監(jiān)理有限責任公司管理制度匯編(已修改)
2025-05-01 05:17 本頁面
【正文】 . . . .. .內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責任公司管理制度一、煤炭基建監(jiān)理公司的組織形式，應根據(jù)本工程項目的特點，工程項目的承發(fā)包模式，業(yè)主委托的任務以及咨詢、監(jiān)理單位自身具體情況而確定。根據(jù)公司的具體模式，應是主要致意施工階段監(jiān)理，這一監(jiān)理主要表現(xiàn)監(jiān)理公司直接對各工程項目監(jiān)理為主體，因之在公司內(nèi)設置相應的管理機構及主要高層管理，指揮各項目監(jiān)理處（部）。那么，這種職能型監(jiān)理組織。由公司總經(jīng)理或總監(jiān)理工程師全權負責公司的組織管理工作。公司總經(jīng)理或監(jiān)理總工程師設幾個職能部門。最基層為承擔各建設工程項目監(jiān)理任務的監(jiān)理處（部），負責具體監(jiān)理工作。公司總經(jīng)理或監(jiān)理總工程師，行使對其項目監(jiān)理處（部）的指揮權。負責各項建設監(jiān)理任務的項目監(jiān)理處（部），受各職能部門及公司總經(jīng)理和監(jiān)理總工程師的雙重指揮。直線隸屬智能性監(jiān)理組織機構的各部門間情報互通，步調一致，協(xié)調統(tǒng)一，及時做出調正和部署。三利公司的目前初步框架應如后所示：董事長董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)理總工程師副總經(jīng)理 進度控制行政管理信息管理投資控制質量控制人事、財務、經(jīng)濟管理合同控制造價管理監(jiān)理處（n）監(jiān)理處（2）監(jiān)理處（1）二、公司各部門的職責監(jiān)理總工程師的職責（1）認真學習黨的路線、方針政策，國家的法律、法規(guī)、工程建設技術規(guī)范、標準和技術經(jīng)濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質。（2）及時收緊和掌握工程建設相關的信息和動態(tài)。（3）組織人員學習和培訓。（4）組織各項目監(jiān)理處之間的交流與觀摩，促進其監(jiān)理業(yè)務水平的提高。（5）協(xié)助總經(jīng)理和主管人事行政管理副總經(jīng)理人力資源的錄用，晉升、降級進行考核和考評。（6）協(xié)助或承擔已完工的項目工程資料的審核和歸檔。（7）調審各監(jiān)理處的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實細則。（8）組織對各監(jiān)理處工作的動態(tài)檢查，掌握在監(jiān)項目工程時展動態(tài)。（9）對各監(jiān)理項目提供技術指導和服務，組織處理工程項目建設中出現(xiàn)的疑難技術問題，對工程項目監(jiān)理過程中的技術問題組織技術論證。（10）審查重點監(jiān)理項目的監(jiān)理月報。（11）審批各監(jiān)理項目竣工驗收監(jiān)理質量評估報告和監(jiān)理業(yè)務手冊及總監(jiān)理工程師日志。（12）參與處理各建設工程中，出現(xiàn)的重大質量、安全問題和質量安全事故。（13）組織對單位工程、分部工程、重要工程的檢查和驗收。（14）調、抽審項目監(jiān)理處的所有監(jiān)理資料，寫出內(nèi)部總結報告。（15）根據(jù)需要，參與工程建設招、投標及監(jiān)理投標。編制工程建設項目監(jiān)理投標文件。（16）協(xié)助人事部門進行人員考核及調正、調配工作。（17）熟悉施工圖紙，了解工程時點、工程關鍵部位和進度等點，質量要求，合同條款編制。對項目監(jiān)理處進行技術性指導。經(jīng)營副總經(jīng)理的職責（1）負責公司的日常經(jīng)營管理公司。（2）協(xié)調和領導項目監(jiān)理處的進度、質量、投資、合同的控制和執(zhí)行。（3）負責公司業(yè)務和技術資料管理及文件歸檔工作。（4）監(jiān)督各項目監(jiān)理處的人員工作狀況。督促決議和命令的執(zhí)行進展狀況。撰寫《公司企業(yè)監(jiān)理業(yè)務文件》；記錄《專業(yè)監(jiān)理工程師及工作員工功過記錄》，并轉交行政人事管理副總經(jīng)理進行管理、存檔。嚴謹自身工作作風，掌握公司員工和派駐的項目監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師的思想動態(tài)及基本技術素質，是否能達到高智商的綜合性管理人材。（5）考核各監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的綜合政策、業(yè)務的自學提高和進步狀況，年度工作中執(zhí)行黨和國家政策、法規(guī)的水平。（6）考核各監(jiān)理處專業(yè)工程師及總監(jiān)理工程師及工作人員的思想道德、政治品質、業(yè)務績效狀況。（7）綜合信息，提供據(jù)實的分析報告（口頭或書面）。向董事長、總經(jīng)理（董事會）分析公司的不足之處，主動、及時、有效地提供改進建議。（8）負責專業(yè)圖書、標準、規(guī)程、規(guī)范、定額、監(jiān)理業(yè)務檔案的管理，保證業(yè)務所需的資料齊備、完整。（9）做好外部監(jiān)理咨詢業(yè)務服務，并協(xié)同監(jiān)理總工程師做好必須工作。（10）負責與工程建設監(jiān)理咨詢的新技術、新材料、新方法、新信息的交流和推價工作。行政管理副總經(jīng)理的職責（1）負責考勤和員工生活的后勤保障工作。（2）負責辦公用品的分發(fā)、購置、登記。（3）負責公司的辦公、財產(chǎn)管理、安全管理和行政手續(xù)辦理。（4）負責公司及派駐監(jiān)理處人員的勞動工資歷和人事管理。（5）負責公司的營業(yè)執(zhí)照、資質的年審工作。（6）按月做好公司的財務計劃，向總經(jīng)理提交下月財務收支項目計劃。（7）科目正確、賬目清楚、簽證手續(xù)齊全、管好資金，杜絕不合理開支，做好開源節(jié)流建議。（8）監(jiān)督資金的流向，及時向總經(jīng)理匯報公司的財務狀況。（9）處理好工商、稅務、審計部門的關系。（10）編年度、季度、月份營業(yè)收入，利潤及稅金計劃及主管部門要求的財務計劃。（11）做好公司的經(jīng)營管理，工程合同的評估、審查和管理，正確掌握業(yè)主方和我方的委托合同真實性、合法性、可靠性以及取費的正確性。（12）評估項目的風險和收益，協(xié)調工程項目的程招投標，合同簽訂、覆行、變更、終止等方面的相關關系。辦理有關手續(xù)。
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