【正文】 責(zé)任有限公司（以下簡稱為二灘公司）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本制度實(shí)施。第二條 新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平5 / 43和個(gè)人公平為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。第五條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考成都市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第七條 離退休人員的薪酬參見二灘公司相關(guān)規(guī)定。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。（二）崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分級(jí)的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。（四）附加工資，附加工資是二灘公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。（二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷 職稱 學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上高級(jí)職稱 300碩士 中級(jí)職稱 250本科 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷助理職稱 200?？?正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷初級(jí)（員） 150中專及以下正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷100（三）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以［ ］年［ ］月［ ］日為界限計(jì)算到年。附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年齡（歲）2025 2630 3135 3640 4145 4650 5155 5660 60以上醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）20 40 60 100 125 150 200 225 250附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表崗位 一般崗位 中層干部 公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）第十一條 確定崗位津貼的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分 260分和最高分 729 分之間共劃分出八檔 32 級(jí)。（三）各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。第十四條 獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。適用對(duì)象是職能部門和綜合計(jì)劃部員工，職能部門包括總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、政治工作部、工會(huì)、公司服務(wù)部。適用對(duì)象為電力營銷部的部門員工。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門/團(tuán)隊(duì)。第十五條 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則（一）獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。13 / 43第十六條 附加工資附加工資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金（一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和二灘公司相關(guān)政策。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。業(yè)績主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、政治工作部、工會(huì)、公司服務(wù)部。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)前提下，職能部門的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。對(duì)上述部門采用凈利潤提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。各業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。是對(duì)部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。第二十四條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金 = 年度獎(jiǎng)金 部門預(yù)提比例 個(gè)人分配比例 個(gè)人季度考核系數(shù)第二十五條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） 部門年度考核系 個(gè)人年度考核系數(shù) － 各季度預(yù)提獎(jiǎng)金之和（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b2 a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)； 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b2：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b 2 ≦ 1 。第二十七條 由于業(yè)務(wù)部門無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)上述部門采用業(yè)績提成+安全獎(jiǎng)進(jìn)行激勵(lì)。電廠完成公司年初下達(dá)的安全指標(biāo)的好壞程度決定安全獎(jiǎng)金的多少。（三）年度節(jié)能獎(jiǎng)是在電廠發(fā)電的電量/耗水比達(dá)到一定的指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金。（四）年度節(jié)能獎(jiǎng)比例考慮電力市場(chǎng)需求和水能情況對(duì)節(jié)能的要求的影響程度，每年年初確定當(dāng)年節(jié)能獎(jiǎng)比例。第六章 建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制第三十五條 建設(shè)發(fā)展部以流域滾動(dòng)開發(fā)，項(xiàng)目前期研究為主要職責(zé)，為公司的后續(xù)發(fā)展提供支持。對(duì)該部門采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況前提下，建設(shè)發(fā)展部的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。第七章 電力營銷部薪酬體制第三十九條 電力營銷部以電量、電價(jià)協(xié)調(diào)、電力市場(chǎng)開拓和研究作為主要職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。第四十條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位津貼 + 附加工資 ＋ 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 ＋ 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金第四十一條 電力營銷部薪酬體制實(shí)行的原則（一）電力營銷部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)電力營銷部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。（二）電力營銷部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)電量、電價(jià)指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。（三）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù)工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度，每年年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由綜合計(jì)劃部核定下一階段內(nèi)電價(jià)的最低值。第四十三條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金 = 年度獎(jiǎng)金 部門預(yù)提比例 個(gè)人分配比例 個(gè)人季度考核系數(shù) － 各季度預(yù)提獎(jiǎng)金之和第四十四條 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若電力營銷部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)的比例 部門年度績效考核系數(shù) 個(gè)人年度績效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)； 23 / 43（二）部門超