(fù)責(zé)稅款的核算、申報及繳納； （七） 負(fù)責(zé)與審計(jì)、稅務(wù)、財政、銀行、國資等部門的銜接工作。 督導(dǎo)的目的在于實(shí)現(xiàn)途徑的引導(dǎo)、思想情緒的疏導(dǎo)、不佳行為的訓(xùn)導(dǎo)、偏執(zhí)行為的勸導(dǎo)、知識能力的教導(dǎo) ， 進(jìn)而發(fā)揮 員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 第八章 工程管理 ....................................錯誤 !未定義書簽。 第二部分 管理制度 .............................. 錯誤 !未定義書簽。 第五章 招標(biāo) 采購 ....................................錯誤 !未定義書簽。結(jié)合《公司法》和《 勞動法 》等相關(guān) 法 律 ， 特 建立 本 企業(yè) 管理制度， 作為 企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證 ， 以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理型 模式轉(zhuǎn)變。 （一）負(fù)責(zé)行政管理、日常事務(wù)、會務(wù)組織、部門之間的綜合協(xié)調(diào)； （二） 負(fù)責(zé)公文擬發(fā)收轉(zhuǎn)、信息收集、資料文書檔案管理工作； （三）負(fù)責(zé)公司薪酬等各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行和考核； （四） 負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘、培訓(xùn)、考勤、考核等人力資源管理； （五） 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、車 輛管理、物資采購、安全保衛(wèi)等后勤保障工作。公司召開的內(nèi)部會議主要包括：經(jīng)理辦公會和業(yè)務(wù)會。 （六） 會議落實(shí)。 （六）凡涉及公司財產(chǎn)擔(dān)保、抵押承諾性公函的發(fā)出，必須經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。 （四）公司因業(yè)務(wù)需要刻制啟用新印章或廢止舊印章時，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并發(fā)文啟用，新啟用的印章，必須在 辦公室 登記，留存印模備案。 （四）因工作需要確需使用證件原件的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，方可外借，證件外借必須辦理外借手續(xù)，登記備案，注明用項(xiàng)，并留 存復(fù)印件備用，證件交回時也要辦their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX第 9 頁 /共 64 頁 理相關(guān)備案手續(xù)。 （二） 資料歸檔范圍：凡是反映公司工作活動、具有查考利用價值的文件材料（公文、電報、傳真、圖 表、書信、報刊、錄音、錄像、盤片等）均屬歸檔范圍。 無故延期或不交應(yīng)歸檔的文件材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期上交，經(jīng)催交 后 仍拖延不交的，除責(zé)令其文件負(fù)責(zé)人和部門主管寫出書面檢查外，各罰款 300元～ 500元，并予以通報批評。月末將各部門費(fèi)用情況匯總上報公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。對口部門申請用餐前，需填寫《接待用餐申請單》，注明接待事由和就餐人數(shù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后由 辦公室 負(fù)責(zé)人核定標(biāo)準(zhǔn)，安排就餐地點(diǎn)。 （二）駕駛員要認(rèn)真保養(yǎng)車輛，對車輛要做到勤檢查、their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX第 15 頁 /共 64 頁 勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，確保車容整潔、車況良好。 （九） 每部車輛一律按公里定額、定量配置燃油。 （二）公司秘級的確定 （ 1） 公司秘密的密級分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級。 （ 3）在對外交往與合作中需要提供公司秘密的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 二 條 員工聘用 （一） 各 部 室在每年 11 月底提交 《人員需求申請表》 ，反映未來一年內(nèi)部門缺員情況、增人要求和理由， 由辦公室制定招聘計(jì)劃 ， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 3） 辦公室 接到《內(nèi) 部應(yīng)聘申請表》后 ， 安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試。 第三條 試用期管理 （一） 新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 外聘新員工入職當(dāng)日 ，由 所在部門部長（或 副總經(jīng)理 ）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； （ 2） 在員工入職一個月后，由 辦公室 和部長 （或 副總經(jīng)理 ） 分別與 其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； （ 3） 新員工在 試用期滿 的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個人總結(jié)部分，部長 （或 副總經(jīng)理 ） 同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評價、崗位建議、 薪酬級別建議 ； （ 4）辦公室 審核《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》 ， 在必要時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通 ， 加注意見后 呈交 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批； （ 5） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)， 辦公室 向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由 辦公室 安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，可建議 返回原部門 工作 。 早退：未到下班時間而提前離崗。 （五） 如因工作性質(zhì)需要，員工無需按時上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng) 辦公室 審核后，報公司 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。 婚假：公司正式員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。多 胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加 30 分鐘。 （三） 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿 1周歲嬰兒期間加班。 （二） 員工有下列情形之一者，予以二等獎。 （二） 員工有下列情形之一者，予以記過。 （一） 員工辭職應(yīng)填寫《員工辭職申請單》，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報 辦公室 審核，由 辦公室負(fù)責(zé)人 及 副總經(jīng)理 審批。 （四）辦公室 負(fù)責(zé)辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進(jìn)行工作交接。 （ 4） 賀儀： 員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣 300元。 第 十二 條 培訓(xùn)管理 （一）公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 （二） 崗 前 培訓(xùn) （ 1） 內(nèi)容： a)員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 第 36頁 /共 64頁 崗位工作關(guān)系。員工可根據(jù)自身需要填寫由辦公室下發(fā)的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會。 （六）辦公室每年 年末填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表》，包含：培訓(xùn)目標(biāo)、培