【導(dǎo)讀】企業(yè)，注冊(cè)資本300萬元整。范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞。部門及員工之間權(quán)、責(zé)、利三者的關(guān)系。為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)。目標(biāo)的達(dá)成，在制度管理之外還需加強(qiáng)實(shí)施過程的督導(dǎo)。的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第一條經(jīng)營(yíng)范圍：戶內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)、代理制作、發(fā)布；企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)營(yíng)銷策劃；會(huì)議會(huì)展服務(wù)、禮儀服務(wù)；裝飾裝潢設(shè)計(jì)、印刷品包裝設(shè)計(jì)等?；菝裢顿Y開發(fā)有限責(zé)任公司委派。級(jí)企業(yè)決議并報(bào)告工作；（三）核定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（七）公司章程或上級(jí)企業(yè)授予的其他職權(quán)。源管理、后勤保障及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等工作。（一）負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；（六）負(fù)責(zé)稅款的核算、申報(bào)及繳納；第九條工程部主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況；付計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程決算和結(jié)算工作；辦公會(huì)和業(yè)務(wù)會(huì)。勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格管理、提高效率、講求實(shí)效。出現(xiàn)的新情況、新問題。（五）會(huì)議組織。按照會(huì)議主持人的安排，由辦公室組

　　

【正文】 費(fèi)，不能有效使用，無法達(dá)到預(yù)期的效果，將追究相關(guān)申報(bào)人、采購(gòu)員的責(zé)任，原則上處以浪費(fèi)或損失金額 30%— 50%的罰款。 第六章 薪酬管理 第一條 在對(duì)員工 業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情的主旨，意在建立以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。 第 二 條 辦法實(shí)施的原則： (一 )工資發(fā)放與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤； (二 )充分發(fā)揮獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣作用； (三 )突出體現(xiàn)重視人才的作用； (四 )個(gè)人收入與企業(yè)效益相掛鉤； (五 )工資的增長(zhǎng)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)協(xié)調(diào)。 第三條 適用范圍： 本辦法適用于公司全體員工，但特殊崗位需另行規(guī)定的除外。 第四條 工資管理機(jī)構(gòu)： their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 第 42頁 /共 64頁 (一 )本辦法由 辦公室 負(fù)責(zé)實(shí)施、修改。 (二 )公司如遇重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問題時(shí)，由 辦公室報(bào)請(qǐng)公司召開經(jīng)理辦公會(huì) 處理。 (三 )在日常工資管理中，由 辦公室 負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核及工資計(jì)算。 第五條 公司職級(jí)共分為 10 級(jí) ： 第一層級(jí)：公司總經(jīng)理； 第二層級(jí)：公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、 總經(jīng)濟(jì)師； 第三層級(jí)： 部門經(jīng)理 第四層級(jí)： 部門副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理； 第五層級(jí)： 業(yè)務(wù)主管、副高職稱、高級(jí)工程師、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)、高級(jí)技師； 第六層級(jí)： 業(yè)務(wù)副主管、中級(jí)職稱、工程師、技師、高級(jí)工； 第七層級(jí)： 業(yè)務(wù)專員、初級(jí)職稱、助理工程師、中級(jí)工； 第八層 級(jí)： 業(yè)務(wù)辦事員、員級(jí)職稱、技術(shù)員、初級(jí)工、新聘任無工作經(jīng)歷畢業(yè)生 12年為一級(jí)， 34年為二級(jí)， 56年為三級(jí)； 第九層級(jí)： 普通工、試用期員工。 第六條 公司實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，即在保障員工基本生活收入的基礎(chǔ)上，按照完成工作實(shí)績(jī)，考核發(fā)放工資。 第七條 工資構(gòu)成為：基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、司齡工資、their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX第 43 頁 /共 64 頁 技術(shù)職稱津貼、通訊補(bǔ)助、加班補(bǔ)助、獎(jiǎng)金。 (一 )基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資主要參照工作崗位、工作年限、學(xué)歷綜合確定（詳見基礎(chǔ)工資等級(jí)對(duì)照表） 。 (二 )績(jī)效工資 績(jī)效工資以員工基礎(chǔ)工資的按其所處職級(jí)分別以 2 至 8倍為基數(shù)（詳見 績(jī)效系數(shù)對(duì)照表，其中經(jīng)聘任的工程技術(shù)人員績(jī)效倍數(shù)在同級(jí)次倍數(shù)的基礎(chǔ)上增加 倍），根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和部門業(yè)績(jī)以及個(gè)人工作考核指標(biāo)浮動(dòng)計(jì)算，考核指標(biāo)完成的全額發(fā)放績(jī)效工資，超額完成增發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資，未完成的扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。即： 績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核系數(shù) 績(jī)效工資發(fā)放按照職級(jí)分別為： 第一層級(jí)至第三層級(jí)員工績(jī)效工資 50%納入月度考核按月發(fā)放， 50%納入年度考核年終一次性發(fā)放。 第四層級(jí)至第五層級(jí)員工績(jī)效工資 70%納入月度考核按月發(fā)放， 30%納入年度考核年終一次性發(fā)放。 第六層級(jí)至第九層 級(jí)員工績(jī)效工資 80%納入月度考核按月發(fā)放， 20%納入年度考核年終一次性發(fā)放。 特殊人才的績(jī)效工資發(fā)放辦法另行規(guī)定。 (三 )司齡工資 以為公司服務(wù)年限確定司齡工資，即： 司齡 工資 =司齡工資標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)年限 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 第 44頁 /共 64頁 (四 )技術(shù)職稱津貼 在專業(yè)技術(shù)崗位上經(jīng)聘任的技術(shù)人員享受資格職稱津貼（詳見專業(yè)技術(shù)人員資格職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)表）。 (五 )通訊費(fèi)補(bǔ)貼 通訊費(fèi) 補(bǔ)貼 按照職級(jí)的不同進(jìn)行 發(fā)放（詳見通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表）。 (六 )加班補(bǔ)助 加班補(bǔ)助的發(fā)放按照《公司加班管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。 （七）獎(jiǎng)金 ，發(fā)放公司特別獎(jiǎng)， 如“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”等； ，原則上用公司當(dāng)年利潤(rùn)的一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)根據(jù)員工個(gè)人工作績(jī)效發(fā)放。 第八條 試用期工資 新進(jìn)公司員工試用期為六個(gè)月，工資執(zhí)行試用期固定工資，不參加績(jī)效考核，不享受補(bǔ)助和社會(huì)保險(xiǎn)（詳見試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表）。 第九條 保險(xiǎn)和福利 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理“五險(xiǎn)一金”，即養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金。 第十條 考核的指標(biāo) 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)等進(jìn)行分解下達(dá)，落實(shí)到具their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX第 45 頁 /共 64 頁 體執(zhí)行部門和員工個(gè)人，結(jié)合部門和員工 的常規(guī)性工作，制定年度和分月的考核指標(biāo)。 第十一條 考核的分值 對(duì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，按照落實(shí)的責(zé)任部門和個(gè)人進(jìn)行分解，分部門和時(shí)期制定考核表，考核的基本分值為百分制。 第十二條 考核的實(shí)施 （一）公司績(jī)效考核由 辦公室 負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人參與考核。 （二）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工工作完成情況進(jìn)行考核，在每月 5日之前做出上月具體考核分值，上報(bào)副總經(jīng)理召集考核組的成員進(jìn)行評(píng)定。 （三） 辦公室 對(duì)評(píng)定分值進(jìn)行匯總，計(jì)算出每個(gè)員工績(jī)效考核系數(shù)，上報(bào)總經(jīng)理審定簽字。 第十三條 公司采用月工資制 。 對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月工資均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以日工資（月工資 /）。 第十四條 根據(jù)考核系數(shù)，計(jì)算確定每個(gè)員工應(yīng)發(fā)工資總額。 第十五條 特殊情況下工資計(jì)發(fā)： （一）有薪假期，即法定假期、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假期、帶薪休假期間，基礎(chǔ)工資及津貼全額發(fā)放，績(jī)效工資根據(jù)所在部門當(dāng)月考核分值計(jì)算發(fā)放。病假期間工資、津their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 第 46頁 /共 64頁 貼減半發(fā)放。 （二）其 他： ：假期工資、津貼減半發(fā)放。 ：扣發(fā)假期工資、津貼。 ：扣發(fā)當(dāng)日工資、津貼，并按規(guī)定罰款處分。 、早退：每遲到或 早退一次 罰款 10 元 ，當(dāng)月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。 5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者，不予結(jié)算工資。 3日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 5日（含 5日）以上者按自動(dòng)離職處理，不予發(fā)放當(dāng)月工資。 ，減扣工資。 當(dāng)月工資于下月 10— 15 日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。 第十六條 發(fā)放工資時(shí)按月扣除由公司代繳的“五險(xiǎn)一金”中應(yīng)由員工個(gè)人 負(fù)擔(dān)部分、個(gè)人所得稅、病事假工資等。 第十七條 工資調(diào)整分為： （一）試用期調(diào)資：?jiǎn)T工試用并考核合格后，如試用期滿在 15 日（含 15 日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在 15 日（不含 15 日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。 （二）崗位異動(dòng)調(diào)資：升遷、降職均在次月予以調(diào)資。（三）年終普調(diào)： 12月 31日前經(jīng)公司正式任用的在職their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX第 47 頁 /共 64 頁 員工都具有調(diào)資資格。 以下人員不在年終調(diào)資范圍內(nèi)： （ 1）停職達(dá)到 6個(gè)月以上者； （ 2）服務(wù)年資未滿 6個(gè)月者； （ 3）受處分者。 工資普調(diào)的項(xiàng)目包括：基本工資、績(jī)效工資、司齡工資。 第七章 招標(biāo)管理 第一條 為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公正、誠(chéng)信的原則，制定本管理辦法。 第二條 本管理辦法適用對(duì)象為公司所屬相關(guān)各部門。 第三條 以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)： （一）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬元人民幣以上的； （二）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 30萬元人民幣以上的； （三）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單項(xiàng)合同估算價(jià)在 30 萬元人民幣以上的； （四）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（一）、（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在 1000萬元人民幣以上的； 第四條 對(duì)未達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)不須招標(biāo)的事項(xiàng)，按公司的相關(guān)制度和程序執(zhí)行。 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 第 48頁 /共 64頁 第五條 職能劃分 （一）經(jīng)辦部門（項(xiàng)目工程部）的主要職能：編制招標(biāo)文件和合同主要條款，投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格投標(biāo)單位數(shù)據(jù)庫，修訂招標(biāo)文件并辦理相關(guān)審批手續(xù)，參與技術(shù)、商務(wù)評(píng)標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的會(huì)務(wù)組織安排。 （二）協(xié)辦部門的主要職能：參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同的談判和簽訂，協(xié)助經(jīng) 辦部門做好其他各項(xiàng)工作。 第六條 招標(biāo)申請(qǐng)部門應(yīng)提前 30 日提交招標(biāo)申請(qǐng)書，招標(biāo)申請(qǐng)書經(jīng)總經(jīng)理同意后，由申請(qǐng)部門牽頭組織招標(biāo)事宜。招標(biāo)申請(qǐng)書應(yīng)包括以下內(nèi)容： 固定資產(chǎn)的采購(gòu)：月招標(biāo)計(jì)劃書中應(yīng)載明當(dāng)月需采購(gòu)固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨時(shí)間、本部門具體跟進(jìn)人員等。 工程材料、設(shè)備的采購(gòu)：月招標(biāo)計(jì)劃書應(yīng)載明當(dāng)月需采購(gòu)材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、本部門具體跟進(jìn)人員、投標(biāo)人的資質(zhì)要求等，如材料、設(shè)備是根據(jù)圖紙定做，應(yīng)明確圖紙完成的部門和時(shí)間。 工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 的發(fā)包或委托：月招標(biāo)計(jì)劃書應(yīng)載明工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)內(nèi)容、范圍、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、本部門具體跟進(jìn)人員、投標(biāo)單位資質(zhì)要求等。 第七條 招標(biāo)方式 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX第 49 頁 /共 64 頁 （一）公開招標(biāo)：項(xiàng)目規(guī)模、造價(jià)達(dá)到規(guī)定限額的，且在時(shí)間允許的情況下，由招標(biāo)小組確定公開招標(biāo)或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織公開招標(biāo) 。 （二）邀請(qǐng)招標(biāo)：項(xiàng)目公司以邀請(qǐng)招標(biāo)作為主要招標(biāo)方式，由招標(biāo)小組根據(jù)申請(qǐng)部門及其提供的調(diào)查資料，選定邀請(qǐng)投標(biāo)的單位，該單位數(shù)量應(yīng)按工程量或采購(gòu)量的規(guī)模而定，如選一家單位中標(biāo)，則邀請(qǐng)投標(biāo)單位不得少于 三家，否則當(dāng)次招標(biāo)無效。 （三）議標(biāo)：在工期或供貨期緊迫、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)或工程現(xiàn)場(chǎng)條件等客觀原因造成不宜進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，由招標(biāo)小組研究確定進(jìn)行議標(biāo)。 第八條 招投標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序執(zhí)行： （一）發(fā)布招標(biāo)公告，除經(jīng)辦部門外其他各個(gè)部門均可推薦合適的單位報(bào)名；由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人牽頭招標(biāo)前期調(diào)研，收集相關(guān)單位信息并匯總。 （二）起草招標(biāo)文件：申請(qǐng)部門經(jīng)辦人會(huì)同協(xié)辦部門共同起草招標(biāo)文件，經(jīng)辦人辦理相關(guān)審批手續(xù)。 （三）招標(biāo)文件的修改或終止，經(jīng)招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)同意后，在開標(biāo)會(huì)議前通知所有投標(biāo)單位。 （四）有意投標(biāo)的單位應(yīng)按公司要求提供準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì)的企業(yè)資質(zhì)等方面的資料，包括企業(yè)簡(jiǎn)介、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件（收取復(fù)印件時(shí)應(yīng)與副本原件對(duì)照）、企業(yè)以往同類業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、企業(yè)最近一年資金情況、企業(yè)最近their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX 第 50頁 /共 64頁 一年誠(chéng)信情況等。由經(jīng)辦部門進(jìn)行審查，并向總經(jīng)理提交資格審查意見。審查合格的，通知其參加投標(biāo)。 （五）經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件及相關(guān)資料，并注明發(fā)放的需返還的技術(shù)資料的具體情況；發(fā)放的招標(biāo)文件要逐一登記，并有投標(biāo)單位領(lǐng)取人的簽字。負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金、招標(biāo)文件成本費(fèi)收取、返還資料押金等。 （六）交納程序：投 標(biāo)人到財(cái)務(wù)部繳款，完成交款程序。核準(zhǔn)以上款項(xiàng)的交納以財(cái)務(wù)部的收據(jù)為準(zhǔn)，投標(biāo)單位的轉(zhuǎn)賬單、匯票等要統(tǒng)一換成財(cái)務(wù)部的收據(jù)。 （七）招標(biāo)答疑：經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)制定招標(biāo)答疑文件，并負(fù)責(zé)發(fā)放、存檔。 （八）現(xiàn)場(chǎng)勘察：如確有必要，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察。 （九）投標(biāo)文件的收集：收集的投標(biāo)文件要逐一登記，并有投標(biāo)單位相關(guān)人員的簽字。 （十）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、再談判、考察、定標(biāo)：核實(shí)投標(biāo)文件是否有財(cái)務(wù)部開具的投標(biāo)保證金收據(jù)；開標(biāo)前，對(duì)意向的中標(biāo)人進(jìn)行單位及工地實(shí)地考察。定標(biāo)后，經(jīng)辦部門及時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書，中標(biāo)通知書應(yīng)載明合 同的主要條款，合同不得修改中標(biāo)通知書的內(nèi)容。 （十一）合同的審批、簽訂流程（包括其他合同的審批）： 以招標(biāo)文件中合同條款和中標(biāo)通知書簽訂合同，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)合同談判，不得修改中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、招標(biāo)文their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX第 51 頁 /共 64 頁 件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。 談判完成的合同，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)合同的審批。合同經(jīng)過審批后，才能簽字蓋章，合同書必須要負(fù)責(zé)人或委托代理人簽字，無負(fù)責(zé)人或委托代理人簽字的合同不蓋章（內(nèi)部控制程序）。簽訂合同前，核實(shí)是否交納履約保證金，交納履約保證金后方可簽訂合同。 （十二）投標(biāo)保證金、需返還資料押金的退還： 投標(biāo)人接到退款 通知后，經(jīng)辦人在投標(biāo)人的收據(jù)上簽字后，投標(biāo)人持收據(jù)到財(cái)務(wù)部退款。 投標(biāo)人將需返還資料退還經(jīng)辦部門核對(duì)內(nèi)容無誤、頁面整潔后在收據(jù)上簽認(rèn)，投標(biāo)人持相應(yīng)手續(xù)到財(cái)務(wù)部退款。如需返還資料有損壞、丟失部分，經(jīng)辦人員視情節(jié)在收據(jù)上標(biāo)明應(yīng)扣除金額，財(cái)務(wù)人員從需返還資料押金中扣除。 第九條 投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件確定的截止時(shí)間前遞