【導讀】益掛鉤原則;薪酬管理市場化原則;薪酬結(jié)余原則。第二條實行集中統(tǒng)一管理原則,公司集中管理人員編制和計劃,建立統(tǒng)一的薪酬政策、薪酬制度,實行有效的考核監(jiān)督機制。我調(diào)節(jié)機制,以豐補欠,并保證員工收入的有計劃增長。是由各單位對其所屬員工進行的明細分配。根據(jù)公司年度利潤計劃編制薪酬總額年度預算,并據(jù)此制定、實。調(diào)整薪酬政策提供依據(jù)。第八條營業(yè)部應有具體履行薪酬管理職能的部門。對于經(jīng)考核證實工作能力強、工作態(tài)。第十二條地區(qū)差異是核定員工薪酬應考慮的因素之一。由崗位薪酬、績效薪酬和基本薪酬及獎金四個部分組成。實際情況,逐步提高績效薪酬比例,以強化績效薪酬激勵作用。員工依據(jù)所在等級和檔次獲得相應報酬。國家相關規(guī)定計發(fā)報酬。其中,員工在公司單位間調(diào)動應以公司正式發(fā)文為準。糾正;制止或糾正無效的,應及時上報公司人力資源總部。