【正文】 向，應(yīng)廣泛征求專家委員會專家和相關(guān)部門的意見后上會確定。(詳見《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定流程》 、 《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃程序文件》) 開發(fā)研制計(jì)劃，按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制原則編制，明確部門和人員責(zé)任與權(quán)力，力求時(shí)間落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，明確人員、資金、物資等方面的要求，以保證開發(fā)研制計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；同時(shí)也便于公司的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。 開發(fā)研制計(jì)劃書，經(jīng)總裁辦公會批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)驗(yàn)方法和測試數(shù)據(jù)，研發(fā)人員應(yīng)詳細(xì)記載，并按月匯總，交主管開發(fā)工作的副總工審核并妥善保存。 新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)整或撤銷，仍按原計(jì)劃編制審批程序辦理。 技術(shù)鑒定應(yīng)提交的資料 研制技術(shù)文件 研制總結(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告 用戶使用后意見反饋情況 其它需要提交的資料 公司級新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定會，由專家委員會進(jìn)行評審，公司各職能部門、相關(guān)技術(shù)人員參加，總裁主持。公司將對開發(fā)研制參與人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予獎勵，具體獎勵辦法另行制定。如需動火，則須辦理相關(guān)證件，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。 實(shí)驗(yàn)室和檢測室溶劑貯存量不大于 5Kg，多余溶劑應(yīng)放在庫房內(nèi)。 離開實(shí)驗(yàn)室時(shí)須檢查儀器、水、電、汽以及門和窗是否關(guān)好。 科技信息的收集 科技信息收集的內(nèi)容 西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心向上級機(jī)關(guān)的請示報(bào)告和上級機(jī)關(guān)的批示、批復(fù)。 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)、市場趨向撰寫的調(diào)研分析報(bào)告，編寫的資料匯編和參考書目。按其研發(fā)課題的包容性、嚴(yán)整性、相對穩(wěn)定性進(jìn)行整理、組卷、編目、保管和利用，直至該項(xiàng)目結(jié)束、成果鑒定、簽署完備后歸檔（交科技信息部） ；如果包含若干相對獨(dú)立子項(xiàng)的大型研發(fā)項(xiàng)目，完成周期在 3 年以上的按子項(xiàng)或階段歸檔； 零散性、機(jī)密性、或外來的信息由信息部檔案管理工程師直接隨時(shí)搜集，積累建檔、把握重點(diǎn)、以主帶次、準(zhǔn)確完整。詳見《科技信息分類的操作手冊》 。 每半年清點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)問題立即追查。 為確保公司的技術(shù)秘密和公司利益，所有員工在查閱科技信息部的，機(jī)密信息時(shí)須經(jīng)中心主任嚴(yán)格審批，方可在信息部查看，不得復(fù)印或帶出。 查閱各種科技信息，不許在其上寫字、涂改、畫杠、畫圈、折疊、挖洞、抽頁、撕毀，確保科技信息的完好無損。 未經(jīng)整理和裝訂的信息，一律不許帶出科技信息部。 查詢時(shí)務(wù)必充分利用時(shí)間，勿瀏覽無關(guān)網(wǎng)站。13 打印、復(fù)印、掃描管理制度 目的及意義為了對部門內(nèi)部的打印、復(fù)印工作實(shí)施有序的管理，特制定本制度。除特殊情況事后補(bǔ)辦手續(xù)外，一般都必須當(dāng)場做好使用記錄，注明日期，內(nèi)容、紙型、頁數(shù)、姓名及所在部室。各部門人員在直接領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行制度。 違規(guī)人員的直接上級對下屬的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)或行政責(zé)任。 若擅自違反制度規(guī)定，應(yīng)予以懲罰（按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行） 。14 附則 本制度經(jīng)總裁簽署后生效，并開始實(shí)施。 各部室所有員工因工作需要復(fù)印各種信息資料，須經(jīng)中心負(fù)責(zé)人同意簽單，方可復(fù)印。 上網(wǎng)遇到問題，及時(shí)向信息部經(jīng)理反映，若損壞機(jī)器、線路，將追究責(zé)任。 內(nèi)容 上網(wǎng)前做好充分準(zhǔn)備工作，全面填寫《上網(wǎng)工作記錄》 。保持閱覽環(huán)境的肅靜整潔。確保利用統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確無誤。 科技信息的鑒定：對科技信息的價(jià)值、密級、保管期限的鑒定，由專家委員會根據(jù)任務(wù)、范圍和繼續(xù)使用價(jià)值確定，明確保存年限或銷毀意見。 要做到防火、防盜、防潮、防蛀。 科技信息的歸檔手續(xù) 項(xiàng)目兼職信息員負(fù)責(zé)撰寫“歸檔材料說明書” （包括：、代號；、工作依據(jù)及文件編號；；技水平、質(zhì)量評價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益；；加人姓名；） 。 根據(jù)中心發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃征訂的圖書、雜志和報(bào)紙。 西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心員工上網(wǎng)下載、查閱外刊及參加上級機(jī)關(guān)或各類專業(yè)性會議所帶回的資料信息。11 科技信息管理制度 目的及意義為保證為了使信息管理工作有章可循，逐步做到規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 各種藥品、標(biāo)準(zhǔn)液要擺放合理、整齊，保持室內(nèi)清潔。 工作人員應(yīng)掌握所用設(shè)備、儀器、化學(xué)藥品及試劑的性能，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。15 / 18 原則 實(shí)驗(yàn)室和檢測室為對外保密單位，外單位來人及公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員未經(jīng)技術(shù)中心主任、副主任批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)入。 根據(jù)公司需要組織新產(chǎn)品的上報(bào)和立項(xiàng)審批工作，積極準(zhǔn)備資料，通過上級部門組織的評審鑒定。新產(chǎn)品經(jīng)過研制，在小試、中試、或批量投產(chǎn)過程中，均可申請技術(shù)鑒定。 副總工程師、總工程師要定期檢查新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并給予技術(shù)指導(dǎo)。 技術(shù)管理部研發(fā)人員，根據(jù)開發(fā)研制計(jì)劃，制訂各自開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，要求按階段、分步驟，明確工作內(nèi)容、目的和完成的時(shí)間，報(bào)技術(shù)管理部主管開發(fā)工作的副總工審核，總工批準(zhǔn)?？茖W(xué)求實(shí)，努力創(chuàng)新。負(fù)責(zé)收集資料，組織調(diào)研并在市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，草擬可行性分析報(bào)告，報(bào)請專家委員會進(jìn)行項(xiàng)目評估，并經(jīng)總裁辦公會研究批準(zhǔn)后通過。 國家高新技術(shù)領(lǐng)域目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品。 采用新材料、新能源、新原理、新結(jié)構(gòu)開發(fā)，具有國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品。發(fā)展新能源、新材料和高科技含量的環(huán)保型新產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代是公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。 西北實(shí)業(yè)必須用不同的時(shí)間、不同的技術(shù)人員在乙方的指導(dǎo)下，做出 35個定型批，在完整的監(jiān)控、審核、驗(yàn)收后支付相關(guān)的開發(fā)費(fèi)。技術(shù)鑒定合格后，方可按協(xié)議、按階段、按計(jì)劃支付合作開發(fā)費(fèi)用，計(jì)劃才算完成。 新產(chǎn)品的合作開發(fā)應(yīng)堅(jiān)持“以自主開發(fā)為主，與合作開發(fā)相結(jié)合；以技術(shù)創(chuàng)新為主，與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合”的原則。壓力容器通過全面檢驗(yàn)、理化分析、強(qiáng)度計(jì)算做出評定，作為該容器的基礎(chǔ)技術(shù)資料。分公司按要求做好安全裝置的定期檢驗(yàn)和管理工作。 內(nèi)容 分公司負(fù)責(zé)編制和上報(bào)鍋爐、壓力容器的檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)計(jì)劃，公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。 密封點(diǎn)的檢驗(yàn)詳見《密封點(diǎn)檢驗(yàn)操作手冊》 。 密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍 動密封各種機(jī)電設(shè)備連續(xù)運(yùn)動（旋轉(zhuǎn)和往復(fù)）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。 消漏、堵漏工作應(yīng)經(jīng)?；⒕唧w化、制度化，靜密封點(diǎn)泄漏率保持在 ‰，動密封點(diǎn)泄漏率有 2‰以下。第一個閥門后的管線密封管理由接受單位負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表，工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線壓力表和閥門的密封管理由儀表工負(fù)責(zé)。 設(shè)備管理人員憑批準(zhǔn)后的報(bào)廢申請，注銷設(shè)備卡片、臺帳和其它有關(guān)資料。 外單位需借用或租用設(shè)備時(shí)，須簽訂借用（租用）合同，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)手續(xù)后，方可使用該設(shè)備。 不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。轉(zhuǎn)移單上應(yīng)注明設(shè)備的目前狀況、完好程度、圖紙資料、備品備件是否齊全，如果齊全應(yīng)連同設(shè)備一道進(jìn)入調(diào)入單位。 設(shè)備的調(diào)劑 閑置、停用和待報(bào)廢的設(shè)備，分公司要負(fù)責(zé)妥善保管和維護(hù)保養(yǎng)，要保證設(shè)備的完整，不得隨意拆卸。內(nèi)容詳見《設(shè)備交驗(yàn)單》 。 分公司的設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際負(fù)責(zé)編制動力、電氣、機(jī)械、壓力容器等大中修計(jì)劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 設(shè)備檔案應(yīng)包含設(shè)備購入初始情況、檢修和改造情況。 備品備件交分公司備件庫保管。 如檢驗(yàn)?zāi)芰蜋z驗(yàn)條件達(dá)不到，可委托檢驗(yàn)權(quán)威部門認(rèn)定或報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。驗(yàn)收單一式四份，財(cái)務(wù)部、采購部門、技術(shù)管理部、分公司設(shè)備管理部門各留一份。 所有購置的設(shè)備和定做、自制的設(shè)備均由采購部門采購員填寫設(shè)備交接驗(yàn)收單，驗(yàn)收單的內(nèi)容詳見《設(shè)備驗(yàn)收單》 。認(rèn)真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)健全設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳組織定期清查核對、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，保證設(shè)備的正確合理使用和效能的發(fā)揮。 使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分公司、營銷中心。 投資在 2022 元到 1 萬元之間的稱為一般技術(shù)改造項(xiàng)目。 事故的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應(yīng)的處理，由公司總裁辦公會研究決定。 質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取緊急措施處理事故，應(yīng)盡量避免生產(chǎn)停止（可能造成更大損失的情況除外） 。 標(biāo)簽錯誤，導(dǎo)致成品的錯發(fā)，影響用戶使用的、損失達(dá) 500 元以上者。 質(zhì)量事故 凡發(fā)生下述情況之一時(shí)，必須填寫《質(zhì)量事故報(bào)告》 半成品和成品一個批次抽檢不合格者。便于人力資源部門組織安排。 質(zhì)量教育 質(zhì)量教育計(jì)劃由技術(shù)中心技術(shù)管理部負(fù)責(zé)制訂，人力資源部負(fù)責(zé)安排落實(shí)。