【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量控制： 原料、輔料應(yīng)按公司下達(dá)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀和內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)，7 / 18并封樣保存，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)妥善保管，并登記造冊(cè)。 質(zhì)量事故處理 各環(huán)節(jié)質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司生產(chǎn)技術(shù)部管理人員，并積極采取措施，不得因此使工作中斷，具體責(zé)任的落實(shí)由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)。 分公司各部門應(yīng)根據(jù)此工藝管理制度制訂出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則報(bào)公司主管部門備案。 為防止工藝管理上的混亂或失密，新工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后原工藝表（單）必須回收，由技術(shù)管理部統(tǒng)一存檔或銷毀。 為確保工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的嚴(yán)肅性，修改工藝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按修改工作程序進(jìn)行。 為保證能夠正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，工藝編制人員和各級(jí)工藝技術(shù)人員應(yīng)定期或不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，在有必要的情況下可責(zé)令有關(guān)機(jī)臺(tái)停車，整頓工藝紀(jì)律。 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編制或提出修改，經(jīng)總工程師審批后，下達(dá)到分公司執(zhí)行。 根據(jù)公司的定額標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)先進(jìn)的定額管理辦法，并加以推廣。 制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作細(xì)則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 對(duì)新產(chǎn)品、新工藝積極進(jìn)行試驗(yàn)和測(cè)試，并提出鑒定意見(jiàn)。 分公司質(zhì)管部門產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)： 加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，積極貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)市場(chǎng)和用戶質(zhì)量要求，對(duì)營(yíng)銷中心提供技術(shù)支持。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 原則技術(shù)中心行使全公司質(zhì)量監(jiān)督與檢查的職責(zé)，分公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)受其指導(dǎo)，對(duì)分公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)。 營(yíng)銷中心應(yīng)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，到達(dá)用戶的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)中心反映，以便及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)解決。不合格半成品不得流入下道工序。 公司財(cái)務(wù)部和分公司庫(kù)房管理人員，應(yīng)憑檢測(cè)室的合格檢驗(yàn)單，辦理入庫(kù)手續(xù)和帳務(wù)結(jié)算手續(xù)。 原料、輔料進(jìn)入分公司，由技術(shù)中心檢測(cè)室對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，無(wú)出廠檢測(cè)報(bào)告拒絕檢驗(yàn)，無(wú)檢驗(yàn)條件的檢驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量無(wú)異議的，以原料生產(chǎn)廠出廠檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)，只作外觀檢查。4 質(zhì)量管理制度 目的及意義為了牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量意識(shí)，更好地落實(shí)質(zhì)量管理工作的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量保證體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，特制訂本制度。 計(jì)劃內(nèi)容 包括(備選目標(biāo)檔案；開(kāi)發(fā)建議；上年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；公司預(yù)算大綱；公司戰(zhàn)略） ，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》 。 技術(shù)中心主任對(duì)技術(shù)中心，技術(shù)中心與生產(chǎn)作業(yè)中心和營(yíng)銷中心之間的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。 本制度從 200 年 月 日起執(zhí)行。文 件 號(hào)管理制度 西北實(shí)業(yè)技術(shù)管理制度分冊(cè)版 次 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁(yè)日 期 2022．1. 日 期 日 期 生效日期 目錄1. 目的、綱要及適用范圍 ..................................................................................................................12 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 ..........................................................................................................13 工作管理 ..........................................................................................................................................14 質(zhì)量管理制度 ..................................................................................................................................25 技術(shù)改造管理制度 ..........................................................................................................................76 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 ..............................................................................................77 設(shè)備管理制度 ..................................................................................................................................88 合作開(kāi)發(fā)管理 ................................................................................................................................119 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法 ....................................................................................................................1210 實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)室管理制度 ............................................................................................................1411 科技信息管理制度 ........................................................................................................................1512 科技信息部上網(wǎng)、掃描管理制度 ................................................................................................1613 打印、復(fù)印、掃描管理制度 ........................................................................................................1714 附則 ................................................................................................................................................171. 目的、綱要及適用范圍 為了促進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，完善公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，特制定本制度。 本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。 技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的管理，負(fù)責(zé)中試、生產(chǎn)工藝方案的制訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、試車和改擴(kuò)建以及工藝管理，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理。年度計(jì)劃應(yīng)在該年的12 月底前完成，季度計(jì)劃應(yīng)在該季的最后 1 個(gè)月底前完成，月度計(jì)劃應(yīng)在該月的最后 1 天前完成。 類型：書面、口頭 組織方式：技術(shù)中心范圍內(nèi)上會(huì)交流 程序：， 在部室內(nèi)部上會(huì)交流；匯總部門內(nèi)員工的總結(jié)，擬寫出部室總結(jié)，在技術(shù)中心內(nèi)部上會(huì)交流并交技術(shù)中心負(fù)責(zé)人；，擬寫出技術(shù)中心工作總結(jié)，交主管技術(shù)的副總裁。在采購(gòu)和運(yùn)輸合同中，必須注明質(zhì)量保證條款，并向供應(yīng)商索取原料出廠檢測(cè)報(bào)告。原料產(chǎn)地改變時(shí)，分公司質(zhì)管部門檢測(cè)室應(yīng)隨時(shí)抽檢，并把結(jié)果報(bào)生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部。 半成品質(zhì)量管理制度 分公司質(zhì)管人員應(yīng)對(duì)車間半成品定期抽檢（詳見(jiàn)《抽檢操作手冊(cè)》 ） 。 車 間 生 產(chǎn) 出 的 成 品 ， 需 按 《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)。 外購(gòu)產(chǎn)品到廠時(shí)，檢測(cè)室應(yīng)及時(shí)抽檢（詳見(jiàn)《