【正文】 公司管理會議為月例會。7．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。2．公司行政辦公室對員工的表現(xiàn)定期或不定期的評審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時間內(nèi)改善其表現(xiàn)。4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。 離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。 (4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。 4．全年事假累計超過15天(含15天)，病假超過40天(含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動合同。第四條管理權(quán)限：行政辦公室第五條休、請假審批程序： 1．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。 3．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達(dá)。 4．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：。5．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。2．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格檔案管理辦法 ．第一條 目的：為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法?！　?，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。2. 辦公室直管車輛除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料。、任何情況下，發(fā)生事故必須立即電話報告辦公室，并在回單位后寫出書面情況報告。駕駛員憑《派車單》出車，費(fèi)用按1元/公里標(biāo)準(zhǔn)在科室成本中列支。、打印、復(fù)印及管理工作。、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。 2．全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。，對項(xiàng)目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位。 8．公司員工考勤與管理工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時配合會計做好其他日常工作。負(fù)責(zé)貨幣資金的收付管理工作。按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，編制財務(wù)報表。督促本部門員工完整地保管公司的一切賬冊、報表、憑證和原始單據(jù)。負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 9．公司員工的考勤與管理工作。直接上級：總經(jīng)理助崗位設(shè)置：人事管理、駕駛員、保安員、保潔員。、施工圖會審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提供最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報董事長批準(zhǔn)。七、公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約，降低成本，提高效益，反對鋪張浪費(fèi)。青海鵬晟房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管 理 制 度二0一六年六月總綱 本公司以“平等、自由、團(tuán)結(jié)友愛、共渡難關(guān)、共同發(fā)展”為根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。 二0一六年六月一、崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦2. 總工程師4．總經(jīng)理助理5. 行政辦公室6． 財務(wù)部7．人事管理8. 前期部9．行政后勤10．銷售部經(jīng)理11．工程部12．工程部經(jīng)理13．技術(shù)檔案管理員二、行政后勤管理制度 1. 車輛管理辦法2．檔案管理辦法3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4．辦公區(qū)域管理規(guī)定5．考勤管理制度6．休、請假管理制度7．離職管理制度8．保密細(xì)則9．懲戒細(xì)則 10．會議管理制度 一、崗位職責(zé)總經(jīng)辦職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：主管上級：集團(tuán)董事長崗位職責(zé)：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。、解聘、薪酬等人事管理方案，、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計劃的落實(shí)。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。主要職責(zé)： 1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。10．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項(xiàng)的辦理。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與公司各部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。組織本部門財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。按照國稅局和地稅局的相關(guān)規(guī)定編制納稅申報表并定期進(jìn)行各稅種的繳稅申報工作。出納員直接收到的現(xiàn)金銷售款，要在第一時間存入公司指定賬戶，不能挪用公款和私自外借，如有以上問題公司將嚴(yán)懲不貸。人事管理職位名稱：人事管理所屬部門：總經(jīng)理主管上級：副總經(jīng)理崗位職責(zé)： 1．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。 9 組織實(shí)施對公司員工的考核工作。、廣告策略和銷售策略。 3．按公司批準(zhǔn)的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。　　，辦公室根據(jù)相關(guān)政策，考察選擇保險公司。因特殊情況私人用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！　∷?、維修管理1. 因公司車輛實(shí)行定人定車責(zé)任制，維修費(fèi)用由其本人負(fù)責(zé)，辦公室直管車輛由辦公室會同財務(wù)科負(fù)責(zé)結(jié)算維修費(fèi)。外出途中購買油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室審核后方可辦理報銷?！　。稍撥囻{駛員承擔(dān)一切責(zé)任，并給予開除處理。第二條 適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。6．借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷號。2．新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填