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地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度匯編-展示頁

2025-04-25 13:37本頁面
  

【正文】 定期進(jìn)行各稅種的繳稅申報(bào)工作。根據(jù)行政、人事部門提供的社保資料、考勤表、員工入職和轉(zhuǎn)正的人事報(bào)表以及績效考核部門提供的考核結(jié)等資料正確計(jì)算員工工資和應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。日常各種會(huì)計(jì)單據(jù)嚴(yán)格審核,確認(rèn)無誤后根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及時(shí)準(zhǔn)確的填制會(huì)計(jì)憑證,摘要明了,必須做到帳證相符。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)熟悉掌握財(cái)務(wù)制度和有關(guān)法規(guī),遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)信息。組織本部門財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議。每月末組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況。負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度,監(jiān)督其執(zhí)行情況。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與公司各部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度、本部門崗位職責(zé)和有關(guān)工作流程,并監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。14.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12.公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。10.公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。 、行政活動(dòng)的組織及保障工作。 6.公司固定資產(chǎn)的管理,辦公設(shè)備的配備,辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。 3.公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o 4.組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。主要職責(zé): 1.公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。行政辦公室部門本職:公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作;企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。 5.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作??偨?jīng)理助理職位名稱:總經(jīng)理助理(行政)所屬部門:總經(jīng)辦主管上級:總經(jīng)理崗位職責(zé): 1.參與公司重大決策,協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃o 2.負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。5.負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案,工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見,由總經(jīng)辦集體評議審查。,組織提供供應(yīng)由公司提供的資料,并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理??偣こ處熉毼幻Q:總工程師主管上級:總經(jīng)理崗位職責(zé):、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。、解聘、薪酬等人事管理方案,、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作,保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。 二0一六年六月一、崗位職責(zé) 1.總經(jīng)辦2. 總工程師4.總經(jīng)理助理5. 行政辦公室6. 財(cái)務(wù)部7.人事管理8. 前期部9.行政后勤10.銷售部經(jīng)理11.工程部12.工程部經(jīng)理13.技術(shù)檔案管理員二、行政后勤管理制度 1. 車輛管理辦法2.檔案管理辦法3.辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4.辦公區(qū)域管理規(guī)定5.考勤管理制度6.休、請假管理制度7.離職管理制度8.保密細(xì)則9.懲戒細(xì)則 10.會(huì)議管理制度 一、崗位職責(zé)總經(jīng)辦職位名稱:總經(jīng)辦(集體負(fù)責(zé)制)所屬部門:主管上級:集團(tuán)董事長崗位職責(zé):,制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃,上報(bào)董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施,保證公司良好地運(yùn)行。六、公司實(shí)行考勤、考核制度、端正工作作風(fēng)和提高工作效率,反對辦事一向拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。四、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神。二、公司的一切財(cái)產(chǎn)屬公司所有,禁止任何組織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展。青海鵬晟房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管 理 制 度二0一六年六月總綱 本公司以“平等、自由、團(tuán)結(jié)友愛、共渡難關(guān)、共同發(fā)展”為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。一、公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律、決定,為公司的發(fā)展、壯大奉獻(xiàn)自己的聰明才智。三、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。五、公司為員工提供良好經(jīng)濟(jì)收入,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面待遇。七、公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約,降低成本,提高效益,反對鋪張浪費(fèi)。,按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督,簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。,決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。,代表公司開展對外公關(guān)活動(dòng)。、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。、新工藝的審查。、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作,并向總經(jīng)辦提供最終審核及結(jié)果,由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長批準(zhǔn)。 3.負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作o 4.主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。 6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。直接上級:總經(jīng)理助崗位設(shè)置:人事管理、駕駛員、保安員、保潔員。 2.公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。 5.公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。 7.公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。 9.公司員工的考勤與管理工作。11.公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績效考核的組織、實(shí)施工作。 13.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。財(cái)務(wù)部一、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度,遵守職業(yè)道德。負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷制度,正確合理調(diào)度資金,保證日常合理開支需要的正常供給。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)
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