監(jiān)理有限責(zé)任公司管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-19 05:17本頁面
【正文】 執(zhí)業(yè)資格。3）通過業(yè)余學(xué)習(xí)提高國家認(rèn)可的個(gè)人學(xué)歷。4）學(xué)習(xí)掌握新的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，有效應(yīng)用于工作中。獲獎(jiǎng)?wù)叩膫€(gè)人資質(zhì)必須是通過公司報(bào)名和公司認(rèn)可的。（6）崗位創(chuàng)新1）監(jiān)理人員工作優(yōu)秀，獲得書面表彰的。2）在監(jiān)理工作中引進(jìn)先進(jìn)的工作方法，實(shí)施有效。3）出色完成本職工作，同時(shí)兼職其他專業(yè)工作，獲得書面表彰。4）兼管工程項(xiàng)目，工作完成出色，獲得書面表彰。5）為工程提出合理化建議得到采納，并獲獎(jiǎng)。（7）監(jiān)理費(fèi)收繳1）工程竣工，項(xiàng)目總監(jiān)按期收回合同以內(nèi)的監(jiān)理費(fèi)。2）收回合同以外的監(jiān)理費(fèi)。3）收回公司難收的監(jiān)理費(fèi)。（8）監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓1）項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的答辯人或主要發(fā)言人。2）項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的標(biāo)書編制人。3）項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的協(xié)助者。4）員工承攬業(yè)務(wù)獲得成功（合伙人除外。員工分成部分見《經(jīng)營管理制度》）。5）由公司員工提供主要業(yè)務(wù)信息，致使該業(yè)務(wù)獲得成功的。（9）為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)等1）為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)被予采納，產(chǎn)生效益。2）開拓新的經(jīng)營市場成功。3）開拓新行業(yè)成功。4）為公司多元化發(fā)展方案（新公司的成立、軟件開發(fā)等）作出貢獻(xiàn)。5）對(duì)公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展，提出研究報(bào)告，被采納者。創(chuàng)新業(yè)績的認(rèn)可與申請(qǐng)（1）必須待創(chuàng)新業(yè)績獲得成功后，方可申請(qǐng)獎(jiǎng)金。（2）必須由本人向公司人力資源管理單位提出書面申請(qǐng)。如某項(xiàng)創(chuàng)新為多人合作，則必須由參與人共同申請(qǐng)。（3）創(chuàng)新業(yè)績獲得成功后，必須在一個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)，逾期無效。創(chuàng)新業(yè)績的審批由人力資源副總經(jīng)理核實(shí)、工程副總經(jīng)理或監(jiān)理總工程師審查、簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批。審批通過后方可發(fā)放獎(jiǎng)金。創(chuàng)新業(yè)績的獎(jiǎng)金籌集渠道（1）從工程部門籌集。（2）從公司獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用中籌集。（3）從業(yè)主給予的獎(jiǎng)勵(lì)中籌集。（4）從罰款中籌集。（5）從政府的獎(jiǎng)勵(lì)中籌集。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)創(chuàng)新業(yè)績獲得成功的公司在職人員，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)涉及其他獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，取最高獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額參見《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》。獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》中所規(guī)定的獎(jiǎng)金均含稅。稅金由公司代扣。員工創(chuàng)新的宣傳（1）獎(jiǎng)勵(lì)記錄均記入個(gè)人人事檔案。（2）公司發(fā)文表彰。（八）監(jiān)理企業(yè)合理化建議制度目的鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員積極參與，推動(dòng)合理化建議在公司的監(jiān)理項(xiàng)目中廣泛開展，在增加個(gè)人財(cái)富的同時(shí)，增強(qiáng)公司的市場競爭力，使公司在市場競爭中處于有利地位。經(jīng)濟(jì)分析（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員對(duì)要提出的節(jié)省投資建議，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。（2）經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1）建議議題。2）建議概述。3）分析、計(jì)算過程。4）不降低工程質(zhì)量結(jié)論。5）不影響工程安全結(jié)論。6）工期影響。7）節(jié)省投資額。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審（1）監(jiān)理總工程師組織人員及時(shí)會(huì)審。（2）會(huì)審時(shí)，可邀請(qǐng)專家。監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行邀請(qǐng)的，所用費(fèi)用由監(jiān)理機(jī)構(gòu)自理。（3）內(nèi)部會(huì)審意見由監(jiān)理總工程師審批。（4）節(jié)省投資建議如需延長工期，必須報(bào)工程副總經(jīng)理和監(jiān)理總工程師審核。合理化建議提交（1）建議應(yīng)在節(jié)省投資建議所涉及的工作展開前提交。（2）建議由監(jiān)理機(jī)構(gòu)以函件的形式向建設(shè)單位提出交。（3）提交函件內(nèi)容。1）建議所涉及的工部部位。2）原設(shè)計(jì)或方案的數(shù)據(jù)。3）節(jié)省投資額。4）建設(shè)單位確認(rèn)簽字。（4）提交函件必須經(jīng)提出人、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（5）函件提出后，總監(jiān)理工程師須跟蹤落實(shí)，提出人進(jìn)行協(xié)助。建設(shè)單位有效確認(rèn)（1）建設(shè)單位在配合細(xì)則規(guī)定時(shí)限內(nèi)確認(rèn)。（2）建設(shè)單位代表在函件上批復(fù)意見，并簽名、注明日期。（3）建設(shè)單位確認(rèn)原件須一式三份。申請(qǐng)獎(jiǎng)金（1）建設(shè)單位確認(rèn)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告。（2）申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容：1）獎(jiǎng)金申請(qǐng)表。2）申請(qǐng)獎(jiǎng)金的依據(jù)。3）計(jì)算獎(jiǎng)金的方法、過程。4）申請(qǐng)獎(jiǎng)金。5）付款方式。6）業(yè)主代表簽字蓋章。（3）有多個(gè)合理化建議的，確認(rèn)一項(xiàng)提交一項(xiàng)。（4）在配合細(xì)則和合同約定的時(shí)效內(nèi)確認(rèn)。（5）總監(jiān)理工程師跟蹤落實(shí)。公司備案（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員提出的建議報(bào)工程副總經(jīng)理及監(jiān)理總工程師備案。（2）已實(shí)施的合理化建議需附業(yè)主確認(rèn)函件、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改通知。（3）原件備案。獎(jiǎng)金分配（1）以現(xiàn)狀的獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，具體分配按合理化建議獎(jiǎng)金分配細(xì)則執(zhí)行。1）按地方標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的，重獎(jiǎng)個(gè)人。2）不能按地方標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的，先公司后個(gè)人。（2）對(duì)合理化建議的提出和實(shí)施有促進(jìn)作用的外部人員，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）建設(shè)單位與監(jiān)理工程師私下達(dá)成協(xié)議的，公司不予承認(rèn)該合理化建設(shè)獎(jiǎng)金，并向建設(shè)單位追討?yīng)劷?，視金額大小及情節(jié)輕重對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)金所得稅公司代繳個(gè)人所得稅。內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司2001年2月10日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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