監(jiān)理有限責(zé)任公司管理制度匯編-展示頁
2025-04-28 05:17本頁面
【正文】 司擬定用人標(biāo)準(zhǔn)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，以利人才交流。三、監(jiān)理人員聘用制度公司用工實(shí)行聘任合同制。（19）參與和把握住工程前期的合同管理和造價(jià)管理工作。（17）做好財(cái)務(wù)工程款的收取工作。（15）建立公司的招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)信息、合同簽訂等文件資料的收集、整理、研究、跟蹤的歸檔工作。（14）利用有力公關(guān)方式，協(xié)同公司其他部門去開展業(yè)務(wù)接待工作。辦理有關(guān)手續(xù)。（11）做好公司的經(jīng)營(yíng)管理，工程合同的評(píng)估、審查和管理，正確掌握業(yè)主方和我方的委托合同真實(shí)性、合法性、可靠性以及取費(fèi)的正確性。（9）處理好工商、稅務(wù)、審計(jì)部門的關(guān)系。（7）科目正確、賬目清楚、簽證手續(xù)齊全、管好資金，杜絕不合理開支，做好開源節(jié)流建議。（5）負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)的年審工作。（3）負(fù)責(zé)公司的辦公、財(cái)產(chǎn)管理、安全管理和行政手續(xù)辦理。行政管理副總經(jīng)理的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)考勤和員工生活的后勤保障工作。（9）做好外部監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)，并協(xié)同監(jiān)理總工程師做好必須工作。向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（董事會(huì)）分析公司的不足之處，主動(dòng)、及時(shí)、有效地提供改進(jìn)建議。（6）考核各監(jiān)理處專業(yè)工程師及總監(jiān)理工程師及工作人員的思想道德、政治品質(zhì)、業(yè)務(wù)績(jī)效狀況。嚴(yán)謹(jǐn)自身工作作風(fēng)，掌握公司員工和派駐的項(xiàng)目監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師的思想動(dòng)態(tài)及基本技術(shù)素質(zhì)，是否能達(dá)到高智商的綜合性管理人材。督促?zèng)Q議和命令的執(zhí)行進(jìn)展?fàn)顩r。（3）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)和技術(shù)資料管理及文件歸檔工作。經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理公司。（17）熟悉施工圖紙，了解工程時(shí)點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位和進(jìn)度等點(diǎn)，質(zhì)量要求，合同條款編制。編制工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件。（14）調(diào)、抽審項(xiàng)目監(jiān)理處的所有監(jiān)理資料，寫出內(nèi)部總結(jié)報(bào)告。（12）參與處理各建設(shè)工程中，出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量安全事故。（10）審查重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理月報(bào)。（8）組織對(duì)各監(jiān)理處工作的動(dòng)態(tài)檢查，掌握在監(jiān)項(xiàng)目工程時(shí)展動(dòng)態(tài)。（6）協(xié)助或承擔(dān)已完工的項(xiàng)目工程資料的審核和歸檔。（4）組織各項(xiàng)目監(jiān)理處之間的交流與觀摩，促進(jìn)其監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的提高。（2）及時(shí)收緊和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)。直線隸屬智能性監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的各部門間情報(bào)互通，步調(diào)一致，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及時(shí)做出調(diào)正和部署。公司總經(jīng)理或監(jiān)理總工程師，行使對(duì)其項(xiàng)目監(jiān)理處（部）的指揮權(quán)。公司總經(jīng)理或監(jiān)理總工程師設(shè)幾個(gè)職能部門。那么，這種職能型監(jiān)理組織。. . . .. .內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司管理制度一、煤炭基建監(jiān)理公司的組織形式，應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式，業(yè)主委托的任務(wù)以及咨詢、監(jiān)理單位自身具體情況而確定。根據(jù)公司的具體模式，應(yīng)是主要致意施工階段監(jiān)理，這一監(jiān)理主要表現(xiàn)監(jiān)理公司直接對(duì)各工程項(xiàng)目監(jiān)理為主體，因之在公司內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)及主要高層管理，指揮各項(xiàng)目監(jiān)理處（部）。由公司總經(jīng)理或總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)公司的組織管理工作。最基層為承擔(dān)各建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理處（部），負(fù)責(zé)具體監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理處（部），受各職能部門及公司總經(jīng)理和監(jiān)理總工程師的雙重指揮。三利公司的目前初步框架應(yīng)如后所示：董事長(zhǎng)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)理總工程師副總經(jīng)理 進(jìn)度控制行政管理信息管理投資控制質(zhì)量控制人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理合同控制造價(jià)管理監(jiān)理處（n）監(jiān)理處（2）監(jiān)理處（1）二、公司各部門的職責(zé)監(jiān)理總工程師的職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策，國家的法律、法規(guī)、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（3）組織人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（5）協(xié)助總經(jīng)理和主管人事行政管理副總經(jīng)理人力資源的錄用，晉升、降級(jí)進(jìn)行考核和考評(píng)。（7）調(diào)審各監(jiān)理處的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)細(xì)則。（9）對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，組織處理工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中的技術(shù)問題組織技術(shù)論證。（11）審批各監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)及總監(jiān)理工程師日志。（13）組織對(duì)單位工程、分部工程、重要工程的檢查和驗(yàn)收。（15）根據(jù)需要，參與工程建設(shè)招、投標(biāo)及監(jiān)理投標(biāo)。（16）協(xié)助人事部門進(jìn)行人員考核及調(diào)正、調(diào)配工作。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)。（2）協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同的控制和執(zhí)行。（4）監(jiān)督各項(xiàng)目監(jiān)理處的人員工作狀況。撰寫《公司企業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)文件》；記錄《專業(yè)監(jiān)理工程師及工作員工功過記錄》，并轉(zhuǎn)交行政人事管理副總經(jīng)理進(jìn)行管理、存檔。（5）考核各監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的綜合政策、業(yè)務(wù)的自學(xué)提高和進(jìn)步狀況，年度工作中執(zhí)行黨和國家政策、法規(guī)的水平。（7）綜合信息，提供據(jù)實(shí)的分析報(bào)告（口頭或書面）。（8）負(fù)責(zé)專業(yè)圖書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、定額、監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案的管理，保證業(yè)務(wù)所需的資料齊備、完整。（10）負(fù)責(zé)與工程建設(shè)監(jiān)理咨詢的新技術(shù)、新材料、新方法、新信息的交流和推價(jià)工作。（2）負(fù)責(zé)辦公用品的分發(fā)、購置、
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