監(jiān)理有限責(zé)任公司管理制度匯編(已修改)
2025-05-01 05:17 本頁面
【正文】 . . . .. .內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司管理制度一、煤炭基建監(jiān)理公司的組織形式，應(yīng)根據(jù)本工程項目的特點，工程項目的承發(fā)包模式，業(yè)主委托的任務(wù)以及咨詢、監(jiān)理單位自身具體情況而確定。根據(jù)公司的具體模式，應(yīng)是主要致意施工階段監(jiān)理，這一監(jiān)理主要表現(xiàn)監(jiān)理公司直接對各工程項目監(jiān)理為主體，因之在公司內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)及主要高層管理，指揮各項目監(jiān)理處（部）。那么，這種職能型監(jiān)理組織。由公司總經(jīng)理或總監(jiān)理工程師全權(quán)負責(zé)公司的組織管理工作。公司總經(jīng)理或監(jiān)理總工程師設(shè)幾個職能部門。最基層為承擔(dān)各建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理處（部），負責(zé)具體監(jiān)理工作。公司總經(jīng)理或監(jiān)理總工程師，行使對其項目監(jiān)理處（部）的指揮權(quán)。負責(zé)各項建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項目監(jiān)理處（部），受各職能部門及公司總經(jīng)理和監(jiān)理總工程師的雙重指揮。直線隸屬智能性監(jiān)理組織機構(gòu)的各部門間情報互通，步調(diào)一致，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及時做出調(diào)正和部署。三利公司的目前初步框架應(yīng)如后所示：董事長董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)理總工程師副總經(jīng)理 進度控制行政管理信息管理投資控制質(zhì)量控制人事、財務(wù)、經(jīng)濟管理合同控制造價管理監(jiān)理處（n）監(jiān)理處（2）監(jiān)理處（1）二、公司各部門的職責(zé)監(jiān)理總工程師的職責(zé)（1）認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策，國家的法律、法規(guī)、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標準和技術(shù)經(jīng)濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）及時收緊和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)。（3）組織人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（4）組織各項目監(jiān)理處之間的交流與觀摩，促進其監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的提高。（5）協(xié)助總經(jīng)理和主管人事行政管理副總經(jīng)理人力資源的錄用，晉升、降級進行考核和考評。（6）協(xié)助或承擔(dān)已完工的項目工程資料的審核和歸檔。（7）調(diào)審各監(jiān)理處的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實細則。（8）組織對各監(jiān)理處工作的動態(tài)檢查，掌握在監(jiān)項目工程時展動態(tài)。（9）對各監(jiān)理項目提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，組織處理工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，對工程項目監(jiān)理過程中的技術(shù)問題組織技術(shù)論證。（10）審查重點監(jiān)理項目的監(jiān)理月報。（11）審批各監(jiān)理項目竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊及總監(jiān)理工程師日志。（12）參與處理各建設(shè)工程中，出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量安全事故。（13）組織對單位工程、分部工程、重要工程的檢查和驗收。（14）調(diào)、抽審項目監(jiān)理處的所有監(jiān)理資料，寫出內(nèi)部總結(jié)報告。（15）根據(jù)需要，參與工程建設(shè)招、投標及監(jiān)理投標。編制工程建設(shè)項目監(jiān)理投標文件。（16）協(xié)助人事部門進行人員考核及調(diào)正、調(diào)配工作。（17）熟悉施工圖紙，了解工程時點、工程關(guān)鍵部位和進度等點，質(zhì)量要求，合同條款編制。對項目監(jiān)理處進行技術(shù)性指導(dǎo)。經(jīng)營副總經(jīng)理的職責(zé)（1）負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理公司。（2）協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處的進度、質(zhì)量、投資、合同的控制和執(zhí)行。（3）負責(zé)公司業(yè)務(wù)和技術(shù)資料管理及文件歸檔工作。（4）監(jiān)督各項目監(jiān)理處的人員工作狀況。督促決議和命令的執(zhí)行進展狀況。撰寫《公司企業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)文件》；記錄《專業(yè)監(jiān)理工程師及工作員工功過記錄》，并轉(zhuǎn)交行政人事管理副總經(jīng)理進行管理、存檔。嚴謹自身工作作風(fēng)，掌握公司員工和派駐的項目監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師的思想動態(tài)及基本技術(shù)素質(zhì)，是否能達到高智商的綜合性管理人材。（5）考核各監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的綜合政策、業(yè)務(wù)的自學(xué)提高和進步狀況，年度工作中執(zhí)行黨和國家政策、法規(guī)的水平。（6）考核各監(jiān)理處專業(yè)工程師及總監(jiān)理工程師及工作人員的思想道德、政治品質(zhì)、業(yè)務(wù)績效狀況。（7）綜合信息，提供據(jù)實的分析報告（口頭或書面）。向董事長、總經(jīng)理（董事會）分析公司的不足之處，主動、及時、有效地提供改進建議。（8）負責(zé)專業(yè)圖書、標準、規(guī)程、規(guī)范、定額、監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案的管理，保證業(yè)務(wù)所需的資料齊備、完整。（9）做好外部監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)，并協(xié)同監(jiān)理總工程師做好必須工作。（10）負責(zé)與工程建設(shè)監(jiān)理咨詢的新技術(shù)、新材料、新方法、新信息的交流和推價工作。行政管理副總經(jīng)理的職責(zé)（1）負責(zé)考勤和員工生活的后勤保障工作。（2）負責(zé)辦公用品的分發(fā)、購置、登記。（3）負責(zé)公司的辦公、財產(chǎn)管理、安全管理和行政手續(xù)辦理。（4）負責(zé)公司及派駐監(jiān)理處人員的勞動工資歷和人事管理。（5）負責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)的年審工作。（6）按月做好公司的財務(wù)計劃，向總經(jīng)理提交下月財務(wù)收支項目計劃。（7）科目正確、賬目清楚、簽證手續(xù)齊全、管好資金，杜絕不合理開支，做好開源節(jié)流建議。（8）監(jiān)督資金的流向，及時向總經(jīng)理匯報公司的財務(wù)狀況。（9）處理好工商、稅務(wù)、審計部門的關(guān)系。（10）編年度、季度、月份營業(yè)收入，利潤及稅金計劃及主管部門要求的財務(wù)計劃。（11）做好公司的經(jīng)營管理，工程合同的評估、審查和管理，正確掌握業(yè)主方和我方的委托合同真實性、合法性、可靠性以及取費的正確性。（12）評估項目的風(fēng)險和收益，協(xié)調(diào)工程項目的程招投標，合同簽訂、覆行、變更、終止等方面的相關(guān)關(guān)系。辦理有關(guān)手續(xù)。
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